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「我很感謝有區塊鏈這樣一個機會，我一直認為自己會在投資人和職業經理人的角色上再沉淀幾年，之後再決定我人生的下半場。區塊鏈來了，我覺得就是它了，所以毫不猶豫下場（創業）了。」
2018年4月，李凱龍創辦了劫波科技，從事區塊鏈的顧問和孵化，這是他第一次創業，All in區塊鏈和數字經濟。在創業的第一天，李凱龍對團隊說，先探索半年，現在已經開始崩盤了，10月會見底，我們做的是長線，所以不要出頭，慢就是快。
這是一個微妙的時刻，春節期間區塊鏈社群的火熱讓不少尋求新機會的人湧入區塊鏈，而全球加密貨幣市值也從持續了近1個月的暴跌中獲得短暫的喘息機會，看上去財富「盛宴」似乎還可以繼續下去。
然而李凱龍顯然不是借區塊鏈熱潮未盡寫個雲里霧里的白皮書發個有用沒用的Token圈一波錢就走，劫波科技實際上直到當年的10月下旬才開始露面，此時幣圈早已哀鴻遍野，寒冬論調深入人心。
在行業最為浮躁的時候，李凱龍和他的團隊們在北京三環邊上的一處小房間默默地進行研究和技術的工作。偶爾出來見一些項目，或者免費做一些零散的業務顧問和孵化支持。投資出身的李凱龍說，如果你想賺Alpha的利潤，就需要逆周期，這違反人性，但沒辦法，所以修煉自己最重要。
「如果你執意遠赴星辰，那麼請遠離一些短期的誘惑，在清苦中做些歷練，歲月定將給予你回報。」面對外界的誘惑，李凱龍在10月16日劫波首次公開發聲的當天，在公司的公眾號上這樣寫道。
談及團隊，李凱龍表示成員來自華為、騰訊、百度、花旗、平安、微軟等企業，「基本都是全職人員，金融分析、技術研發和市場人員都有，主要班底是我之前的同學和同事，當中大多都是海內外頂級名校的博士碩士，我屬於學歷排倒數的。」
「比如我們有個密碼學的博士，是我上大學時候的師兄，有一次講同態加密和多方安全計算的算法推演，整整四個小時，把我講到嚴重懷疑人生，我再次覺得他的智商在我之上」李凱龍在採訪中不忘打趣自己。「我不是最聰明的，但我希望自己是最用心的那個。」
有兩次，區塊鏈與我擦肩而過
但其實李凱龍自己就是個極聰明的人，初中拿過全國數學競賽二等獎，高中以藝術特長生的身份保送省內名校，然後又做為外語特長生被保送到北京外國語大學。通曉英語、俄語、法語、粵語，自己還會寫計算機程序。後又被保送到清華大學攻讀碩士，同時修讀法律和金融，也被公派到歐美多國留過學。
李凱龍在學生時代就嘗試過團委幹部、外交官和律師會計師等各種角色，畢業後的經歷也非常豐富。先是在香港和內地最頂級的兩家金融機構做分析師和市場銷售，後來去了騰訊從事研究和投資工作，之後又去了佳兆業擔任高管（一家民營百強企業），此後踏上創業之路。
選擇騰訊，是因為騰訊代表了移動互聯網的未來，可以快速學習科技知識。選擇佳兆業，是因為佳兆業代表了民營企業的精神，可以將此前學到的金融、科技知識在實體產業進行落地。對於這兩家公司，李凱龍均表示非常感激。
從金融到科技，從戰略到投融資到實體企業的經營管理，再到創業，李凱龍的跨度都很大。但是每一次選擇，他都希望能夠擁抱未來，同時不斷夯實自己的核心競爭力，而區塊鏈正展現出美好的未來。
「我一直在不斷鍛煉自己，等待一個能夠all in的機會。我這些年一直是跟著數字經濟走過來，現在是行業的早期，有機會按照自己的想法做些事，所以我就下場了。我希望能做十年十五年。」
然而，在真正投入區塊鏈創業之前，李凱龍卻先後兩次與區塊鏈擦身而過。李凱龍人生中第一次接觸區塊鏈是從比特幣開始的，那是2014年，李凱龍正在騰訊研究院從事研究工作，當時在做一個互聯網金融安全和風控相關的分析課題。有一段時間，李凱龍在監測暗網上流動的數據時無意間發現有大筆的比特幣在轉移，當時他的第一反應是，比特幣是一個基於密碼學的貨幣，可以用密碼學的方法躲過監管。「這其實是在轉移黑錢」，李凱龍顯然對比特幣的第一印象並不好，加上當時忙於移動互聯網相關的研究，也沒有進一步深入思考比特幣背後的經濟制度。
2016年底2017年初，利用區塊鏈開展ICO的市場開始活躍起來，此時李凱龍剛剛離開騰訊來到了佳兆業金控擔任總裁助理。但與此前一樣，李凱龍的更多精力是輔助佳兆業進行企業的戰略轉型和投融資，他同時還在幾個專業集團兼崗，所以無暇投入更多精力研究比特幣和區塊鏈。
到了2017年年末，無數的媒體開始大幅報導區塊鏈，區塊鏈已經火得一塌糊塗。年底經濟形勢不好，企業擴張的腳步開始放慢，李凱龍也終於有了更多時間思考區塊鏈背後一整套的機制，這項技術到底能做什麼？會不會只是一場泡沫？
最終，李凱龍得出的結論是：下場幹！他的觀點是，現在的很多都是炒作，存在巨大的泡沫，區塊鏈短期內也不會達不到人們的預期，但是當泡沫褪去的時候，會留下很多真的東西。技術本身是靠譜的，只是現在很多人走偏了。這是一場長期戰役，區塊鏈所代表的技術理念和商業模式，最終將會對人類社會產生極大的顛覆性的影響。
「我認為這個事情需要有一般性思考的人去做，因為區塊鏈跨度非常非常大，而且搭建底層組織架構的時候，我認為類似我這樣背景的人有機會在當中發揮一些作用。我對自己的定位是：我並不擅長架構確認後做一個快速迭代，短期就可以驗證的事，我更適合做一個結構性的創新的產品。」
而現在的區塊鏈，就如90年代的互聯網，底層還在搭建中，每個人都在思考未來，彼此之間的分歧也比較大。此時對方向的理解要比直接落地更重要，需要同時考驗戰略能力和經營執行。
區塊鏈，數字經濟的入口級設施
李凱龍認為，人類一直在向數字世界這個方向走，在一路追尋的過程中，會不斷湧現新的技術，新的商業模式乃至新的組織。
「然而，走到現在，包括互聯網出現了這麼多年，我們現在遇到了一個很大的瓶頸，就是所謂的信任問題。」
這在技術層面表現就是數據維度不夠多，因為人們不願意去貢獻數據。即使貢獻數據，也可能出現數據不真實或者不有效，這些行為，會讓我們在數字世界的征程中遇到很大的阻礙。而區塊鏈技術以及與之伴生的數字生態的理念，將有機會為長期困擾我們的問題提供強大的助力。
「區塊鏈因其具備的開放、激勵和共通特性，將成為數字世界新一輪技術加速的入口，其對於個體和群體博弈、社會協作關係的全面重塑，很大可能會把文明帶向一個從未有過的高度，甚至最終徹底改寫整個人類社會的歷史。」
在創業之初的半年，李凱龍就自己編寫了一整套的數字生態的技術、經濟和組織模型。談到如何構建這個入口？李凱龍認為有兩種做法，一種是自下而上做孵化，另一種是自上而下做顧問，兩條線同時打，最終會呈現出一個數字終端，為市場提供金融及商業決策信息。但現在不是好時機，因為數據少，也沒有新模式，做出來的產品就會出現兩種情況：一種是講故事圈錢，理念是對的，但是落不了地。另一種是即使落地了，丟出來的東西也會不痛不癢，能夠反映的價值不高。
「只是講了一個區塊鏈的理念，但是這個東西跟現實世界之間跟沒有發生什麼太多的強耦合。」李凱龍表示。
這兩種都不是劫波想做的。「我們希望做出來的時候，能夠帶給大家一些更多的思考，具備和現在市場所能提供的不一樣的一些價值，所以我們需要緊跟整個模式演化的過程，沒有所謂的一撮而就的事。 」
李凱龍從事過金融、科技、消費等行業，在騰訊研究院的時候，主要是做商業生態與風控相關的研究，跟各個行業也都在打交道，區塊鏈遠遠沒有到達和互聯網一樣能夠和實體產業發生強關聯的階段，劫波正在等待市場的時機。
對於區塊鏈能夠幹什麼，當前依然存在諸多爭論，有些人說區塊鏈能做一切，有些人說區塊鏈就是個騙子。李凱龍認為，區塊鏈一定可以發揮它的作用，但不能要求區塊鏈能夠改變一切。就像當時互聯網上出來的時候，大家對它的期許也非常高，事實上它也並未改變所有行業，但是為什麼我們會覺得互聯網非常偉大，最核心的一點，是它根本性地改變了整個社會的組織行為和各種商業模式。
在李凱龍看來，區塊鏈相對互聯網而言，在組織上和在生產關係上的變革比互聯網可能還要來得更為徹底，「我們確實需要利用區塊鏈達成信任，或者降低交易的成本，這些點如果存在的話，一定會有新的東西出來，會推動整個社會往前走。我希望走的穩一點，而且我個人不讚成用為惡的方式。」
目前這個階段，慢就是快
李凱龍認為，創業最重要的一點是控制節奏和風險。
剛開始創業的時候，沒有和大多數機構一樣做條公鏈，講講故事圈一波錢再說，也完全與炒幣隔絕。李凱龍硬是捂著團隊，一直等到當年10月份才開始到市場上露面。
朋友不解，「你們進場太晚了，幹嘛不2017年底2018年初出去先圈點錢，或者搞個產品先撈點資源。」
「賺錢有很多方式，既然你看好這件事的長期價值，那保持信用最重要。人其實只能做一件事，」李凱龍這樣回答。
「慢人一步，基本就掛掉了。慢人半步，則需要相當的定力。在風險不清晰的時候，沒有必要去當出頭鳥。機會來的時候，我們希望自己是跑得最快的那個。公司需要隨時切換節奏，商業就像打仗，正所謂兵無常勢，水無常形。」
在和市場打交道的過程中，也會遇到有一種聲音說，「你的東西太早啦，數據還沒有完善，結構還沒有搭好，你要等這些做完了，把數據挪到你平台上去調用就好了。」李凱龍反問，那時候還輪得到找你嗎？很多人都希望自己能夠精確踩準時點，但本質上，人生沒有捷徑。
寒冬之下，李凱龍坦言活得也比較艱難，在談業務的時候，別人會質疑：區塊鏈是騙子嗎？李凱龍也會不斷和團隊一起討論、復盤，快速調整方向。但他覺得，在冬天如果能生存下來的人，才有機會走到最後。
（劫波科技位於深圳的辦公室）
眼下最重要是活下來。劫波科技也在縮減開支，降低成本。之前團隊人員比較分散，北京、上海、深圳、香港、美國都有，在2018年底全部收到深圳一起辦公，這樣可以降低差旅和溝通成本。面對漫漫寒冬，李凱龍和團隊在一起討論最多的不是區塊鏈的終局，「大家都明白未來是什麼，這個在我們這有共識，但是現在行業大多數公司可能都活不到黎明到來的那一天。公司19年的目標就是活下來，只要能堅持下來，我們就有很大的機會。」