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2019年新零售已進入一周年，未來的走勢也必將火力全開，當前不論是線下零售還是線上零售確實都發生了巨大的改變，推動新零售變革的主要因素首先是消費，技術、全管道是推動零售變革的手段。要想在新零售變革中精準把握方向，就不能把手段當成目標，不能只是以對手段方面的認識，影響對把握新零售變革主要要素的洞察。
整體的市場走入消費者主權時代
這個消費者主權時代的市場結構完全不同於以往的產品主權時代、管道主權時代。這可能對企業來講是一個完全陌生的市場。在這種市場結構下，當前的消費市場表現出五大特點：消費的分層化、市場的小眾化、需求的個性化、購買的便利化、影響的社群化。
這些新的市場特點，需要重構一種新的零售理念、零售模式。所以面對新的市場結構，企業需要打破以往以產品、管道、終端為主體的傳統行銷模式，重構新的以消費者為主體行銷模式。這將涉及理念、模式、方法的完全重構。
中國的消費市場結構發生重大變化
特別由此帶來的中國的消費市場結構發生重大變化。以中產階級為代表的新消費群體逐步成為市場消費的主力軍；新的生長在互聯網環境下的新生代，更是具備完全不一樣的消費特點。以往的零售理念已經不能完全適應當前變化了的消費市場特點。
消費關切已經變成了健康、享受、個性化
過往是生產決定銷售的時代，不管市場要什麼，我生產出來。只要大方向對了就行，能用就行，剩下的交給銷售。讓銷售解決產能問題，讓銷售解決市場購買問題。
但是現今生活質量上升，消費能力上漲，消費者日益的個性化需求，對商品的潛在健康顧慮，對消費環境的享受，都在日益增加，也不斷的提升到企業的生存決策上來。如何更好地滿足消費者變化了的重大關切，已經成為零售必須要首先做出的重大調整。
新一代互聯網的新影響
面對新的零售環境，面對新的消費變化，面對新的零售競爭環境，面對互聯網帶來的新影響，零售特別需要從重構顧客關係、打造顧客價值方面做出重大變革。
也就是借互聯網帶來的鏈接手段，改變企業以往與顧客之間沒有關係，頂多就是弱關係，要重構出一種新的更加緊密的關係。圍繞構建新的顧客關係，重新打造以顧客價值為目標的新行銷體系。
總之，講新零售，講零售變革，正確的的思路是要把研究消費變化放在首要位置。不研究消費變化、不研究清楚未來消費變化趨勢的零售變革，是錯誤的。
深刻洞察中國整體消費市場、消費市場結構及新一代技術引領線上線下融合趨勢，深圳市哆來街櫃科技有限公司，運用物聯網和雲技術，打造全球領先的智能便利櫃，推出的第四代模塊化智慧無人售貨機。占地1平方米，將現制飲品、礦泉水、飲料、預包裝食品、日用品、共享商品等集合一體，滿足消費者多樣化需求，還具有強大的廣告功能。
商業的競爭歸根結底還是產品的競爭，哆來街櫃通過10多種功能滿足了更多的需求，相當於攤薄了成本，增加了盈利來源，相較於普通的自動售貨機有10倍以上的盈利能力，是無人零售時代的超級盈利物種。
未來，哆來街櫃將依靠新零售時代的大趨勢，繼續引領無人零售技術方向，堅持多功能定位，推動哆來街櫃在全國各地各種應用場景上的落地，與全國各地的加盟商夥伴們一起合作共贏。
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