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20世紀初，美國福特汽車迎來了高速發展時期，伴隨著一座座廠房的興建，客戶的訂單也紛紛而來，這一切繁榮景象帶給了福特汽車巨大的經濟效益。
突然，一台電機出現故障，帶來的損失無可估量，檢修人員卻無一人能解決，最後，他們請來了著名的物理學家斯坦門茨，通過系統的排查，斯坦門茨指出問題所在，是電機的一處線圈多繞了16圈。辦照後，生產竟立刻恢復了。
最後，斯坦門茨報價1萬美元，要知道這可是當時普通職工100年收入的總和，雖然報價驚人，但最後還是如數付酬，並打算重金聘請斯坦門茨。但面對福特這位世界汽車巨頭的高薪邀約，當時委身於一家小工廠的斯坦門茨竟然婉拒了，原因只是這家小工廠在他最落魄的時候收留了他，如果他走了小工廠就要倒閉了。
福特汽車總裁覺得遺憾又感慨，最後他力排眾議做出了令所有人都驚訝的舉動：收購這家小工廠，並給出董事會的解釋是：因為那里有斯坦門茨那樣懂得感恩和責任感的人。
今天，很多人都眼光聚焦於「財富」之上，大家都想著怎樣用自己的「知識」和「智慧」去盡可能的攫取財富，至於何為責任，何為底線，一切都讓位於財富之後。
我們一邊宣揚「知識就是財富」，卻一邊感嘆世風日下，人心不古，其實我們還未幡然醒悟，我們在用知識、智慧去追求財富的同時，卻丟失了更重要的東西：以道德為底線的良知，以原則為底線的責任。
如何在追求經濟效益的同時兼顧社會責任，促進可持續發展和為青山綠水百年大計盡應有的社會責任，是企業在新經濟態勢下應認真考慮的一個重要課題。
目前，大陸現有的近400億平米的城鄉建築中99%都屬於高能耗建築，按這樣的趨勢，預計到2020年，建築能耗將達到10.9億噸標準煤，而建築總能耗已占全社會總能耗的30%以上，但面對如此巨大的節能潛力和嚴峻的節能形式，建築能耗卻下降緩慢。
大多數開發商、設計商為了追求經濟效益的最大化，一味地追求外在的時尚美觀，忽略了建築的實用性和節能功能，使得豪華時尚卻又不利於節能的高能耗建築隨處可見，這些建築，夏日室內超熱，冬季又不能擋寒，夏季不得不加大功率開放空調來調節室溫，冬天又要先於其他建築供暖，高能耗令人觸目驚心。
因此除了從國家政策入手如對綠色、高標準節能建築住宅可享受優惠稅收政策及加大節能監管外，企業也應該在追求自身利益的同時，自覺履行應有的社會責任，切實落實國家節能政策。
對於現有高能耗建築進行節能改造，是做到企業減負和推動自身發展方式轉變的重要途徑，對促進節能減排和改善民生也具有重要意義。能耗企業作為社會主體的一部分，自然也應承擔節能減排的社會責任。但節能改造項目工程浩大，周期較長，改造成本動輒百萬乃至千萬，也成了能耗企業發展經營的難言之隱。合同能源管理模式的出現，也為企業做到節能改造提供了切實可行的思路，這種先進共贏的節能改造模式不僅可以幫助企業更好的履行減排責任，緩解資金壓力，更能為企業的長遠發展提供長足動力。
心日源推行的合同能源管理是節能改造中一項先進的市場化節能機制和商務模式，這種投資方式允許能耗單位用未來的節能收益為工廠和設備升級，降低目前的運行成本，提高能源的利用效率。
在對湖濱花園國際大廈的空調機房節能改造前，年能源費用高達300多萬，心日源運用合同能源管理模式，以磁懸浮機組代替原有的溴化鋰主機，幫助業主做到了年節省100萬能耗費用，能效比高達7.82，該項目獲得了2015年全國優秀合同能源管理項目。
對昆山柏承科技有限公司的改造節能效益更是突出，心日源為其更換3台海爾磁懸浮離心機組後，節能率高達60%以上，年節省費用350萬，通過2017年全年能耗數據檢測，柏承科技的節能改造使海爾磁懸浮做到全年IPLV：9的極高能效指數。此項目一舉斬獲2017年度合同能源管理優秀項目，也獲得了蘇州市財政B類節能扶持基金，柏承科技分享30%，做到了合作共贏的局面。
柏承科技改造項目的再次獲獎，使心日源成為江蘇省內唯一一家連續獲得國內建築節能改造領域最高獎項的節能服務公司，不僅是對心日源25年專注於建築節能事業的肯定，更是對心日源致力於推進地區節能減排工作和履行為區域做到經濟可持續發展應盡社會責任的認可。
長路坎坷，不忘初心，在未來的發展中，心日源堅持把握經濟、環境、社會三條主線，履行安身立命的盈利創效本職責任、及節能環保本行責任，致力於讓客戶滿意、利益相關方共贏，幫助更多用能單位更好的做到節能減排和能源結構升級，推動社會責任工作融入發展戰略、日常經營管理之中，主動回饋社會，促進生態文明和社會的和諧進步。
心日源作為一家經發改委備案的專注於建築節能綜合解決方案的節能服務公司，在成立之初便以「心正則源盈，萬物皆昌盛」的發展宗旨，堅持以技術服務為立業之本，致力為可持續發展的環保事業添磚加瓦，推行以「既有建築合同能源管理+新建建築節能系統實踐」並行的業務模式，為眾多高能耗建築如工廠、酒店/民宿、醫院、體育館/辦公樓、冷庫等提供能效診斷、方案設計、工程實施一體化的「管家服務」。
