給大家講兩個故事 看是否能「讓實體店的人氣重新旺起來」?

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運營商財經 康釗/文

給大家講兩個故事 看是否能「讓實體店的人氣重新旺起來」? 科技 第1張

《人民日報》發表了重磅文章《讓實體店的人氣重新旺起來》。提出要讓逛店成為人們的一種生活方式,滿足客戶的購物多樣化需求,讓他們盡情享受好買、好逛、好玩的消費感覺和體驗。有很多人不相信,那麼,實體店到底是否有可能重新火呢?

故事之一,王健林曾和馬雲公開打賭,約定的賭金是1個億,賭的是10年後電商是否能在零售市場份額過半。在2012年中國經濟年度人物的頒獎現場,萬達集團董事長王健林和阿裡巴巴集團董事會主席馬雲有過關於電子商務和傳統渠道的爭論。

王健林表示,電商是不可能取代實體門店和產業的,到2020年,電商在中國零售市場領域肯定無法超過50%。

馬雲則不以為然。王健林提出要賭就賭大的,輸的人要給對方一個億!

結果是,2019年,王健林改變了看法。他首先說馬雲的觀點非常正確,實體經濟最近幾年比較困難,最大的原因不是互聯網對它的沖擊,而是實體經濟本身到了應該轉型升級,或者說改朝換代的時候了。

第二個故事是紅星美凱龍董事長車建新在聽到馬雲和王健林打賭的消息後也加入了進來。他表示,如果純電子商務在中高端零售市場的份額超過15%,他將分別輸給馬雲、王健林1億。

2013年,紅星美凱龍宣布拒絕「雙十一」,並禁止其員工進行傳播、配送和支付。後來,更是19家家具公司聯合發起了一場和電子商務之間的戰爭。

可以看出紅星美凱龍當時對電商有多排斥!

第三個故事是,雷軍和董明珠在2013年的10億元賭局。董明珠打賭,豪言小米營收超越格力,董明珠輸給雷軍一元,若雷軍輸了給董明珠10億。這兩人打賭本質上還是互聯網經濟和傳統制造業之間的競爭,小米代表互聯網模式的制造業,董明珠代表傳統渠道模式的制造業。

最終結果是,王健林基本服了馬雲,雷軍敗給了董明珠,也就是說1:1,至於紅星美凱龍,則無法判斷其輸還是贏。

在實體店是否會重新火的問題上,也不能絕對化,不要幻想實體店能回到從前,也不能認為實體店就會全部倒閉。

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