跟職場PUA說「不」

鈦媒體註（微信ID：taimeiti）：近期前火箭少女成員Yamy遭遇職場PUA，老板徐明朝當著同事的面，說她「非常醜、有病、裝時尚、之前就是個伴舞等等話語，Yamy表示，在長達兩年的時間裡，徐明朝的打壓指責曾一度讓自己極度低落、不斷自我懷疑。目前自己已經向公司發了解約函。那麼現在的職場PUA到底有多可怕，還要繼續毀掉多少人？下文來源：直面派（微信ID：faceurhart），作者：蔣曉婷，鈦媒體經授權轉載。

「我到底是什麼？」

今天上午9點59分，前火箭少女成員Yamy在微博上發出喟嘆。

她公開了一則所屬經紀公司「極創引力」的員工大會會議記錄，時間3分11秒，老板徐明朝當著同事的面，說她「非常醜！很醜！超級醜！是你們所有人裡面最醜的！」繼而說她裝時尚，穿的像刺蝟。「有病！不會唱歌！之前就是個伴舞的……」

長達2年時間，徐明朝對Yamy的態度在矛盾的兩極之間反覆搖擺，一會兒說她有優勢，一會兒說她不值得，一會兒說絕對支持她，一會兒說要讓他高興，再提需求。這種周而復始的打壓指責讓她陷入極度自我懷疑和低落，「如果有問題，那一定是我的錯。整天活在自我懷疑中難以自拔。」

她發了解約函，被徐明朝威脅：不要作死。

由Yamy的遭遇，微博上引發一場關於「職場PUA」的大討論，有網友感慨：太感動了，職場PUA終於被重視起來了。「沒有經歷過的人永遠不知道，無論怎麼和別人講，到頭來都會覺得你矯情！」

但依然有很多人，陷在PUA的沼澤裡，視「打壓」為磨煉，自以為老板的嚴苛，都是「為我好。」

前某互聯網巨頭程序員劉白就有這樣的困惑。好幾名同事都來提醒他被CEO給PUA了，他不信，用不容置喙的語氣回應：我和CEO都是理性、成熟的人。「他成績了我，我成績了他！」

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劉白沒想到自己被上司狠踹一腳的影響這麼大。

這是2019年8月的一個下午，5點左右，部門會議剛結束，消息就被擴散出去，隨後全公司的同事都知道了——CTO劉白因為服務器出現BUG，沒及時排查出來，被CEO又罵又踹。

「怎麼能踢人呢！」伴隨著震動，同事們不約而同為劉白鳴不屈，在小群裡集體聲討CEO：過分！

CEO的打人歷史也在線上線下聊天中，一點點被「挖」出來：總是一臉兇神惡煞，同事不止一次看見他打人；CEO對劉白不止腳踢，還動過拳頭；他之前還打過另一位同事，那位同事辭職走人了……

大家越聊越氣，特別是在看到劉白被欺負後還一臉淡然，沒有出現任何生氣、反抗的舉動，繼續埋頭工作。他們的心裡更是堵得慌。

同在一個屋簷下，同事們的情緒風暴，劉白並不知道。第二天一早，他聽到消息，一位部門同事申請離職，下午就離開了公司。這名同事剛入職不到一周，昨天下午開會前還一切正常。不久後，又有一名同事選擇離職。交接當天，CEO一進辦公室大門就摔了電腦，當著所有同事的面警告這名離職同事：最好好好交接，否則背調不會說一句好話。

這位同事被氣哭了。劉白在一旁幫忙找補，說CEO只是一時沖動說錯話，「沒有壞心眼。」還以過來人身份提醒她：離職不應該沖動，「這樣的性格，去別的公司也會有問題。」

聽得對方哭笑不得，「我在好幾個月之前就想著離職，哪裡是沖動！」

這名同事沒敢跟劉白說，因為親眼看過他被CEO用拳頭打，聽同事說他被CEO用腳踹，以至於在辦公室，看到CEO出現就心驚膽戰，進公司第3個月開始胸疼，被醫生提醒要保持好心情，「辭職是及時止損。」

從那個群情激憤的下午開始，公司接連出現裁員、員工辭職，老同事各奔東西，偶爾聚在一起聊天，談到劉白都是心疼：這麼優秀的人，留在公司是圖什麼？

這個疑問，在當事人劉白看來，不值一提。他說，CEO在那次會議上的打罵，純粹是對事不對人。「我當時是真的出了錯。」

他再三強調，自己非常佩服CEO，是抱著學習的態度和他共事，「做CEO的人應該有棱角，我們不希望和和氣氣把事情幹黃了！」

02

劉白是CEO的「腦殘粉」。

在他眼裡，CEO是英雄出少年。大一就創業，做過校園外賣，賣過農產品，組建過線下培訓班，2年賺下100多萬。畢業後進企業實習，短短3個月時間，薪資從2千漲到 2萬。去過3家公司工作，薪資都是成倍增長，曾擔任某少兒編程軟體公司的COO，「現在這家公司估值幾十億，如果他不出來創業，身家已經上億了。」

雖然CEO是個95後，比劉白小8歲。但劉白說自己完全比不上他。不管是為人處世，還是事業成績，CEO遠比自己優秀得多，「比我認識的所有人都強！」

這似乎是腦殘粉的常見語錄。但如果說劉白是井底之蛙，那就太小看他了。

劉白曾在某互聯網巨頭工作了4年，身邊的技術大牛不可勝數。個人實力也不容小覷。2018年6月從某互聯網巨頭辭職後，曾經的老領導們競相給他拋來橄欖枝，邀劉白加盟，許他CTO的職位。

劉白統統沒瞧上。

他認準了CEO這位年輕弟弟。不僅基於他所認為的「能力強」，也在於「熟悉」。如果去掉工作因素，劉白說，自己和CEO的關係像是沒有血緣的兄弟。

劉白和CEO的哥哥認識12年，既是大學同學，也是鐵哥們，2013年北漂後，又是合租在一起的室友，關係一向深厚，也因此認識了CEO，2017年劉白買房前，3個人還曾合租過一段時間。

劉白覺得，CEO潛能巨大。兩人第一次見面時，CEO讀大一，性格內向，不愛說話，劉白不得不沒話找話。等到再見面，聊起天來，他就被CEO折服了，「口才非常好，思維特別活躍。」

2018年年初，CEO邀請劉白加入公司當合夥人。劉白毫不猶豫答應，迅速從某互聯網巨頭辭職。

因為這個決定，劉白的年薪從原先的60萬縮減近一半，某互聯網巨頭的期權股份成了廢紙，他不得不戒了燒錢的攝影愛好。

劉白不在意自己當下的經濟損失，「創業公司的薪水都不高，合夥人主要靠分紅。」

他看好公司的未來，「公司剛成立，就收到500萬融資，情勢一片大好。」他堅信，拿到巨額分紅是遲早的事情。CEO有能力把公司做起來，他選對了人。

03

和CEO合作前，劉白早有創業的想法。

特別是在即將30歲的2018年年初，程序員的年齡壓力讓他一下子慌了神：「很焦慮35歲的時候，會成為公司的累贅。」

劉白也曾是某互聯網巨頭的「腦殘粉」。

2012年從濟南某高校計算機專業畢業初期，劉白趕凌晨5點的高鐵，從濟南來北京參加某互聯網巨頭招聘會。那天下著大雨，應聘的隊伍很長，劉白在排隊間隙和別人交流技術問題，越聊越自卑，最後乾脆放棄面試，當天坐火車回了濟南。

在濟南待了一年後，劉白北漂，應聘進海淀區一家國企當程序員，每天朝九晚五，下午四點半就在收拾東西準備離開。

大半年時間裡，劉白經常去西二旗，在某互聯網巨頭大樓下閒逛。看著身邊一個個人進出大樓，他按捺不住想進公司參觀一次，卻被警衛一把攔下，要求拿出工牌，盯得他臉紅。

那天的回去路上，劉白髮了一條朋友圈：我多麼希望我不是一個過客。

他心裡憋著一股勁兒，2014年9月，拿到某互聯網巨頭工牌的第一天，劉白大搖大擺從大門走進去，心裡面激動非常，「看你們誰敢攔我！」

他進入某互聯網巨頭的方式頗為曲折。2014年年初從國企離職後，劉白投了兩家公司，一家是酷我音樂盒，一家是去哪兒網。劉白拿到了酷我的offer，打算入職，而在入職前夕，一家科技公司HR聯繫劉白，請他去面試，劉白在網上查資料發現，這家公司是由某互聯網巨頭全資控股，劉白果斷選擇了後者。

幸運的是，入職半年後，這家科技公司被某互聯網巨頭收編，劉白因此成了某互聯網巨頭公司員工。入職某互聯網巨頭後，劉白得到了想要的一切夢想成真，「每天和技術大牛共事，交流思考方式、學習方法、技術經驗，技術水平進步很快。」

4年時間，劉白的職別從T3升到T6，年薪翻倍漲，每年評價都是A，入職第一年拿了6個月薪水的年終獎，第二年的年終獎也有3.5個月薪水，第三年就湊足首付，在北京買房安家，結婚娶妻——這在他進某互聯網巨頭之前，壓根就不敢想，「最初的規劃是在北京待幾年，去杭州或者濟南定居生活。」

30歲之前，劉白走上了世俗意義上的小鎮青年景功之路。但舊的問題解決了，新的問題隨之產生。現實擺在眼前：程序員吃的是青春飯。某互聯網巨頭的技術崗有4萬人，早已形成穩定的金字塔結構，越往上越難走，整個公司內部，T10級別的技術總監，雙手就能數清。普通的程序員，混到T7、T8已是罕見，大多數人卡在T6，就需要琢磨下半輩子的路。「這是大齡程序員不可避免的中年危機，升職加薪很慢，事業沒有往上走的可能，一眼就看到了天花板。」

在劉白看來，大廠出來的中年程序員，找工作並沒有優勢，「圈子很狹小」，屬於進退兩難——大廠對年齡都是一樣的態度，小公司又給不起他們想要的高薪。劉白的幾位領導，在某互聯網巨頭都是T7、T8級別，無一例外在35歲左右選擇了離職創業。

創業也成了劉白唯一能選的門路，「創業天花板比較高，可以讓我持續向上。」

變化比計劃更快。到2018年年初，劉白所在的部門被要求單獨拆分成公司，這也意味著，他一直看重的某互聯網巨頭工牌即將失效。

其他部門的同事曾主動來找劉白，邀請他換部門，不至於分拆出去。這讓劉白猶豫了好一會兒，想換，又覺得沒什麼意義，「只是多抱幾年大腿而已。」

他感激某互聯網巨頭帶給自己的一切，也理解大廠生存規則。再待幾年，還是要出去創業，風險也更大。「年紀越大成本越高，不僅是思想和精力跟不上年輕人，萬一創業失敗了，經濟風險會很大，對家庭來說，就是毀滅性的打擊。」

在這個關鍵時刻，某互聯網巨頭的前任領導、CEO接連向他發出邀請，劉白卻選擇了那位「弟弟」。他說，老領導們的特長都在技術方面，自己沒有優勢，「CEO不懂技術，剛好和我互補。」

劉白自稱是個非常理性的人，職業規劃很清晰，而和CEO聯手創業，就是他解決中年危機的策略。

他覺得：「同齡人中，我是比較幸運的人。」

04

「幸運」的背後標有價碼。

2018年6月，劉白以CTO身份入職，玩命兒工作。

在某互聯網巨頭工作時，他的工作節奏是在晚上10點之前下班，一周工作5天，平時周末加班還能調休。在這家創業公司，調休是不可能的，工作節奏升級為007，沒有休息日。

劉白經常會加班到凌晨2點回家，第二天早上10點，又準時出現在公司。偶爾項目堆積，會主動熬通宵解決。在劉白看來，自己的職位是CTO，需要以身作則，技術部同事無論加班到多晚，自己都要陪著。

他也因此成了同事眼裡全公司最辛苦的人。

劉白樂在其中。他說，自己享受這種忙碌的感覺，越忙越有安全感。

但同事不這樣想，他們覺得劉白太辛苦，為CEO對劉白的做法忿忿不屈。

因為前一天熬夜加班，劉白偶爾早上遲到一兩分鐘，CEO會當著全公司人的面教訓：「不管你晚上加班多晚，早上一分鐘都不能遲到！」

因為部門工作沒有及時做完，CEO時常會跑到劉白的工位上興師問罪，口出惡言之外，還會動起拳頭。劉白每次都毫無反抗。

同事們在私底下交流時，忍不住懷疑：劉白是不是有把柄被CEO捏住了？「其他人被打了之後會辭職，白哥怎麼什麼反應都沒有？」

劉白則一如既往幫CEO找補。他說，CEO每次罵完他之後，私底下很痛苦，會和他主動道歉。他把CEO的火爆脾氣歸結於做事要求高。「很多事情就是被逼出來的。我還有很大成長空間，去匹配他的能力。」

他提到比爾蓋茨喜歡「辱罵高管」的例子：比爾蓋茨經常站在桌子上去罵高管，「蠢豬」、「混蛋」，把對方罵得一無可取，還會當眾丟書砸高管。「正因為這種態度，他們把微軟做起來了。」

劉白同樣是一門心思想把公司做起來。但天不從人願。從2019年8月開始，公司項目收縮，接二連三裁員，從原本的40多人縮減到十幾人。同事經常聽到兩人吵架，CEO罵劉白「你真沒用！」、「我明天就發招聘資訊，重新招人來。」

年初的疫情則讓公司處境雪上加霜。劉白在3月被降薪，「比公司一般員工的收入還低」。劉白不願意透露具體數字，隻說能保障基本生活水平，但生活比起之前要節儉得多。

「這是高管應該做的」，劉白說。等到公司賺錢了，高管的收益會比員工多得多。他目前能做的就是好好工作，幫公司盡快盈利。

在此之前，公司賺過不少錢，劉白聽CEO說，創業要有危機意識，公司需要擴大，核心成員還不能分錢。那是在2019年6月，公司最好的時候，蒸蒸日上，員工人數達到40多人。但2個月後，公司就陷入不斷收縮的境遇。

劉白對此看得很開。創業就是一場冒險，這幾年沒有拿到分紅、年終獎，是在爭取未來。「公司一定會走上去！」

甚至，為了防止自己拖後腿，他考慮過，一旦發覺自己的能力達不到CEO的要求，就主動離職，找一個更牛的人來替代自己。

部分VC不賞識CEO，劉白感到委屈：「因為CEO太年輕，就說我們不靠譜！」

面對老同事的不理解，劉白閃出迷茫的眼神。

他說，自己和CEO的相處模式，是基於兩個人的信任。

他隻在聊到女兒的時候忍不住嘆氣。他說，女兒只有1歲大，全靠妻子照料，「自己要工作，家庭要生活呀！」

（應採訪者要求，劉白系化名）

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