最新通知:許家印與恒大集團的風風雨雨!速了解

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最新通知:許家印與恒大集團的風風雨雨!速了解 ;1996年,許家印一手創建了恒大地產集團。許家印說自己之所以將公司起名恒大,是因為「恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發展,曰大。」

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當然要說起恒大的發家史,就不得不提及許家印的個人經歷。許家印是個」窮小子」出身。大學畢業後和很多人一樣,滿懷希望在分配的崗位上,乾的熱火朝天。直到改革開放的春風吹過,許家印才決定打破鐵飯碗,開始自己的商人生涯。許家印先後做過業務員,車間主任,辦公室負責人等。

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許家印說,自己很多的經驗和教訓,都是自己在那個時候積累下來的,是他人生的寶貴經驗。東奔西走,許家印終於在1993年當上了一個分公司的「老總「。只是公司註冊完以後當時的老板再沒投進去一分錢,無奈之下,許家印只能東挪西湊借了10萬元,開始了第一次創業。不過這次折騰一年,也無起色。

1994年,許家印選擇了當時還是公司市場空白地打天下去——廣州。當時和許家印一起去的有一個司機,一個出納,還有兩個員工,總共5個人。親:祝你一生平安 家庭幸福 感謝你的閱讀 點個讚 轉PO分享 評論下吧 謝謝?

這是許家印的第二次創業。他通過相關管道收購了一家公司,取珠島花園的地產項目,這個對許家印乃至恒大開發、行銷風格影響深遠的項目,可謂許家印創業路上的第一次飛躍。

當時廣州樓市流行大戶型。許家印卻反其道而行之,1995年珠島花園第一期的幾百套房子全做小戶型,效果出奇的好,房子全部熱銷,在廣州樓市轟動一時。

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只是1997年5月許家印選擇了離開。臨走時,許家印向老板提出了自己的觀點:一個人的價值,應該體現出他的能力水平與貢獻。點擊文章尾部【了解更多】給你不一樣的收獲?

許家印離開深圳老板的時候,項目通過審計,價值2個多億,也就是說許家印花了2年半的時間,從零開始,為公司創造了2個多億的現金流,而在當時,許的薪水是每月3000多元。

許家印說「我這個人要強,該我做的事我會做好,沒做好是一回事,但做好了就要有體現。舞鋼十年當了七年車間主任,總是不提拔,我肯定要走。」

許家印還表示,他的出走與現在70後、80後的頻繁跳槽不同,「他們跳得太多,已經沒有了意義」。

1996年,許家印在廣州註冊了恒大地產,開始了第三次創業。創業初期他將第一個項目確定在海珠區廣州工業大道的原廣州農藥廠地塊上。他認為:用最少的錢拿更多的地,發展的時間持續更長。

即使當時看好的地塊並不好,但是首付500萬元的地價款,也是一窮二白的恒大拿不出來的。為了獲得這個項目,許家印又再一次發揮了他的商務談判技能。

充分讓銀行相信自己可以完成這個項目,不斷的構建美好藍圖,終於憑著三寸不爛之舌,許家印從銀行拿到了300萬貸款。

之後許家印立即復制珠島花園的模式—小戶型,薄利多銷,快速回籠資金。

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1996年6月8日,金碧花園破土動工,8月8日正式公開發售,開盤價低於市場價格,對民眾頗有誘惑力。當天上午首期住宅就全部賣完,一共回款8000多萬元。第二期開發的時候,恒大將回流資金用於環境改造,用於配套設施建設,第二期售價有所提升。作為新公司恒大的首個樓盤,金碧花園創造了廣州乃至中國地產史上一個奇跡:當年征地、當年報建、當年動工、當年竣工、當年售罄、當年轟動、當年入住、當年受益。

這「六個當年」記錄,在現在看來,仍是一個壯舉。

1998年恒大集團,在廣州市首次的國有土地使用權拍賣會上,以1.34億元的價格一舉投得5.3萬平方米的土地使用權,在此之前還進行過幾次征地。至此,5次擴地,做到了金碧花園占地52萬平方米的發展目標。金碧花園的成功是恒大發展關鍵的一步。

多年後,許家印還經常提起金碧花園,許家印說,從金碧花園那個項目,他看到了現金流對當代企業的重要性。

接下來恒大的運轉就自然而然轉入了高速奔跑階段。恒大採取的是在廣州快馬圈地的策略。直到1999年,恒大進入了30強的第7位,到了2004年,恒大進入中國百強房企前10,並於2004、2005、2006年,連續三年時間蟬聯前十強。2004年後,恒大逐漸開始從產品上進行改革走上了「規模+品牌」路線。許家印首先動刀的是樣板房,裝修標準從最初金碧花園的每平方米400元一直提高到今天的2000元、3000元。也就是所謂的「精品戰略「。目前,在恒大5000多萬平方米的土地儲備中,中端產品占到60%,中高端占25%左右,高端占10%左右。

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當然,每個企業的發展都不可能是 一帆風順的,2008年對恒大來說,可謂是一個寒冬。08年的經濟危機,對恒大的打擊可謂是痛徹心扉。可是在那段最難熬的歲月里,許家印一方面重拾薄利多銷的發家之本,全國幾十個樓盤搞聯動促銷,快速回籠了海量資金,一方面與國際投行、香港富豪秘簽融資協議,盡管條件苛刻甚至兇險,但畢竟幫助恒大熬過一個最艱難的地產寒冬。

許家印說「市場永遠是對的,行情不好,我們只能根據不同的市場去變化不懂同的策略。

2009年11月5日,港交所,意氣風發的許家印敲響了上市銅鑼。他一手創立的恒大地產歷盡幾次波折,終於正式登陸H股市場。

許家印認為一個企業要想持續發展,必須要堅持多元化布局。

除地產業務外,恒大首先進入的是文體產業。2009年,恒大出資2000萬元,註冊成立了中國首家真正職業化女排排球俱樂部,並高薪請來了郎平及多位國手加盟,品牌影響力開始擴散到地產圈以外。2010年,在許家印的拍板下,恒大又以1億元接手了跌入谷底的廣州足球隊。恒大有今天的影響力,與恒大足球隊取得的成功密不可分。

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2016年6月16日,恒大地產發布公告,公司名稱由「恒大地產集團有限公司」變更為「中國恒大集團」。這在恒大發展過程中也是濃墨重彩的一筆。

企業的發展,很大程度上取決於它的戰略和管理,而恒大也有「獨門秘籍」。從成立到現在,恒大針對不同階段實施相應的發展戰略,並每三年制定一個「三年計劃」;拓展到全國後,通過緊密型集團化管理模式、標準化經營模式以及民生地產的產品定位,確保了產品質量,有效控制成本,滿足了高速發展的需求。

當然,有人也認為,恒大的成功,也和許家印的個人魅力有關係。

而小編從恒大的成功看的出來一下幾點:

1. 成功沒有捷徑可走

許家印也是從一個毛頭小子,一點一點的將經驗積累下來,最後才有了恒大的成功。而現在的人往往過於浮躁,眼高手低,直接向要一步登頂,有著不切實際的想法。

2.創新才能有賣點

都說沒有什麼是一成不變的,唯一不變的就是不停的改變。恒大要是一味的生產傳統式房屋,那又怎麼可能會有金碧花園?有這「六個當年」的記錄?所以不要抱怨產品沒有市場,也許是你的創新無法滿足市場的需要呢?

3.敢拼敢做,眼光長遠

許家印的跳槽就是敢拼敢做。覺得自己有能力,那就投入實踐,都說實踐出真知。除了敢做,還要有長遠的眼光,針對市場做出調整。

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