從經營角度看ofo,能給我們帶來什麼啟示?

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近期關於ofo的負面新聞可謂不斷,僅僅是退押金一事就一波三折,我也試著退還押金,無奈好多天過去仍然沒有到帳。ofo從一開始的叫好到現在的負面不斷都經歷了些什麼?本文將給大家進行一個簡單的經營復盤。

從公共消息得知,ofo於2014年成立項目,創始人團隊是來自北大自行車協會的成員,一切的開始都來源於北大的關於自行車的故事

從運營角度看ofo,能給我們帶來什麼啟示?

在2015年的時候,創始人團隊決定了要做共享單車。時年夏天,兩篇爆文,《我們有一個夢想:讓北大人隨時隨地有車騎!》和《這2000名北大人要幹一票大的!》刷屏北大的朋友圈。前一篇已經消失了,於2016年3月21日已重發,後一篇現在是其公眾號首篇文章,還能看到。

從運營角度看ofo,能給我們帶來什麼啟示?

從運營角度看ofo,能給我們帶來什麼啟示?

這兩篇文章確立了共享單車「最後一公里」的使命,是ofo對外首次頗具影響力的發聲,收費價格普通人群1小時1元,學生半價,之後ofo在北大火了,之後迅速蔓延到北京地區其它高校,年底時間,已經獲得不小融資。

2016年其slogan為「出門就騎小黃車」,確立起三個主要使用場景:怕堵?趕時間?怕擠?線下地鐵、公交、電梯等都充滿了ofo的身影,同時開始布局其它城市。

2017年新年,ofo直接在紐約時代廣場祝全球家庭新春快樂,童年4月,其slogan改為「騎ofo,感受城市微風」,發布廣告片《城市微風》,另外ofo與NYT旅行推出了一個低碳騎行的活動,這次活動中有許多明星參與,如袁姍姍、鄧倫、周冬雨等等,隨即開啟了ofo+明星的時代。

到了5月,ofo進行品牌升級,直接將「ofo共享單車」改成「ofo小黃車」,其slogan改成「騎時可以更輕鬆」代表了輕騎出行,也表示其重量很輕。

到了6月,《神偷奶爸3》月底上映,ofo獲得了小黃人的授權,進行跨界合作,不僅僅各種小黃人海報的出現,還把小黃車直接改成了小黃人的模樣。

到了11月,ofo與《精靈寶可夢》中的皮卡丘進行了一場合作。其活動效果也不容小覷。

到了今天,就聽到了關於ofo的各種負面新聞。8月,用戶開鎖前需觀看5秒視頻廣告,這一做法嚴重損害了用戶體驗,同時嚴重影響其品牌形象。

近期,11月19日,其發布《一個長期喝蜂蜜的人,竟然變成了這樣???》一文,竟然賣起了蜂蜜。11月23日,ofo與PPmoney網貸進行合作,被廣大網友指責變相地將押金變成現金貸產品,而且需要個人身份資料。

現在,摩拜已經賣身美團,而ofo還在為現金流苦苦支撐著,那麼,通過ofo的整個流程,我們能總結些什麼呢?

1、ofo太過依賴於廣告,以至於廣告一停,流量就會快速下跌,其產品競爭力有多少都在那擺著,對於市場占有率的判斷不夠準確,在市場占有率未能明確的情況下,進行品牌升級往往是不夠恰當的。

2、ofo對於品牌定調不清晰,其slogan多次更改,這樣造成其推廣路線也不是十分清晰,對用戶而言,自然就沒有一個明確的印象了。

3、產品質量不足,這也是非常重要的一點,盡管其單車較為好騎,但其單車亦容易損壞,對比摩拜,其單車生命周期就比較長了,產品生命周期短,則導致很多人找不到單車騎行,雖然在加大投放量,但不足以抵消損失的數量。

對於ofo未來的命運如何,我們拭目以待,或許ofo終將被收購,或許它將繼續獨立存活下去。沒有好的產品質量,沒有好的用戶體驗,肯定是走不長的,要想走得遠,必須得把握好產品質量與用戶體驗。

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