花花公子的創業故事：看一個全球牌是如何誕生的？

花花公子的創始人休·海夫納創建了一個花花公子帝國，成了美國文化的一部分。現在該公司由他的女兒克里斯蒂·海夫納掌管。

2002年12月，美國花花公子公司與ARUBSH娛樂，及Groove Game達成協議，一同開發銷售一套互動電子遊戲。這是第一個有花花公子風格的電子遊戲，能在PC、SONY的PlayStation2的Microsoft X box等多種平台上使用。

這個遊戲將允許玩家在其中扮演花花公子創始人休·海夫納，自行創建一個花花公子帝國，像一個花花公子那樣生活。花花公子公司許可證部門負責人亞歷克斯·威卡斯（Alexvaickus）說：「這交易標誌著花花公子公司進入了電子遊戲領域，這對我們來說是一個重要突破，這擴展了我們的商標許可證在娛樂領域的使用。」該公司管理層官員稱，花花公子公司目前正在尋找更多機會，製作更多遊戲，特別是在線遊戲。

目前看起來，一切都很樂觀，因為《花花公子》的讀者單在玩電子遊戲一項就花費了300萬美元，而且301萬讀者自備電子遊戲裝備。ARUBSH娛樂的CEO吉姆·帕金斯說，這個遊戲將會十分有趣和令人興奮。

聯繫到一個報導，SONY電子娛樂CEO多久良木健將來中國打擊盜版，即可了解為什麼花花公子急於進軍電子遊戲業，畢竟市場太肥了。微軟的XBOX GAME CONTENT負責人艾德·弗雷斯也指出，電子娛樂業每年有230億美元的消費量，並且以每年20％的速度遞增。

即將開發的遊戲對花花公子公司來說只是一個開始，電子遊戲有多大市場，它就會走多遠。雖然電子遊戲在他們那里，跟一個新鮮的、能吸引讀者的「花花公子」女郎沒有什麼區別。

《花花公子》是目前國際市場最知名的公司之一。它的出版物《花花公子》是目前世界上賣得最好的男性雜誌，它每月的成本比《君子》、《GQ》和《滾石》加起來還多。《花花公子》開始開發海外市場，現在全球還有19個版本，由不同國家的500萬讀者（主要為男性）分享。1．13億有線電視或裝有直接連通衛星裝置的電視機能收看到「花花公子」電視節目，他們在全球50個國家有合作夥伴。

另外，「花花公子」錄像帶在公告牌上居銷售量榜首。北京的商場里有賣標有戴領結的小兔子頭的休閒鞋，兔子頭1953年由阿瑟·保羅設計，被認為表現了「花花公子」娛樂的一面，代表了生活中更輕鬆的一部分。

兔子是花花公子全球收入的重要來源，它跟麥當勞的大M、耐克的小鉤子、POLO衫上打馬球的小人一樣，是全世界最有名的商標。花花公子公司授權全球各地的生產商用它擁有的各項標識，現在有80多個國家共約2500種商品帶有花花公子印記，每年零售額近2．5億美元。「花花公子」在線則瞄準了年輕人，在網路上設置了花花公子商店和網路遊戲，花花公子網路俱樂部有14萬成員。

目前，花花公子公司由五部分組成：娛樂部門為全世界的電視台和家用錄像帶市場製作和發售節目；出版部門出版《花花公子》雜誌；在線部門提供電子商務，包括運動產品；目錄部門為消費者提供專家推薦的影音制品；許可證部門管理名稱和標識的使用。這個非常嚴肅、完備和現代化的產業50年前誕生在休·海夫納家的餐桌上，成本包括他借來的600美元，加上8000美元，後者是靠海夫納把手中的股票賣給約40位熟人籌集到的。

美麗的、令一部分人激動的女郎為海夫納開辟了道路，還有豪華汽車和各種奢侈的生活方式。有句話說海夫納熟悉美國的性歷史，就像一個男人對自己的手那樣了解。換句話說，他了解男人的需要，如同他對自己需要的了解，而且把它表達出來，賣了出去。「我從來沒有想過做一個革命者，我的意圖不過是創辦一本包含性的主流男性雜誌，結果這變成了一個非常有革命性的主意。」休·海夫納說。

海夫納是一個直接的人，卻不是個粗魯無文的人，在站穩腳跟後，他對雜誌的質量要求日益增高。每期《花花公子》都有一位花花玩伴的特寫，採訪、虛構的文學作品和經典花花公子藝術介紹。一些著名模特如納奧米·坎貝爾、辛迪·克勞馥，以及好萊塢明星莎朗·斯通、金、貝辛格都曾上過雜誌封面，而且以此為榮。麥克·喬丹、鮑伯·迪倫、比爾·蓋茨等都接受過《花花公子》採訪。約翰·厄普戴克、喬伊斯·卡羅·奧茨、斯蒂芬·金和湯姆·克蘭西也曾在雜誌上撰文。

由此看出，《花花公子》能夠暢銷，並不單純由於衣服穿得少的姑娘，也在於結構的精心安排和可以與《紐約客》媲美的文字。盡管如此，批評聲音從一開始就跟隨著，海夫納和他的《花花公子》受到女性主義的批評和原教旨主義的唾棄。不斷引起的訴訟對雜誌還是有影響的。

到1969年，過火的照片不再出現在《花花公子》中，它們被定性為有傷風化。從傳統產業走進信息時代《花花公子》的成功引出了更多男性成人雜誌，如《閣樓》和《HUSTLER》，還有後起的相對而言更溫和的男性雜誌《馬克西姆》、《男性健康》、《滾石》、《GQ》和《君子》等等。

僅有出版是不夠的，1960年2月，海夫納在芝加哥開了第一家花花公子俱樂部。兔女郎式的服務生和熱辣的舞蹈，使俱樂部的連鎖店像雨後的蘑菇一樣，從美國東海岸蔓延到西海岸，成為美國歷史上最成功的連鎖夜總會，直到1986年最後一家俱樂部關閉。伴隨著俱樂部，花花公子的產業還有旅館和賭場。1971年，花花公子上市，正式名稱為花花公子企業公司。

不過海夫納發展的都還算是傳統性業務，把這個家族企業帶來現代感的是他的女兒克里斯蒂·海夫納，現任花花公子公司的CEO。

1975年她加入其父親創辦的這個五彩斑斕的商業帝國。休·海夫納雖然已經退休，仍擔任《花花公子》主編，而且雄風猶在。

克里斯蒂·海夫納作為女性，來主管這樣一個企業似乎有些尷尬，但她認為自己的性別（GENDER）與自己正在做的事情沒有關係，正如花花公子在第五大道上的大樓看起來跟一般辦公大樓也沒有什麼兩樣。

她把這些當成一般商品來經營，不過有些特殊而已，而且不像她父親，休·海夫納本人就是公司最好的活廣告。自從1988擔任CEO後，她為公司發展策略所做的調整是把原先主要面對美國國內和以印刷業為主的方向扭轉到了電子和網路方面。

1994年，克里斯蒂把公司帶入網路世界，《花花公子》成為這樣做的第一本國際雜誌。1999年，花花公子網路部掙了7萬美元，但卻是整個公司里增長最快的部門，約是1997年的兩倍。克里斯蒂用這種方式開拓了海外市場。

目前，花花公子已經作為一種品牌深深的紮根在了消費者心里。消費者對於該品牌還是非常信賴的。