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幾年前SonySONY推出款手機，還勉強能擠進主流科技媒體的新聞里面做個配角，現在根本是消失了。
行業來看，智慧型手機行業早就進入了成熟期，僅剩中美韓幾家廠商角逐，敗者已經難以翻身。想要像當年iPhone那樣弄個殺手級革命，談何容易，日本廠商再怎麼搞個防水、外觀、日產，這種小打小鬧在商業上根本就是濺不起一點水花，無效犧牲。
再之前來看，日本的手機通信市場極度固化又極度奇葩，直到現在都沒變，整個市場由經營商統治竭盡全力榨乾消費者。例如，經營三大家壟斷通信市場協調一致地保持極其高昂的費用（通話每30秒20日元，也即1.2元人民幣，標準上網套餐每月5GB五千日元，即300元人民幣）。再例如奇奇怪怪複雜又封閉的服務和條款，搞個什麼i-mode發個郵件都要多收幾十日元，類似以前移動WAP的那種封閉式管道的網路一直都在，消費者看到的任何東西經營商肯定要收一筆管道費；以安全的名義，不給日本人臨時就能隨便辦手機號的自由，非要逼人簽兩年的格式契約，一堆陷阱，中途想解除，不好意思違約費九千日元；以防盜的名義手機也給你和經營商綁定了，解約或者換其他SIM卡分分鐘用不了。手機在經營商那里買又有優惠，實質上很少人自己買手機。這種經營商超強主導的體制保證了經營商的暴利，日本的ARPU（每戶每月收入）前幾年高達6000日元，也即現在的360元人民幣左右，超過德英美的兩倍以上。這個數字連日本總務省都看不下去，多次發文件整改開放市場促進競爭，效果不算很好，市場一開放倒是讓日本手機廠商死得很慘，特別慘。
本來經營商體制下獨立的手機商極難在日本生存，手機廠商必須謹遵聖意，要聽經營商的話按照經營商的設計計劃生產走經營商管道銷售，那留給生產商的自由度小了，生產出來的東西其他國家用不了銷量肯定小，成本高利潤也不行。沒有自己的銷售管道，只會搞類似手機看電視、聽收音機等奇怪的功能。只生產日本才能用的制式和系統，還特別貴，沒有經營商同意搞點其他東西，等於逆上得罪金主又不可能。市場一開放競爭，這些品牌就像美洲大陸的原住民遇到西班牙人似的一打就倒，死得特別快、特別慘。
當年孫正義大鬧市場，引入iPhone，還創造性配了無上限流量套餐(重點)，一個APP Store里面什麼都有，功能齊全五花繚亂上手快又流暢，不再是經營商那種滿屏文字的破頁面。上網就可以免費郵件、免費視頻、免費通話，各種APP的功能大部分不要錢，果然成為日本爆款。
日本廠商光糾結要不要導入安卓，就可以磨個幾年，還沒反應得過來，蘋果手機立即占據了大片江山。到了今天iOS占有率竟然高達七成，那麼剩下只有日本國市場的三成份額，還要和其他國家品牌競爭的日本品牌還怎麼生存？
本來成本上和總銷量上，日本品牌就已經遠遠落後於中韓品牌了。再後來開放了虛擬經營商，虛擬經營商又是延續傳統經營商尿性，綁定手機或者送手機，那麼收費本來比傳統經營商就低的情況下，那麼點大的市場又近二十家MVNO搶飯吃，附帶手機部分自然要節省支出，這個時候滿嘴情懷死貴的日本品牌肯定要就被無情拋棄。以華為P9 Lite和華碩等為代表的款式取而代之，瓜分餘下的三成安卓的份額。還有類似FreeTel這種只有名字掛名日本、設計生產完全在深圳的新銳「日本ものづくり」品牌，2016年一年才賣了三十萬台手機，還十幾個款式，無謂掙扎了一小段時間，最後還是死了.這個失敗例也太罕見了，從頭到尾每一點都很用心，只不過全部都是錯的。
回過頭看，手機行業發生過的事，和過去機械行業的有相似之處。日本產業經濟以前有個說法是護送船團方式，也就是核心大企業捆綁一堆中小企業共同進退，大企業提供長期合作，中小企業安心專注打磨某個小技術。可是到了這個時代，往往一個殺手級變革冒出來之後，再加上經濟自由化，首先遭殃被拋棄的，就是這些不在核心位置的外圍中小企業，然後他們才發現，原來自己一直都像曹操的鐵索連船，根本就不會獨立航行，立即自己就倒了。誰管船上士兵練了什麼十八般奇怪的技術。
