是「去蘋果化」還是被蘋果「拋棄」？供應鏈主權決定興衰

最近，華爾街日報發布的一則關於蘋果手機削減三款新型iPhone手機生產訂單的消息——10月份的量產計劃削減了三分之一。據消息人士透露，蘋果已下調了兩家中國零部件供應商30%的訂單。另外消息，蘋果在不斷壓榨供應鏈的利潤，據稱目前供應商的利潤空間普遍低於5%，很多供應商的市值出現下滑。

蘋果要求供應商簽訂排他性的技術和產品協議，使其處於極度被動的狀態

那麼，面臨著蘋果公司的重重壓力，供應商是主動地「去蘋果化」還是被動地等待「拋棄」？這完全取決於供應商的供應鏈主權性。

蘋果產品銷量下滑已是不爭的事實。ipad已由2014年的2600萬的出貨量跌出千萬左右，Mac銷量在今年三季度下滑11.6%，是全球PC銷量排行榜唯一出現下滑的品牌。 這樣的表現，間接導致了蘋果的供應鏈吸引力不斷下降，很多供應商都開始採取「去蘋果化」策略，增加客戶的多元化。比如國內知名指紋識別技術的蘋果供應商——匯頂科技，去年已與vivo合作研發屏下指紋識別技術，受到了國內外市場的青睞。

但是對於大多數供應商來說，因獨家技術排他性的因素仍然依賴於蘋果，如果蘋果再推行多供應商策略，他們的日子就更難過了。比如台灣的觸控螢幕製造商宸鴻科技，早前因為iPhone與iPad的高出貨量，業績扶搖而上成為觸控螢幕的領跑者，但是隨著蘋果公司實行多供應商策略，將訂單分散給夏普、東芝、LG之後，宸鴻科技的股價也隨之暴跌。

不過，對於蘋果的供應商而言，最為致命的是蘋果開啟了垂直產業鏈整合模式，即不具備特定領域的技術時提供資金扶持供應商研發，而待時機成熟則自己拿下，逐步搞定各領域的核心技術，然後再慢慢踢掉部分供應商。比如英國晶片設計商Imagination Technologies，因蘋果獨立研發了圖形處理技術，計劃未來兩年停止對該公司技術的使用許可，直接導致他們的股份下跌72%。

不僅是蘋果的供應商，很多產業領域的供應商也都面臨著這兩個抉擇：要麼主動「去蘋果化」，開拓多元化，要麼被動等待「整合」或「拋棄」。但是如何做到前者？唯有掌握供應鏈主導權。除了擁有獨家核心技術外，還要具備一套足以支撐鏈接全球商業的供應鏈網路，讓獨家技術得到最大化的利用。

迅聯雲構建的智慧供應鏈網路就是如此，在利用發票數字化幫助企業做到數字化供應鏈協同的基礎上，成功連接各大行業的核心企業和供應商，並且打通了全球化商業資源，讓前者可以尋找更加優質的國際資源和有效管控供應鏈，後者能夠在全球市場搜尋商機，開拓多元化的經營策略。

迅聯雲，用商業鏈接一切

尤其是被強勢的核心企業壓價或技術綁架的供應商，更希望能夠在迅聯雲構建的平等商業環境里，獲得供應鏈的主權，做到平等交易、互贏互利的合作關係。