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六點下班對很多互聯網公司來說都只能呵呵一苦笑。我並不喜歡加班，而且也不覺得加班有什麼可炫耀或值得學習的，不過加班充電努力上進的另說。沒必要的加班會消磨工作熱情，而且會讓大家感覺反正要加班處理，那就慢慢做。長期看來沒有太多可取之處。
所以自打進入現在的設計小組開始，就想各種法兒能和大家不加班，爭取六點一起關機麻溜兒走人。
當然大前提是手頭的工作在允許時間內做完，不然免談。
這件事終究是辦成了，但花了大半年的時間。
剛開始的時候，我也是被產品七人組（現在已經有大概20人了）的需求天天連番轟炸，每天要排期、調整人力、討論需求、出交互、審交互等，有段時間壓力大到頻繁失眠。
但後來覺得這樣下去不是個事兒，經常這樣高強度下去，大家的激情可能因為體力消耗而有所消磨，有些無意義的事情占據了不少時間也讓人心疼，而且大家的身體也有可能扛不住。後來屢次在各方面優化下，終於讓組里解脫出來，能夠呼吸著上班。
在實際工作中，處處都是變量。在達到目標的路上，單一變量好處理，但多個變量同時穿插且相互影響那就有點爽歪歪了。主要的變量有：
1. 產品的需求提出時間和量幾乎不可控，尤其是突然提單且要求加急處理的；
2. 組里設計師的人力雖然基本可控，但偶爾請假或其他事情會導致突然的缺口；
3. 安排需求時，對其完成時間的預估存在誤差，做著做著就要麼時間不夠要麼超時；
4. 需求處理過程中，產品臨時改需求或驗收時間延誤。
究其根本，為了6點下班翻身把歌唱，就要解決如何在以上多個變量影響下，做出合理的工作安排的問題。
回顧過去，做過的這些事起到了作用：
感謝閱讀！
轉載自：公眾號 略設小計
作者：Vicol
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