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源丨骨朵網路影視 文丨谷雨
分帳網路劇逐漸進入人們視野。大家對網路劇發行模式抱有本能的好奇：它和網大分帳究竟有什麼不一樣？
2015年愛奇藝率先推出「網大分帳」，此後一部以28萬成本投入獲得超過20倍分帳票房的網大《道士出山》引發轟動。這部網大幾乎完美地詮釋「血賺」一詞，在當時，徹底激發了人們對網路電影市場的積極性。一時間，導演、制片人們蜂擁而來，逢人便是「找個項目、做個劇本，拍部賺錢的網大。」市場狂熱得誇張。
僅2015年一年，愛奇藝的網路劇就激增至612部。而此前，即便在2013年就正式推出網路大電影戰略，愛奇藝的網大電影也僅有200部左右。分帳網路劇今年有可能達到100部，與業內年產近千部的網大行業相比，這個數字顯得有些「可憐」。
分帳模式在網大這塊試驗田上印證成功之後，2016年愛奇藝當機立斷，率先在網路劇上實行分帳。
該年5月，第一部分帳網路劇上線。11月，懸疑推理劇《妖出長安》播出，中間僅僅不到6個月間隔，一部分帳網路劇的投入產出比「復制」出《道士出山》的成功。
2017年4月上線的《花間提壺方大廚》則真正做到了分帳網路劇的口碑和市場雙重回饋。該劇在2017年愛奇藝分帳網路劇榜單上，其一、二季分別屬第一、第二位，分帳回報在愛奇藝去年排名中位列第一。
從《妖出長安》再到《花間提壺方大廚》的出現，分帳網路劇從資本回報走到了口碑回報高地。
版權意識和付費市場形成，是分帳網路劇出現的溫床
毫無疑問，付費市場體系趨於成熟，中國互聯網用戶的付費版權意識增強，是分帳網路劇加速發展的溫床。
去年雙十一優酷宣布已經擁有5000多萬付費會員數，今年3月愛奇藝上市之際公布自己的付費會員數達到6100萬，騰訊視頻在今年公布的付費會員人數達到6259萬。保守可能，截止到今年5月，中國整體付費會員已經接近2億用戶市場。
恰逢此時，平台給予的鼓勵和支持也促使分帳網路劇進一步發展。今年5月之後，愛奇藝、優酷相繼公布自己在分帳網路劇方面的舉措。
其中愛奇藝方更將平台和內容製作者的分帳比例從原先的5:5提升至3:7，製作方能直接拿到比之前多20%的收益，分給內容製作者的錢變多了。同時愛奇藝還宣布其A級劇補貼增加40%，B級增加20%，跟播結束將延長一年付費期。
騰訊視頻自去年開始，其主要負責分帳網路劇的「天機工作室」尤其重視對分帳網路劇等腰部內容的扶持，畢竟除去頭部內容的爭奪，腰部內容的付費能力，才是視頻平台的「定海神針」。
而騰訊視頻從沒有對外公開過其在分帳網路劇上的戰略布局。但有消息稱，在與製作方合作時，騰訊視頻依舊傾向選擇定制劇形式，投入一定資金，與影視公司聯合出品一些網路劇，在最後做到收益分成時以5:5的比例分成。
在內容扶持上，2017年愛奇藝推出雲騰計劃，提出未來一年內將分別向愛奇藝網路劇、網路大電影免費開放100部、500部文學版權，作品上線後制片方將與愛奇藝按照約定比例分成，去年爆款網劇《花間提壺方大廚》就是根據雲騰計劃中的版權作品拍攝而成。
究竟是誰在製作分帳網路劇？
由於市場還沒有到相對成熟的時期，同時網劇製作門檻過高，分帳網路劇市場至今還沒有出現網大行業中的淘夢、奇樹有魚、映美等頭部製作公司。
分帳網路劇的內容主要是由一些傳統的影視公司、網大公司生產，其次一些電視台積壓劇也會以分帳網路劇的模式出現在視頻平台上。
一些網生影視公司如萬合天宜等，本身就具備網劇製作能力，他們會選擇性的向視頻以分帳網劇模式輸出內容。今年7月，萬合天宜在愛奇藝上線的古裝劇《調香師》就是一部採取分帳模式的網路劇。
另外，網大公司是分帳網路劇的「主力軍」。隨著付費市場沃土的形成，以及「網劇夢」驅動下，他們在製作網大內容的同時，也開始將業務範圍擴大至網路劇市場。由於自身已經熟知分帳模式的遊戲規則，所以大多數的網大公司會率先採取分帳網路劇形式和平台合作。
曾出品過網大《大漠孤俠》《西遊之女兒國篇》的麥田映畫在去年開始轉型製作網路劇，第一部分帳網路劇是投資成本在2100萬左右的古風言情劇《花落宮廷錯流年》，該劇最終選擇在騰訊視頻上線，回報率達50%。
而超能影業今年上半年在愛奇藝上線的古裝玄幻劇《半妖皇帝》，投資成本800萬左右，開播一個月分帳金額就已經達到700萬。
在題材內容的選擇上，分帳網路劇「小而美」人設不倒，針對年輕用戶市場，選擇言情類、古風類的網路劇居多，去年愛奇藝分帳網路劇榜單中的第一名，爆款網劇《花間提壺放大廚》就是一部美食類古裝劇。
其次內容的垂直化打造是現在一些主攻分帳網路劇內容製作者們的「共識」。
比如針對年輕女性市場的新微笑主攻愛情類劇集內容。而麥田映畫現階段還是會以古風言情、俠客風內容為主。
「我們會把言情的垂直體系做實了，把它做出口碑，做出品牌效應，然後再去拓展其他」，麥田映畫CEO麥田說道，他的下部作品，古風言情劇《等到煙暖雨收》目前正處於後期製作中。
分帳網路劇或成為視頻平台的「定海神針」
很多跡象都在表明，以優愛騰為首的視頻網站都在積極推進分帳網路劇發展。
在《花間提壺方大廚》總制片人朱先慶看來，內容是視頻平台的剛需，而傳統獲取內容的途徑一種是購買版權作品，一種是進行自制，這兩種途徑帶來的必然缺點是，平台需要大量的資金投入。
但PGC模式（分帳網路劇）的產生，一方面可以降低平台經營的風險和資金壓力，一方面把真正的對作品判斷的話語權交回給觀眾。
「PGC模式是直接由製作方以及作品內容和觀眾進行面對面的交流，它的好與壞、賺錢盈利與否、品質高低都直接由觀眾決定，這是一種零售模式。它對內容的提供商來說，增加了一種發行和收入方式，對平台方來說，增加了內容獲取的途徑，這是雙向的。」
模式使然，分帳網路劇真正讓內容製作者直面市場選擇，用戶是一切，用戶喜歡和支持才是取勝的唯一關鍵。
麥田映畫CEO麥田也表達了他的觀點，在他看來優愛騰三家之所以現在陸續重視分帳網路劇，與現在越來越昂貴的版權費用不無關係。
「版權劇對於視頻網站的用戶拉新、留存等的確是平台的一把‘利器’，但回歸根本，平台不可能完全依賴和消耗版權劇帶來的流量，未來平台的基礎經營和創造產出會越來越注重對付費網劇的扶持。」
正因為分帳網路劇直面用戶選擇，當優秀的產品經受住市場考驗之後，分帳網路劇的生產能力對平台的意義不可謂不大。
今年5月優酷公布其分帳網路劇規則時，優酷開放平台總經理天戈接受採訪時就分享了優酷的戰略：「今年，我們主要吸納的對象是行業的肩、腰部。」
推動分帳網路劇發展的視頻平台，在版權劇、自制劇這類需要巨大資金支持耗力的頭部戰場角鬥之後，腰部內容能力或許將成為視頻網站的「定海神針」。
分帳網路劇的候場時刻
2014年網劇元年伊始，諸如《萬萬沒想到》《屌絲男生》等投資成本輕小的「囧系列」網路劇橫行市場。到2016年網路劇品質飛升，精細化成主流。2017年網路劇大風刮起，高成本、大IP、優秀團隊湧入，網路劇終於迎來諸如《白夜追兇》《軍師聯盟》等超級大劇，緊接著網台劇、反哺電視台的網路劇出現，網路影視行業欣欣向榮。
現階段，視頻平台在自制劇、版權劇方面投入了大量的資金成本，體量早已過了小打小鬧階段，但即便如此也不一定能保障不虧損，而分帳網路劇的出現一定程度上緩解了這種壓力。
2018年上半年分帳網路劇的成本投入已經觸達千萬級別，分帳網路劇的製作成本變得越來越高。
高成本的訴求，當然是高回報，但在分帳網路劇里，以小博大的例子也不少。
據超能影業CEO王柚陸介紹，今年上半年，他們在愛奇藝上線的一部分帳網路劇《半妖皇帝》投資成本800萬，上線頭一個月，這部網劇的分帳已經達到了700萬左右，到現在分帳金額已經超過1000萬。
區別網大6個月的付費周期，網路劇的付費周期更長。某些網路劇採用會員看全集模式，在分帳周期上前三個月是一個分帳周期，到第四個月自動轉免一個月，從第五個月開始一直到下半年是這部劇的第二個付費周期，整部劇的分帳周期長達一年零三個月。
盡管分帳網路劇回收豐厚，但截至到現在還沒能觸達天花板。而在數量上，優酷和愛奇藝都曾表示，分帳網路劇今年有可能達到100部，與年產近千部的網大行業相比，這個數字顯得有些「可憐」。
在朱先慶看來，現階段大家還處於觀望狀態，主要原因是沒有人知道這個行業它的天花板到底在哪里，怎樣的投入產出才可以稱之為合理，以及這個模式下整個資金的回落是否通暢，這些都需要市場印證，需要沉淀。
一位業內人士表達道，分帳網路劇的投資成本在1000萬到3000萬之間是可行的，但如果真的去做五六千萬成本的分帳網路劇，錢分不回來怎麼辦？這種情況下，更多的內容製作者其實更希望走版權形式。
「因為你總分帳，風險太大了。」
市場最終是會面向用戶的，而在這之前，盡管平台已經拼命允諾分帳模式的好處，但尚未成熟的市場讓分帳網路劇身處主流內容之外，還在候場時刻。
分帳網路劇在這場「遊戲」中，究竟是被動選擇還是主動出擊，其實已經不再重要，因為在這場資本追逐中，決定誰能走到最後的，還是用戶和觀眾。
原文標題：網大之後，網劇分帳進入候場時刻
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