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12月11日每日一淘宣布已於11月底完成1.3億美元B輪融資，這起由元生資本領投、海納亞洲參與、DCM、元璟資本跟投的案例，宣告2018社區拼團以巨大驚嘆號收尾。
從7月、8月以來，食享會、你我您、鄰鄰壹、十薈團、考拉精選、興盛優選、小區樂等都拿到數千萬到億元級別的融資，環球捕手的小區樂剛剛拿到1.08億美金，央視也對小區樂進行報導，其CEO馬昕彤將於12月20日方雨年會作「掘金社區萬億金礦」的主題演講，社區拼團的前景可見一斑。
社區拼團的投資邏輯
社區拼團成為2018風險資本重倉的一個風口，著名投資人朱嘯虎也投資了興盛優選，並講了一個笑話。現在想「偶遇」風投大佬，只要在長沙即可，因為風投大佬正前腳趕後腳地飛抵長沙，美其名曰是盡調，其實也是想實地摸摸底，看看如火如荼的社區拼團到底怎麼回事？
大家一窩蜂地考察社區拼團項目，看好的人多，也就成了風口。
朱嘯虎曾表示，社區拼團的邏輯非常清晰，以前電商需要給每個客戶一對一發貨，現在可以把整個小區的貨集中在一起發貨，大大節約了物流成本。而且不需要直接獲取用戶，是當地團長自發地獲取用戶，然後一起分成。
自從混沌大學的曾鳴教授推崇新零售的S2BSC模式以來，有兩個領域先行先試：服裝存貨的愛庫存、好衣庫都收獲巨額融資，社區拼團領域也有十家左右收獲投資，成為2018最大的看點。
S2B2C的核心點是B端相當於傳統生意的批發商，一段鏈接貨源（供應鏈），一段打通終端社區最後0.5米，從而引發模式變革、行業效率提升。
朱嘯虎論及社區拼團的變遷時談到，以前的社區拼團實在一二線城市做，比如北京、上海，但一線城市的消費者選擇面非常廣泛，用戶黏性沒有那麼高。現在是在二三線城市興起的，消費者的選擇沒有那麼多，用戶的黏性和復購率也就高很多，這是本質的差別。
社區拼團的單位模型非常清晰，比如一個社區年均40-50萬銷量，一個城市1000個社區就是4億-5億銷量，100個城市就是接近500億的大市場，非常吻合資本的想像空間。
三線及三線以下城市占到了中國零售總額的60%以上，五環之內其實苦逼？
一線城市或者說五環之內不再是社區拼團投資的焦點，其一、商業基礎設施比較完善，消費者的選擇多，可供開發的市場空間有限。其二、小區住戶缺乏可信任的熟人鄰里關係，不利於拼團市場拓展。不像三線城市社區，往往一個單位老鄰居、老同事住在一個社區，老夥計吆喝一聲立竿見影。其三、所謂一線城市被高房價裹挾，子女培訓費高、醫療費高、停車費也高，普遍被壓彎了腰。要麼如90後每月50%的薪水還網貸，要麼投資房產、每月苦於還房貸，要麼投資股市或P2P，今年以來以上幾種都是重災區，一時半會動彈不得。在某種程度上大部分人流動資金相當緊張，通俗的說，口袋里也沒幾個錢。
反觀小城市的小日子卻有滋有味，或者說手頭寬裕許多。這里不得不說房地產百強企業推動的城市化進程，盡管有人詬病是千城一面，但至少大體上在建築外觀、戶型結構、小區景觀、生活品質、商業配套以及互聯網資訊便捷等等，三線城市與一線城市已經差別不大，甚至說三線城市的自然生態或許更勝一籌。於今三線城市除了教育、醫療資源還有些欠缺外，扁平化的世界已然形成。
從這個角度看，三線及三線以下城市消費占到中國零售的近60%，也就不足為奇了。大家都在談市場下沉、管道下沉、五環之外，多少有些自以為是的優越感或虛榮。
移動互聯網來到之前，資訊、時尚、流行趨勢都是從一線城市輻射二線城市，然後逐級傳遞下去，因此三線城市會覺得一線城市是國際大都會，杠杠的！現在資訊首先扁平化、同步化，大家生活在同一維度的資訊空間，加上物流的大發展，大家享受的購物服務、時效、質量是一樣的，即消費平權。
在移動互聯網時代，低成本的城市顯得更具競爭優勢。阿里的數據顯示，從2106年至2018年，三四線城市消費的漲幅明顯高於一二線城市。雖然成交額TOP10的城市一直集中在1-2線，三四線城市及以下消費力正在穩定增長之中。
社區拼團充當產業路由器，打通供應鏈與社區門口0.5米
如果說物流是打通社區的最後一公里，那麼社區拼團就是打通社區的0.5米，這0.5米由社區寶媽跨出最後一步。
社區拼團充當產業路由器有幾種方式，提貨點分別是社區小店鋪、小超市或寶媽直接提貨分發。隨著資本的加碼，從食享會、你我您、興盛優選到小區樂等等，每一家都在逐城逐社區打陣地戰，社區寶媽是炙手可熱的稀缺資源，因為你的群員分分鐘自立門戶，把群里用戶帶走新建一個群，因此穩住寶媽、穩住群內用戶，是每個拼團的必備功課。
小區樂在每一個小區設立「小區長」，小區長負責收集、整理社區鄰居的購物需求，小區居民取貨不便，小區長還負責將商品送貨上門。小區樂自建專業供應鏈和配送體系，升級軟件和硬件設備，從而提升跨城服務能力。小區樂上線三個月，已經在長沙、杭州、成都等十多個城市，覆蓋社區5000個，日均訂單超過10萬。
每日一淘的情況又稍有不同，其與每日優鮮正好互補，每日優鮮在一線城市的前端店具有供應鏈優勢，每日一淘則發力於社交電商，通過模式的創新、供應鏈的深耕、流量的挖掘，覆蓋廣大的三線城市即以下的區域。
跟雲集微店吸納千萬會員類似，每日一淘也策略性開放免費邀請制，也取得不俗的業績，引發資本的追加投資。
冷鏈物流一直是制約生鮮電商的短板，此次社區拼團脈沖性的購物比較吻合生鮮季節性供應的特點，在提高物流效率的同時減低對冷鏈技術的苛求，並且社交電商與實體經濟的融合成為新零售的又一主戰場。
拼多多是一面旗幟，其餘都在沖頂。2018方雨年會暨社交新零售峰會將於12月20日舉行，屆時將揭曉一切！
