中國企業家不能承受之重:不敢病、死不起、離不開、放不下

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中國企業家不能承受之重:不敢病、死不起、離不開、放不下

一個企業家、一把手的背後是一個企業,少則幾人,多則千人、萬人的員工。他們率領公司一路發展壯大,企業發展得越好,意味著他們的責任越重,而他們也就變得不敢病、死不起,牽一發而動全身。面對重病、面對死亡,企業家又是如何應對的?這對他們本人、企業產生了哪些影響?他們的脆弱背後又是什麼?

任正非:有半年時間都是噩夢,半夜常常哭醒

「我無力控制,有半年時間都是噩夢,半夜常常哭醒」、「研發失敗我就跳樓」,這是任正非在華為創業維艱期決絕說出的話。

那時他先後歷經愛將背叛、母親逝世、國內市場被港灣「搶食」、國外市場遭遇思科訴訟、核心骨幹流失……他每天工作十幾個小時,依舊深感無力。

中國企業家不能承受之重:不敢病、死不起、離不開、放不下

任正非

此後,在一封給華為抑鬱症員工的公開信中,任正非坦誠,自己「也曾是一個嚴重的憂鬱症、焦慮症的患者」,他的身體還得了多種疾病,因得了癌症動了兩次手術…

即便在黑暗里哭泣,但任正非呈現給員工依舊是充滿鬥志的狀態,提出以奮鬥者為本的口號。任正非歷次講話文件被外界視為圭臬,而主旨只有一個:身在黑暗,心懷光明,夢想不滅,努力前行。

郭家學:負債48億,悲催到求死都不能

郭家學說那是他成年後唯一的一次嚎啕大哭,他感到自己竟然悲催到求死都不能的地步。那時他負債48億。

郭家學想過無數次怎麼才能死得好看一點:跳樓、割腕……過去他一心想做成一家世界500強的企業。辭職下海、當過教師、養過豬、種過中草藥,從170元創業,33歲成為中國最年輕的上市公司董事長。他帶領東盛集團瘋狂地收購、橫掃資本市場,最終因擔保的陜西兩家國有企業破產,資金鏈斷裂,背負了48億元的巨額債務。

最終他和他的員工們用了8年償還了所有債務。東盛集團成為建國以來為國有企業償還巨額債務的唯一一家民營企業。此後他選擇二次創業。

中國企業家不能承受之重:不敢病、死不起、離不開、放不下

郭家學

放棄自殺、成功走過八年的負債路,加上兩次學習考察的經歷,郭家學再對自己的事業規劃發生了徹底變化。「能成為世界500強固然值得驕傲,不做世界500強,做個‘精而美’的、對歷史有價值的小企業,何嘗不是更有意義的事情?」他將全部精力都集中到了廣譽遠的發展上,讓這個比北京同仁堂還早128年的老字號中藥企業再延續500年,而今上市公司「廣譽遠」市值超130億。

如果郭家學2006年跳樓了,還會有今天嗎?

豈止是任正非、郭家學,企業家群體中還有很長的名單和他們一樣,或面臨巨大的精神壓力、或患上重病、或曾選擇自殺。柳傳志被美尼爾綜合症困擾多年、王石曾診斷出有血管瘤、李開復被查出淋巴癌、稻盛和夫與孫正義都差點因肺結核丟了性命,還有巴菲特、格魯夫也都曾查出前列腺癌……而2011年,喬布斯因胰腺癌擴散逝世時,整個互聯網都為之悲慟。

企業家們是脆弱的!

中國企業家,你為什麼不敢停下來休息?

壓在企業家身上的四座大山!

1、處理政商關係大多要靠企業一把手

馮侖曾總結了30年民企的三種死法,其中最重要的原因是政商摩擦。政商關係的問題是企業死亡率第一的原因。在很多領域,民營企業即使做得再好,也只能扮演跑龍套的角色,民營企業家亦沒有得到應有的尊重。辭職下海,棄官經商的梅永紅講過他在地方政府工作期間,看到很多官員對企業家吹鬍子瞪眼睛,那種高高在上的氣勢令人心寒。

2、中國民企大多處於野蠻生長階段,內部管理跟不上

除了華為、萬科、聯想、新東方等少數大型民企外,中國有超過2000多萬個中小企業,這是中國經濟的重要支撐力量。在發展過程中,捉襟見肘、跌跌撞撞、死扛硬挺、野蠻生長,在奔跑中調整姿勢,這是中小企業的真實寫照。

中小企業在初創前期,幾乎一切的導向就是生存、活下來。在這種背景下,建立合理而完善的人才梯隊管理制度是極大的奢侈品。很多民企的一把手也扮演了精神領袖的角色,大權緊緊地握在自己手里,親力親為。這更容易導致一家企業以創始人為大,嚴重依賴單獨的某一個人。這也加劇了一家企業的風險。

3、很多第一代創業家沒有做好交接

根據「新財富500富人榜」的數據顯示,大陸50歲以上民營企業家占比為67%,這意味著近七成的中國家族企業需尋找接班人。未來五到十年內,大陸將有300萬家民營企業面臨接班換代的問題。

選擇家族的內部人接班企業,這是第一代企業家的優先選擇,也是中國民企接班換代的最典型、最常見的模式。新希望的劉暢、娃哈哈的宗馥莉、碧桂園的楊惠妍是目前已成功接班的「80後」二代。而即便從小接受培養的二代也未必願意接班,比如曹德旺的兒子曹暉。

第一代創業家在沒有找到合適的接班人前,就意味著依然要奔波在企業的第一線。

4、外界輿論與資本的壓力

曾經聽過上市公司的董事長對自己的股東和員工說:公司股票能否持續增長,最大風險是我的身體是否出問題。一個企業家對穩定或提高一家企業股票市值的重要性可見一斑。

一家公司,尤其是上市公司創始人或老大身體若有了異樣,公關部門採取的措施多是穩定軍心,守口如瓶。因為一旦一個公眾人物的病情被曝光後,很容易迅速成為各大媒體爭先轉載的頭條,也成為公眾關心的話題,比如喬布斯、李開復。當喬布斯患有胰腺癌的消息在2004年被傳出後,整個「蘋果世界」陷入了一種恐慌。

一把手保持健康,不光是對自己,而且是對企業員工、投資人、資本市場的一種交代。

中國企業家不能承受之重:不敢病、死不起、離不開、放不下

結語

成為一名成功的企業家、創始人,是九死一生的歷險過程。我們致敬那些經過生死考驗,向死而生,彈奏出更悅耳事業樂章的強者,但也無法忽視那些最後選擇死亡的企業家們,他們背後是鮮為人知的艱難。

對於為中國經濟做出巨大貢獻,負重而行亦非常脆弱、不敢病、死不起的企業家、一把手,我們更應報以尊重態度。

企業家、創始人們能保持一種健康的狀態,也許也是民企健康發展的時候。如何做到?我們或許可以從著名經濟學家厲以寧的一段話中找到答案:

除了政府、政策環境的松綁,解決市場公平準入、融資難、創造和諧環境等外,更為重要的是企業、企業家自身的強體健身,弄清楚什麼是有為和無為,學會疏導和寬容,擁有大局觀和歸屬感。