阿里巴巴的科技含金量有多重？

以科技為核心的基調，在2007年阿里市值約為百億美元的時候，就已經定下了。

2019年備受追捧的“數據中台”概念，實際上來自於阿里在2015年就提出的“中台戰略”。如果再向前追溯，會發現2​​008年“五彩石”項目創造性誕生中的“中間件”概念，已經是“中台戰略”的雛形。

阿里是一家甚麼公司？“電商”可能仍是它最廣為人知的標籤，但隨著阿里經濟體內業務的不斷拓寬，這兩個字顯然已經無法概括現在的阿里巴巴。

技術三級跳

和大多數公司的創業歷程一樣，早期的阿里同樣是業務為先的，技術服務於業務，屬於支持者的位置。

技術的角色第一次在阿里發生質的跨越，是阿里雲的誕生。2009年早春，飛天第一行代碼在北京匯眾大廈203室誕生，2009年阿里十週年年會上，阿里雲子公司宣布成立。

由此，技術從業務支持者的角色，一躍成為業務本身。

10年前的“技術無人區”探險，最終被證明是成功的。

如今，阿里的科技能力已經完成了三級跳：從最初時使用別人的技術，到使用自研技術，再到現在可以用技術能力服務社會。阿里也從技術紅利的分享者，變成重要的創造者。

一方面，阿里雲與中台能力結合對外輸出後，客戶企業可以快速復制阿里的基礎商業架構。同時，在金融科技、新零售、數字政務等多個方面，阿里也已經成為用戶的居家旅行必備產品。

這在財報中同樣有體現。以新零售為例，Q2財報顯示，包括盒馬、天貓超市、銀泰等在內，報告期內收入同比增長125%，在總收入中的佔比，也由去年同期的10%上升至15 %。

前瞻能力的價值

在技​​術三級跳的實現過程中，阿里所具備的前瞻能力是一個重要因素。

我們看到，在不同的技術領域，阿里不止一次表現出了自己的預見能力和執行力：阿里雲拉開了中國互聯網去IOE的序幕，平頭哥1年內研發出了玄鐵910和含光800等3款芯片，螞蟻金服擁有國內最多的區塊鏈專利數量。

另一個例子是，2019年備受追捧的“數據中台”概念，實際上來自於阿里在2015年就提出的“中台戰略”。如果再向前追溯，會發現2​​008年“五彩石”項目創造性誕生中的“中間件”概念，已經是“中台戰略”的雛形。

在阿里的業務提速上，“中台戰略”貢獻了肉眼可見的效果——相比當年200多位員工耗時半年的“五彩石”項目，現在擔當著阿里下沉重任的聚划算，只用7個工程師花了一個半月開發時間，就神速面世了。

直到現在，它們仍然在深刻的影響整個國內互聯網。

值得慶幸的是，阿里仍然在努力強化這種前瞻性。目前阿里的10萬多名員工中，超過6萬是技術人員；達摩院的編制中，半數以上是知名高校博士，包括10位IEEE Fellow、20多位知名大學教授。