尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章，趣聞不漏接❤️
阿里跟騰訊的競爭，說白了源自於各自領域的延伸之戰。本來阿里是做電商的，騰訊是做社交的，兩者風牛馬不相及，在最初雖談不上彼此合作協同作戰，但也完全不是一對敵人。可是當阿里有了想做社交的念想，騰訊有了想做金融的念頭，並付諸於行動時，兩者已經不可避免的兵戎相見（阿里巴巴成立於1999年9月，騰訊成立於1998年11月）。
至於說為什麼兩者之前風牛馬不相及，17年前的2002年，馬化騰受馬雲之邀，去杭州參加第三屆《西湖論劍》，這是二馬第一次相見，也絕對不會意料到這之後的愛恨情仇，相愛相殺。彼時小馬哥的QQ還未成為國民應用，馬爸爸的淘寶還未成立，兩人心心相惜，不曾想，時間匆匆走過幾年，畫風突變，騰訊越大越強，成為港股的領頭羊，阿里巴巴業也同時位列全球前十大科技公司之一，兩者不可避免的進行了短兵相接，回頭來看，唏噓不已。
到底是誰先動了誰的蛋糕呢?阿里系和騰訊系都沒有錯，都是想建立一個完善的生態圈，在這個生態圈里可以自己產生流量，各業務可以互補，可以自動變現，形成一個完美的閉環。基於此，阿里想進入社交這個領域，一是為自己取得一張進入移動互聯網的門票，二是導入社交領域的海量流量來增強下自己的電商優勢，順便改良下純電商基因。騰訊想進入支付這個領域，一是想形成自己體系內的支付閉環，二是想打破自己坐擁社交海量流量卻不能極盡變現的窘境。
一間房子可以容納兩個小孩，但是一間房子卻容納不了兩個巨人，所以當阿里和騰訊都快速成長起來時，就不可避免地站到了彼此的對立面。馬雲有著把”企鵝趕回南極”的雄心壯志，曾傳出馬雲在內部郵件中講到：今天，天氣變了，企鵝（騰訊的標誌）走出南極洲了,他們在試圖適應酷熱天氣，讓世界變成他們適應的氣候。與其等待被害，不如殺去南極洲。去人家家里打架,該砸的就砸。
來往（阿里巴巴旗下聊天軟件）於2013年9月23日成立。馬雲親自為自家社交軟件站台，先是喊出：寧可死在來往的路上，也絕不活在微信的群里的口號，之後甚至內部下達了指令：阿里內部員工每人拉100個來往好友，沒有完成任務就沒有年底紅包。這完全是要把火燒到企鵝後院的架勢，阿里內部更是有帖子稱，要把企鵝趕回南極洲。
當然，騰訊也不是吃素的，微信於2011年1月21日推出，彼時與支付寶倒是相安無事，隨著兩巨頭的交集日漸頻繁，2014年春節，微信奇襲支付寶，被馬雲稱為偷襲珍珠港。微信成功的在支付寶身上撕下了一塊肉，從此一發不可收拾，力抗支付寶，步步蠶食，由此拉開了移動支付領域從一霸到兩強鼎立的序幕。
前人植樹，後人乘涼，支付寶修路，而微信在上面開火車。支付寶普及了國人第三方快捷支付的意識，不曾想竟被微信突襲了自家後院。平時，一些人對掉在地上的一毛錢硬幣或許都懶得彎腰撿一下，可在14年春節期間，大家為搶到2毛錢的「微信紅包」，卻忙的不亦樂乎，甚至還到處炫耀。春節期間的朋友圈和微博圈，到處都是曬搶到紅包的信息，這把火燒了支付寶的半邊天。
這次突襲造成了多大的威力？2014年1月20日，馬雲在阿里發布全員信：以前，我們對別人、別的行業呼籲天變了，今天我們發現自己頭頂上的天也變了，我們絕對不能輕視這瞬息萬變的時代，很有可能是由於我們中的任何一個人的疏忽和不求進步，讓2013年成了我們最後一個好年。過了幾天，到了2014年1月29日，鮮有在公開場合長別人志氣的馬雲，在其個人來往帳戶上留言：幾乎一夜之間，各界都認為支付寶體系會被微信紅包全面超越。體驗和產品是如何如何地好。確實厲害！此次珍珠港偷襲計劃和執行完美。幸好春節很快過去，後面的日子還很長，但確實讓我們教訓深刻！
在微信奇襲支付寶之前，在國內移動支付市場支付寶一家獨占60%以上，歷史峰值在80%以上。自微信支付強勢崛起後，既從支付寶嘴里虎口奪食，又壓縮其他第三方支付的生存空間，目前微信支付的市場份額在40%左右，支付寶在54%左右，支付寶和微信支付兩家占了國內移動支付市場90%以上的份額（其他的有：雲閃付，京東支付，蘇寧金融，百度錢包等）。
在移動支付領域微信已經站穩了腳跟，至少奪得了支付寶鼎盛時期30%的市場份額，而在移動社交領域，阿里的來往已經不見所蹤，阿里想要的社交入口還是沒有如願。2016年支付寶試水社交領域，推出校園日記和白領日記，被暗諷為「支付鴇」，不得不致歉下線。如今支付寶的社交夢已斷，但是阿里的社交夢還是不死。阿里跟騰訊這對冤家，真應了那句：既生瑜何生亮的老話。