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老員工日
公司最寶貴的資源是什麼？不是現金、不是機器設備也不是廠房。是人，即使你一無所有只要有一幫兄弟願意跟著你混，賺錢是遲早的事。
所以老板要想方設法提升員工的忠誠度和歸屬感，從而留住員工。
之前講過的很多機制方案都是為了激發員工的能力，以結果為導向激勵員工。今天換個角度，以員工的忠誠度為導向來激勵員工，讓他們產生榮譽感和歸屬感，從而留住員工。
2016年京東集團正式將5月19日設立為老員工日，創始人劉強東在首屆老員工授勛儀式上說：「以後所有京東工作滿5年以上老員工都叫大佬。」
像京東這樣一流的企業都在想發設發留住員工，我們小企業更要在留住員工這件事上下功夫。因為員工離職的隱形損失實在太高了，從表面上看，員工離職後公司不再發薪水，公司並沒有什麼損失。
其實不然，招聘成本損失、培養成本損失、員工離職後工作交接不順產生的損失，再算上員工離職對團隊產生的影響，這樣算下來，員工離職產生的損失難以估量，特別是優秀的老員工。
這下你明白大企業為什麼要變著花樣留住老員工了吧，雖然大企業招聘一個新人非常輕松，即使不招聘也有很多人擠破腦袋想往裡進。
今天我就講講怎樣留住老員工的其中一個方法，老員工日。
方法、流程
一、成立老員工日
京東把5月19日定為老員工日，你也可以直接把這一天定為你公司的老員工日，當然我建議你把屬於你們公司特殊意義的那一天定為老員工日。
比如你公司第一個工作滿三年的老員工，把他滿3年的這一天定為老員工日。
二、老員工的工作期限
京東這樣的大企業，把老員工分為5年老員工和10年老員工。咱們企業小能量也小，留住員工的困難也相對更大。所以咱們把老員工分為3年老員工和5年老員工，以後公司慢慢變大了，在增加10年老員工。
如果你企業成立時間本身就很短，你也可以設立2年老員工。
三、勛章、稱謂、工牌
分別授予3年和5年老員工銀質、金質勛章，上面刻上公司和員工的名字。
勛章制作的一定要有質感，高大上，能體現出公司的重視和尊重。
老員工的稱謂也要換一換，京東叫5年以上的老員工「大佬」，10年以上老員工「超級大佬」。你也可以模仿京東的叫法，也可以自創一種叫法，比如大師、大神等。
老員工的工牌也要和其他人區分開來，可以通過顏色區分，比如3年老員工工牌顏色是紅色的，5年的顏色是黑色的，其他員工顏色是灰色的。也可以通過工牌的材質建立區分，塑膠、銅、銀、金等。
為什麼要這樣做？第一體現公司的重視；第二通過語言等形式把老員工區分開來，增加他們的榮譽感和歸屬感。
四、老員工日晚會
晚會不用到酒店裡舉辦，直接在公司的會議室或者車間裡就可以。
但是一定要舉辦的高大上、隆重，蛋糕、蠟燭、紅地毯，紅酒，總之要凸顯公司對老員工的重視。
晚會流程：
1、老板致辭
老板致辭，感謝老員工的付出和一路陪伴。演講稿自己寫。
2、授勛儀式
先匯報某位老員工3年來的事跡，成長歷程，然後再邀請老員工上臺頒獎。員工踩著紅地毯走到舞臺，老板親自授予榮譽勛章，拍照留念。
參照感動中國的頒獎儀式。
3、老員工分享
提前一天告訴老員工，他在晚會上有個分享，請他提前準備好。
風風雨雨三年五載，無論是誰都會經歷一些成長故事。通過員工的嘴分享出來，那感覺肯定不一樣。
老員工是公司發展的見證，他的分享可以給其他員工更多激勵和鼓舞。借老員工的嘴激勵新員工！
常見錯誤
有些公司也比較重視老員工，員工工作滿一定年限後，也會給員工一些激勵，通常會選擇物質激勵。
這些老板比較實在，感覺勛章這些虛頭巴腦的東西不實用，還不如加薪水來的實在。工作滿一年，每個月加100元薪水；滿兩年加200元……
一定要記住，可以適當給老員工200-500元購物卡，不能加薪水。員工要想得到更多錢就要拿能力拿成果來換。
如果在公司呆的時間長就可以拿更高的薪水，那就是鼓勵大家混日子。反正混滿2年就可以拿更高薪水。
同工不同酬，對於幹同樣工作的新員工來說也不公平。
金錢激勵必須以工作結果為導向，並且也不是萬能的，除了錢以外還要重視員工的精神世界。
過分的用金錢激勵員工，當公司不能滿足員工金錢需求時，他就會離你而去。請注意我的措辭！
好了今天講到這裡。你的公司有沒有成立「老員工日」？趕快看看有沒有員工已經達到了2年工齡，為他們準備一個老員工日派對吧。
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