任正非44歲創業內幕:曾患憂鬱症,2006年以前一直想過自殺

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幾天前,任正非會議SONY首席執行官吉田憲一郎會談出會議記錄,這個摘要從任正非的角度打開吉田憲一郎,揭開了很多華為鮮為人知的故事,其中涉及到華為業務開始時管理、的故事。

任正非 1987年華為創立於華為,他帶領華為成為世界500強,為全球170多個國家和地區的人口提供服務。 2005年,任正非被選中美國《時代》雜誌是世界上最具影響力的100人之一。在2018年,世界500強名單華為躍升至72位,收入相當於百度、 阿里、 騰訊,這是唯一一個在國際舞台上死亡的人。0x4e31]企業。在過去十年華為研發支出已達到2100億元,30,000項專利技術已超過國際標準組織的40%或歐 美國認可的專利,躋身非十大研發基金之列世界軍事企業。

立即橫刀,華為可以擁有今天的領地和榮耀,離不開—— 任正非背後的74歲掌舵。 任正非 18歲以後,我上大學學習暖通空調。從重慶建築與工程學院畢業後,在建築工程部門工作。 1974年,由於軍事工程人才短缺,他被允許參軍,成為一名工程兵。由於技術過硬,他突破了重大科研項目,做出了突出貢獻。四年後,任正非榮耀參加了全國科學大會。 1982年,任正非轉移到深圳,當時深圳最好的公司—— 南油組工作。建議投資研究和開發數字程控交換機給公司的最高管理層。然而,在連續投資300萬元後,任正非仍然失敗,公司不能再等了。無奈之下,任正非選擇辭職。 1987年,任正非以2.1萬元與朋友共同創建華為公司華為,最初只是主要的電信設備代理商,模仿其他公司產品進行研發和生產。一些媒體描述了時間任正非:44歲,任正非被南油團體除名,攜帶200萬債務,他的妻子離婚,一個人與老太太太和弟弟妹妹住在小屋里在深圳 華為中。沒有資本、沒有網路、沒有資源、沒有技術、沒有市場經驗,但成功反擊,27年來將華為帶到了通信行業的世界第一位。 「我無法控制它。這是半年的噩夢。我常常在半夜醒來。」、「當我失敗時,我會跳樓。」這是任正非在華為創業艱難時期。

2002年,全球IT泡沫破滅,華為該公司也遇到了前所未有的危機,該公司的內部和外部衝突都在破產。 任正非我記得在半年的時候,我經常從噩夢中醒來哭泣。 「如果不是公司的支柱照亮前進的道路,公司就不再存在了。」從那時起,華為人們就有了深刻的緊迫感,他們相信只有鬥爭才能獲得最終的勝利。 任正非多年前我曾說過:華為沒有成功,只是成長。 30年的成長,也許在外人的眼中,華為已經非常成功,但任正非始終保持清醒的頭腦,沒有驕傲和自滿。

以下是最新任正非會議SONY首席執行官吉田憲一郎會議紀要,我們剛剛截獲了一段關於創業過程的小段:吉田主席:我聽說你的創業時間是44歲,無論你在開始時設定一個好的目標,華為必須是世界上排名第一的製造商?

任總:沒有。40多歲的企業家精神是因為生活改變了軌道。 中國偉大的裁軍,重組制度削減了我們的軍隊,然後我們進入市場經濟。我從軍隊轉移時對市場經濟不熟悉。如果我不能活下去,我會找到一種生活方式。解除武裝後,命運非常困難。我個人理解。它是如何生存的?

從生活的高點到山谷的底部,我要生存,還要支持我的父母、的妻子、孩子,找不到一個地方用我,我不捨得,只是去做生意。

當我開始創業時,我沒有任何錢。我們的夫妻共收到​​轉讓費3000元,但如果需要註冊公司2萬元,則需要籌集資金。因此,當我成立公司時,我沒有一分錢。當我開始時,我的薪水是每月500元,我需要支持全家人。我的早期目標是生存。那時,我們並不了解世界,也不了解通信行業。因此,自從我還是個孩子以來,我就想成為一名偉大的主管者。當我創業時,我想成為世界上第一個。這不是真的。在一個成功的人之後,很容易被媒體包裝為他的偉大。它沒有看到我們呻吟的方式。

企業家精神的壓力很大,生活條件很差,我不明白市場經濟是什麼。我剛剛走出軍隊,認為從別人那里賺錢是騙人的行為。經過幾年的發展,它開始進入快車道。越快,越矛盾,各種問題的交集,無法這樣做,精神幾乎崩潰了。

我在2000年之前是一個憂鬱的病人。我想多次自殺。當我想自殺時,我打電話給孫主席。當時,我知道這是一種病態,我知道我需要在關鍵時刻保存。無法承受如此巨大的社會壓力。

一些年輕的大公司首席執行官在國外,他們發展得比我們快,現在他們無法承受壓力,並問我是怎麼過來的。事實上,每個人的、心理狀態在不同的時間是不同的。我們從未想過過去世界上的頭號問題。有時我說「生存」並不意味著經濟,也意味著思想。外在的神話對我們來說並不真實,而事實是我們無助。

直到2006年,服務生讓我吃西貝莜面村。我們坐在大廳里。內蒙古村里有很多農民在唱歌。我讓他們唱一首3 美的歌。我看到他們太興奮了。、是樂觀的,所以熱愛生活,貧窮的農民想要生存,為什麼我不想生存?那天,我流下了很多眼淚,我再也沒想過再次自殺。

那時,我們只調整了我們的戰略目標。 華為數千人、成千上萬人、 180,000人一直專注於同一個「城牆」收費,年度研發資金為150至200億美黃金,全球沒有上市公司願意投入如此巨額資金進行研發。這一次只需要為所有人服務。

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