從流量偶像到經歷「中年危機」,陳冠希到底怎麼了?

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既然反常,必定事出有因,據我推斷,陳冠希可能正在經歷中年危機。

從流量偶像到經歷“中年危機”,陳冠希到底怎麼瞭?


1.約架

在ins的這塊自留地里,冠希哥非常忙,到處跟人對噴。

從流量偶像到經歷“中年危機”,陳冠希到底怎麼瞭?

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這不,剛和自己的粉絲以及帶帶大師兄的粉絲之後,今日有位疑似孫笑川的粉絲在冠希的ins上留言,直言要和陳冠希solo一下,真刀真槍的幹一場。

當然冠希也是不慫,約架當然可以,機智的冠希把約架地點放到了自己的店鋪內,2:30不見不散。

聰明的冠希還補充道,自己也許會遲到,提前告訴約架的人,可以說是很貼心了,側面也證明了聰明人會遲到這個事實。

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並且冠希還進行了現場直播,側面證明自己不是那個慫人,是一位敢作敢當的真漢子。

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而距離我在遊戲里罵人都已經過去了三年了,陳冠希在十多年以前就可以做到儒雅隨和的道歉,為何偏偏現在做出了比20多歲還幼稚的做法?


2.噴後輩

說到冠希的後輩,首推Kris-吳亦凡。

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陳冠希是2000-2010年的顏值擔當,嘻哈王子,潮流教父。而凡凡恰巧在這幾年接過了冠希的大旗。

不管做的怎麼樣,說唱、玩潮牌、長的好,恰巧每一點都是和陳冠希有交集的。

也許你不願承認,但是在現在小粉絲眼里,吳亦凡在他們眼里就和當年我們眼里的陳冠希一樣。

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而這兩年吳亦凡從曝光度到代言上,已經完全超過了陳冠希,甚至比陳冠希當年還要火,不僅走了時裝周代言大牌,甚至還去NBA全明星打了明星賽。

作為鐵桿籃球迷的陳冠希是看在眼里,痛在心里。

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而2018年凡凡繼續開辦中國有嘻哈的時候,冠希就憋不住了,給凡凡好一頓噴,而凡凡八成是冠希的粉絲,沒有正面回應,認了慫。

不巧的是,最近陳冠希和吳亦凡同在斯台普斯看球,在比賽結束之後,陳冠希和吳亦凡進行了一段時間的親切會晤。

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從肢體語言來看,雙方似乎不太愉快,吳亦凡更像是被老師訓斥的學生,望向遠方敢怒不敢言。


3.噴同行

明眼人都知道餘文樂現在比陳冠希混得好。

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而冠希在15年與YOHO撕逼之後,YOHO就請了餘文樂作為代言人,本來陳冠希和餘文樂就因為阿嬌的事情不太愉快。

後來又是在ins上直接噴餘文樂的牌子為sadness。

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而餘文樂和YOHO合作之後,自己的品牌Madness也是做的風生水起,至少可以說是賺的盆滿缽滿。

自然也是強勢回應陳冠希。

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從2014-2018的madness,和Neighborhood、Carhartt WIP、VANS、N.Hoolywood、Soph.、Timberland、WTAPS、Converse、TEVA、NEW Balance均有聯名,基本涵蓋了日潮最火的品牌。

而餘文樂車子也是一輛又一輛的買,品牌的銷售額也逐漸趕上Clot。

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同時期Clot的消息基本沒有,這種落差誰頂得住啊?

而陳冠希的理念是一直堅持做自己,也許這源自自己的性格,從小含著金鑰匙長大,在自己年紀輕輕的時候就擁有了各種跑車,全世界的女人都喜歡他。

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錢對於他來說是最沒意義的東西,他不會為了錢而做衣服,一直是為了愛好而做衣服,但是用心之後的衣服卻賣的也不是那麼好,甚至逐年下降,大有被Madness反超的趨勢。


4.好漢也提當年勇

相信大家還記得前段時間冠希以一己之力戰粉絲的戰役吧。

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陳冠希作為一個公眾人物,每天收到的留言那麼多,雖然也有噴粉絲的前科,但是這次噴孫笑川卻顯的有些可疑。

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在眾多噴他的內容中,可以精準的找到孫笑川的黑粉,並予以回擊,況且多位狗粉絲的假傳聖旨都收到了陳冠希的回復。

而在反擊過程中,陳冠希多次提到自己在中國潮流界的地位,而這一切都源自粉絲說他的品牌垃圾。

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有一種虎落平陽被犬欺的即視感,當現在的產品不能有力證明問題的時候,當年的輝煌戰績就成了「炫耀」的資本。


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1.情懷值幾個錢?

陳冠希在2003年創辦了CLot,是當之無愧的中國第一潮牌,也是國內第一批潮人接觸潮流的啟蒙老師。

但是Clot的黃金年代都已經是老黃歷了,自從2014年之後基本上就沒有Clot的消息。

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之前Clot的定價一直是令人絕望的,很多款式的短袖都要上千,在美潮發售價僅200元的時代,Clot很貴,甚至超過了Supreme的炒賣價。

而顯然情懷不值800塊錢的差價。

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如今的CLot X fragment X innersect的三方聯名,外加陳冠希上身的帽衫,也只能賣到700左右的價格。

這位明星帶貨的鼻祖,也帶不動勢頭下滑的Clot。

後來眼瞅著VLONE有點起色,結果卻因主理人A$AP Bari的醜聞,以及國內管理銷售管道把控不嚴格,導致發售量難以控制。

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基本上宣告了VLONE的死亡,現在的市場價甚至還要打折出售。

本來高調開辦的innersect可是要和YOHO競爭的,如今也是促銷占領了頭版頭條,內容板塊從1.4日開始就不再更新。

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不僅內容更新不足,innersect關於YEEZY的拉新活動每次都進行,就算到了現在YEEZY不火的日子,也一次不少的在首頁推送。

不知道陳冠希是不是對YEEZY妥協了,曾經陳冠希可是明確表示過YEEZY不是他的菜,但如今app的宣傳也要用不喜歡的單品了。

這不像陳冠希以往的風格。

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2.都希望自己是「陳冠希」,但大家都是「餘文樂」

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其實每一個90後最初都夢想自己就是陳冠希,穿著Clot,擺出C字手,邪魅的壞笑,扮酷的裝扮讓無數女孩為之傾倒。

但作為陳冠希的粉絲太辛苦了,十幾年來設計依然很難讓普通人接受,而粉絲都已經逐步進入中年。

他們最終都會發現自己並沒有成為陳冠希的天賦,雖然餘文樂的衣服沒有那麼耀眼,但是他確實更符合普通人的穿搭習慣。

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而餘文樂本人也才是他們通過自己的努力才有可能成為的模樣。

還記得2015年VICE對陳冠希的採訪,當時陳冠希在美國開著途觀,對未來滿懷希望全情投入。

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面對鏡頭驕傲的說出,自己公司的年營業額1000w美元的時候,也許你覺得很多,是個天文數字。

但是這個6000w人民幣的營業額甚至趕不上許多網紅淘寶店,而陳冠希的經營和製作成本可是要遠高於網紅淘寶店的,利潤可遠遠沒有想像中那麼高。

從流量偶像到經歷“中年危機”,陳冠希到底怎麼瞭?

吳亦凡合作的A.C.E僅僅八個小時營業額就有800w人民幣,陳冠希他能不焦慮嗎?


3.陳冠希必須知道答案

從流量偶像到經歷“中年危機”,陳冠希到底怎麼瞭?

Clot到目前為止本質上還是個明星帶貨的品牌。

發展了10多年處境非常尷尬,減少銷量玩饑餓行銷吧?不一定有人買單,敞開銷量就做個基礎潮牌吧?也不見得效果好。

不上不下,這就是Clot的中年危機。

從流量偶像到經歷“中年危機”,陳冠希到底怎麼瞭?

一個品牌僅僅只靠聯名、粉絲熱愛是遠遠不夠的,品牌價值觀和歸屬感得不到解決,所有的產品設計和行銷創意就成了奪人眼球的噱頭,而非深入人心的經典。

陳冠希的危機與挑戰,正是在於從流量偶像到邊緣藝人,再到明星企業家的蛻變和躍升。

從流量偶像到經歷“中年危機”,陳冠希到底怎麼瞭?

如果突破不了,他就一直處在危機之中,我們不希望看到一個被」中年危機「擊垮的陳冠希。

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