孩子王:激發人才「活」力 — 促合力打造人才優先發展型組織

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摘要

企業異地擴張發展離不開披堅執銳的先鋒,人才的發展更離不開企業打通組織關節,構建通達的發展脈絡。優秀企業的跨區域人才輸出恰能把握住企業和人才共同發展的平衡點,銳意進取的員工必能助力企業的競爭,源源不斷的人才輸出形成堅實的人才梯隊優勢。

為做到公司快速可持續發展,做到全管道戰略布局,孩子王企業全國二十一家分公司相互協同,以「激發人才活力,讓人才優先發展」的用人理念,不斷的在著力培養企業全域發展人才。近年來,人才培養並輸送1280名跨區域發展型人才。這些員工秉持孩子王”義”字價值觀,配合企業整體商業布局,跨區域到達能夠做到企業和自身價值的關鍵崗位,支持新市場及新項目的開拓。跨區域的人才輸出不僅構建了公司高效優質的人才框架,同時也為員工提供了職場快速發展通路。

人才之源,遠線作戰

在孩子王,有諸多優秀的人才輸出分公司及組織部門,成為企業人才輸出的源流。他們培養的人才支援到全國發展,人才布局打破地理限制。有的從河北到廣東,從南京到廣西,縱跨南北,東南和西南,在中國拉出縱橫捭闔的人才線,成為孩子王規模宏大的全國布局的底色。人才是發展之本,精準輸出的人才更是公司源源不斷的「活水”,疏通企業各組織間的脈絡,按需及時到達關鍵性崗位,為組織發展提供人才加持力量。

多元環境,快速成長

實踐證明,這些敢於走出舒適區,開墾新天地的員工獲得了更大的發展。就跨區域發展員工來說,在孩子王店總團隊中100%的人有過跨省、跨城發展經歷。

就跨區域人才發展軌跡來看,品類主管成長對比同崗其他員工更快晉升達1.2年;應屆畢業生即龍騰學員成長對比快速提升2.2年。數據顯示,跨區域發展員工中有70%的人支持過3個不同的分公司或新項目。即便是短期支援新項目的員工也能夠從熟悉的環境中抽離,獲得能力的挑戰。多元的成長土壤和差異化的營運場景也為他們創造了差異化的個人實力以及更廣闊的發展空間。

福利保障,堅強後盾

孩子王深知所有跨區域支援員工的辛勤付出,感恩其家人對他們的支持與貢獻,孩子王企業給予真誠關懷,形成專項補貼,年度評獎,優先發展三位一體的關懷場景。在個人層面,探親假、路程假平衡工作和家庭,異地生活上有租房補貼、交通補貼、家屬補貼等。優秀的駐外員工成為成長標桿,授予年度榮譽獎項,也可獲得晉升晉薪的機會。

跨區域發展員工取得的成績更離不開家屬們的關懷和支持,他們的內外配合創造出溫馨和美的家庭,也助力企業的發展。因此孩子王懇切回報家屬們的無私付出,有子女保險保駕護航,年節時企業高層給予誠摯的慰問和禮包,家屬開放日、家屬補貼等都增強家屬對孩子王的歸屬感和認同感。

結語

隨著孩子王全管道戰略的深入發展,經營規模的不斷擴大,異地擴張密集布點仍然是最重要的策略。在組織人才體系搭建中,必然有優質的人才獨當一面。培育和輸出人才的分公司及組織部門是核心源流,合力打造人才優先發展體系。跨區域輸出的人才是前鋒,按需到達崗位,發揮能力最大值;保障制度和福利政策是後盾,讓離開家庭的員工沒有後顧之憂。有了前鋒和後盾,就有了孩子王良性的跨區域人才培養及輸出戰略,從而激發人才的「活」力!

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