放棄高管職位的他摸透了園林行業,如今公司規模達10億元

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在許多人眼里園林不過是植樹種草的小區綠化,但他卻認識到園林並不是那麼簡單,應該是藝術的一種體現,於是華天園林橫空出世。

2001年,范雙濤離開一家世界500強央企下屬公司老總的崗位,進入了自己一直感興趣的園林行業,一年後,他開始了在這個領域創業。

「園林是一門藝術,已有幾千年的歷史。」范雙濤說。

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彼時,中國正處在基建、房地產大規模爆發的前夜,他意識到,這將是一個巨大的市場。作為一個產業,中國園林行業尚屬新興之列,而且很多時候,它並不是作為藝術而存在。

范雙濤進入園林行業的另一個原因,是其進入門檻低,不需要太高的投入,這是他的現實考慮。

創業往往是以難字開始的。當時,他的創業團隊只有三個半人:自己,一個朋友,侄子,另外就是來公司幫忙的愛人了。公司就開在關山的兩間半民房。

終於,一家小規模的企業為他們的執著感動,表示願意讓他們來進行綠化布局,但是要檢查他們的資質證書。

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剛剛成立的公司,尚未來得及申請資質。

他向那家企業負責人直言,作為新公司,還沒有什麼業績,但華天會珍惜每一次難得的機會。他同時遞上了一套確保工程質量進度的施工方案。最終,對方被他的誠信打動了。

這來之不易的第一單雖然只有20多萬元,但范雙濤認為它的價值遠不止於此,「這是誠信理念的勝利」。

范雙濤說,做園林市場其實很殘酷,同樣的質量,甲方會選價格低的;同樣的價格,客戶又會選擇質量高的;如果質量和價格都一樣,客戶就會選擇服務好的。

2003年,在參與湘南學院景觀設計競標時,剛出道的華天園林遇上了強勁對手——深圳一知名大型園林公司,不論是資質、規模還是經濟實力,雙方都不是同一重量級。可是,當投標文件展示在招標人面前時,華天園林的設計方案令大家眼睛一亮,僅一個回合,華天園林便完勝對手。

通過10年的發展,如今的華天園林經營規模已經突破了10億元,員工有數百人,成為了行業的佼佼者。眼界超前的范雙濤,顯然不滿足於此,他的夢想是「撐起華人一片天」。

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如今,華天園林正在借助金融資本的力量,進一步完善產業鏈。在民生銀行武漢分行的支持下,以華天園林牽頭的園林企業合作社已經成立,在華天園林的擔保下,民生銀行已向合作社企業提供首期5000萬元的授信。

無論做什麼行業,只有你堅持在這個行業里摸爬滾打,把這個行業做透徹,你自然能獲得你想要的成功。

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