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張一鳴的老婆
張一鳴的父母，本就是創業者，如何進行團隊的優勝劣汰是張一鳴和父親的聊天話題，如此高的資訊同頻，那麼大概率就不會存在父母不支持的問題。
張一鳴的老婆，是他大學的校友。理性的張一鳴曾說，他不希望在戀愛這件事上花太多時間。「世界上可能有兩萬人適合你，然後你只要找到那兩萬分之一，就好了。就是你在可接受的那個範圍，近是最優解嘛。」
當他遇到他老婆後，就全力追求，雖然被拒絕也不氣餒，繼續追。最後拿下芳心，終成眷屬。毫不耽誤時間。
張一鳴的私生活如何，不得而知，但從他在微博上透露出的隻言片語，可見他妻子的特征，不是一家人，不進一家門，也是極其理性：
比如張一鳴和他老婆領證之後，一直沒有補辦婚禮沒有拍婚紗照沒有度過蜜月。張一鳴參加了朋友的婚禮，很受感動，回家後跟老婆說：「我們也辦個婚禮吧。」 張太說：「等有了小孩後一起舉行。」
一開始張一鳴創業時，對於搞融資，搞團隊也是困難重重。大家都聽說過，張一鳴談融資談到失聲，搞團隊的時候，也有極其不解和自負的時候。在這個困難時期，張太也是他溝通的對象。
張太讀了安迪.格魯夫的傳記，跟張一鳴講書，說格魯夫非常注重管理，摩爾是個科學家技術天才，諾伊斯是個融資PR的人。這樣的團隊搭配建議，對初創者張一鳴來說很有啟發。
對於創業者角色應該幹什麼，張太有高度認知。她會監督張一鳴去做他應該做的事兒，而不是他感興趣做的事兒。比如監督程序員出身的張一鳴，不能醉心於寫代碼。
配偶是人生的合夥人，他（她）的重要程度不問可知。你擁有一個共進退的配偶，那麼就事半功倍，你的配偶不支持不理解你，那麼，可能要有多糟就能有多糟。
創業：離婚導火索之一
在《企業生命周期》這本書裡寫到，一旦一個創業者開啟了一個項目，就意味著他對他身邊的所有資源，做下了一個承諾，而要完成這個承諾，需要付出巨大代價，以至於他的私人生活都要開始承受壓力。
創業要面對很多災題，這些難題往往是創業者準備不足的，如捉摸不透的客戶，得寸進尺的供應商，咄咄逼人的投資人，磨洋工的員工等等，沒有先例、制度、政策，也沒有經驗可供借鏡，每個決策都是一個先例，而從零開始做出決策需要充沛的精力。
為了得到資金來應付開支，就必須銷售出去更多產品，而要銷售出去更多產品，就需要有更多的資源來支持銷售，這同樣需要很多資金。為了有更多的資金，反過來又需要有更多的銷售量。這種無止境的循環意味著創業者要長時間的工作，甚至經常要工作到深夜，不得休息。
做一家公司，就像孕育一個嬰兒，產後的婦女常常感到疲憊不堪，有些人甚至會得憂鬱症，因為照料新生兒使她們精疲力盡。如果丈夫從沒有參與這個艱辛的過程，他就不會懂得妻子的感受。反而來要求妻子對他多多關心，希望妻子能多陪陪他。而妻子可能會請求說讓她一個人待會兒，因為她實在是累壞了。
如果丈夫不理解，他可能會非常生氣，抱怨妻子：自從你有了孩子，好像我就成了一個不存在的人。
當丈夫逼迫妻子在自己和孩子中作出選擇時，妻子會選擇誰呢？不管是在全世界哪個地方，人們總是給出相同的答案：「選擇孩子。」
剛剛創立自己公司的創始人，他們的感覺和這些新媽媽是一樣的。孕育一家公司的耗時，甚至比懷胎十月的時間更長，公司一旦成立，他們的身心完全被這個新生的「孩子」所占據。
勞累一天回到家，他們依然沉浸在公司的服務和質量等問題中，或者滿腦子都是公司的壓力而引發的焦慮。當他們的配偶希望他們關心一下自己，這個身心俱疲的創始人甚至連話都不想說。他們的配偶則會大發雷霆，自從你有了自己的公司後，你心裡就再也沒有這個家了，我們在你眼裡什麼都不是，你心裡只有你的公司。
如果他的配偶繼續追問下去，誰會贏？是公司還是配偶？是的，你說得對，公司會贏。是時候離婚了。創業者的配偶錯誤地把公司看作與自己展開競爭的第三者。
張一鳴的擇偶觀
2012年，張一鳴開始了今日頭條的創業，這家剛剛起步的創業公司，需要團隊全力付出以搶奪未來。他們也面臨著同樣的難題：家人和事業到底如何平衡。
在《什麼樣的擇偶觀才靠譜》一文中，給出了一些有趣的數據。大家在擇偶過程中最看重的五個因素分別是：三觀一致、道德品質、性格符合預期（相似或相反都算）、外形和健康。
一個顯著的差異則在於，在外形方面，56.35%的男性顯示出了更高的關註度（女性僅為30.05%）。男人比女人更看臉。
另分別有36.05%和34.48%的女性更關心對方的個人事業情況和照顧家庭的能力（男性相應的比例分別是10.96%和18.71%）。
但走進婚姻後，幸福的親密關係並不是由事業狀況和外形決定的。20.26%的人認為幸福的親密關係需要伴侶能彼此欣賞，18.70%認為雙方需要擁有共同語言、17.13%的人在意性格上是否合適。
這就矛盾了，你的事業狀況和你的外形促進了我們走進婚姻，但是婚後合不合得來，卻是另一碼事。
我完全沒有想到，你掙錢居然要付出這麼多，以至於可以忽略我。這個結果是我不能接受的。我完全沒有想到，你這麼漂亮，但是居然不能理解我，這個結果也是我不能接受的。
經營一個家庭，本身就困難重重，而選擇了創業這條路的家庭，挑戰就更大了。創業者的擇偶觀，張一鳴的這兩條建議，非常值得借鏡：
1、創業者的配偶應該是什麼樣的？
2011年，張一鳴招人一段時間後，有感而發，說，對於太安逸的家屬，很想說，應該支持愛人的工作，共同奮鬥才是樂趣，稍微辛苦才是幸福。
張一鳴轉發了情感博主@琦殿的博文：
如果不把女朋友發展成知己，發展成玩伴，發展成同類，發展成戰友，而只是把她單純當作一個漂亮萌妹子「寵著疼著憐愛著小傻瓜摸摸抱抱著」，是沒得長久發展可能的。這也是為什麼那些成天在微博裡寫「求愛愛求抱抱求呵護求寵溺其實倫家要的很簡單」的蛋疼女子感情生活都不太和諧的原因。
張一鳴點評這段說：很快會膩，何況會老，並且沒時間。
創業者的配偶，應該是知己，應該是戰友，盡管分工不同，但在思想上，應該是同類。
2、創業者在家庭上，也應該提升自我要求
從stateless（自由人士）變成stateful（進入狀態），系統的難度提升好幾個量級。如果還在以單身的狀態來要求自己和身邊的人，肯定就不適配了。
人生的系統和工作的系統，其實是可以類比的。
正如張一鳴所說，只有在態度(決心、韌性、務實)上上一個臺階，調研設計上上一個臺階，工程質量上上一個臺階，才能做出強大龐雜的系統。系統龐雜度一高，對應的能力一欠缺問題就會層出不窮。
所以更好的對待配偶的方式，更好的處理時間的分配，更好的做好溝通，對身邊人給予更好的安全感，你才能更好的處理家庭的問題。
平衡好家庭和工作的辦法
伊查克博士說，在成功的婚姻中，妻子生下兩人的孩子後，做丈夫的會給予妻子支持。同樣的道理，聰明的創始人會主動爭取配偶的配合，鼓勵配偶與他們分享創業所帶來的酸甜苦辣。沒有來自家庭的支持，創始人往往不得不放棄家庭和公司這兩者中的一個。
我們在上周末的高督工作坊裡，也得出了一些爭取到家庭支持的辦法，在這裡分享給大家：
第一、分享給家人你的工作清單；
家人的不支持，很多時候源自於資訊的不透明，不知道你在幹什麼，就會失去安全感。怎麼辦？你同步給同事的工作清單，可以同步給家人一份，讓家人知道你在幹什麼，你在煩惱什麼？這樣才能為同理心打下好的基礎。
不然在家人眼裡，你就是個只顧自己的怪獸。
第二、分享成功的喜悅；
你這麼努力的工作，到底帶來了什麼？如果掙到了錢？家人享受到了嗎？沒事兒可以帶著家人去買買衣服，吃吃飯。
有孩子的家庭，爸媽給帶孩子，也可以給父母發薪水。
第三、請配偶做自己的教練。
當自己有苦惱和困惑的時候，多跟配偶溝通，請他（她）幫忙梳理，出謀劃策，就像張一鳴一樣。當配偶覺得這份事業裡，有他（她）的參與，也有她（他）的未來的時候，這就是你們共同的事業了。
不過總的來說，創業，就像唐僧去西天取經一樣，發了這個願，就要承受相應的挑戰和痛苦。九九八十一難是必然的。
「創辦一家企業，就如同你去睡覺時，還很年輕，而醒來時已漸漸老矣。」創業要求你投入全部的精力、熱情、信念，它就像一個長長的夢，而且對許多人來說，是一場噩夢。」有了這個常識之後，面對任何困難和挑戰，就不會覺得是意外了。心態一旦擺正，就去解決問題好了。
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