盼望著，盼望著，春天的腳步近了，字節圈里層出不窮的征友信息，讓「找對象」成為內網熱門話題。
找對象，似乎是件靠運氣和緣分解決的事情，我司也有大批優秀且單身的青年，面臨著脫單難題。如果我們換個思路——把找對象當成一項OKR——用目標管理的方法管理人生目標，或許會給這件事帶來新的轉機。
今天字節架式就和大家聊一聊，如何用OKR找對象。
找對象的方法千千萬，為什麼要用OKR大法脫單？字節君本著最務實坦誠的態度回答：
因為OKR好用。
OKR（Objectives & Key Results）誕生於矽谷，是Intel、Google、Oracle等公司使用的目標管理工具。我司也自研了一套OKR系統，全員每雙月制定一次OKR。
OKR之所以在全球獲得眾多科技企業的青睞，主要有以下幾個原因：
1、OKR是自驅的目標，使個人目標和公司目標保持一致；
2、OKR定期調整，面對環境的變化可及時調整，保持靈活；
3、OKR鼓勵創新，不掛鉤績效考核，包容業務風險，有利於釋放創造力，開拓從零到一的工作……
以上幾個特點，同樣適用於「找對象」：
1、找對象應該出於自驅的動機，而不是迫於身邊親友的壓力；2、找對象很難一蹴而就，找的過程中需要根據環境靈活調整目標；3、找對象是一個逐漸認識自己的過程，可能要一邊找，一邊發現自己適合什麼樣的人，不僅不能復用他人經驗執行，還需要發揮想像力和創造力，同時也要承擔可能失敗的風險……
可能你還想問，為什麼我不能隨遇而安，等待緣分的到來，而是引入OKR管理思路來找對象，這樣追逐愛情是不是有些「功利」？
首先，如果你認可優秀的對象是一種稀缺資源，有人行動，你不行動，就會很容易陷入落後局面；
其次，很多人是「被動單身」的，本人有強烈脫單意願，但受困於社交圈等問題沒有對象，這種情況下我們要face reality and change it，主動改變，打破僵局；
第三，找對象，特別是找結婚對象，具有相當的複雜性，是一個teamwork，僅憑一個人的努力不夠，往往需要動員整個家庭以及身邊同事、朋友、同學的力量幫忙一起完成。
因此，我們不提倡「守株待兔式」的被動愛情，畢竟，你面對的是一個競爭激烈的複雜項目。
認清這個現實後，我們不妨從工作中取取經——OKR大法在大公司都行之有效，管理小規模組織更是不在話下。面對親友後援團的關心，不如巧妙利用他們的善意，解決脫單難題。
要借助OKR找對象，就要理解OKR的正確使用方法。
OKR不是瑣碎的to-do list，重要的是「Objective」（目標），而不是執行的過程和動作。所以我們要描述的是「最終狀態」——找到一個理想的對象，而不是常規的「Business-as-usual」——繼續相親。
一般人要找對象，立足點總是「找」，保持高頻率的相親，可能忙碌大半年還是孤家寡人一個。找不到完美戀人，有可能是因為把過多時間和精力放在了「找」上，而忘了思考一個關鍵問題——如何定義並量化你心中的「理想對象」。
與其花大量時間去相親，不如先仔細定義好Objective，有目標感地去尋找。一般想寫好Objective，需要遵循以下幾個基本原則：
目標明確清晰：描述TA具體的樣子
清晰定義目標，是實行OKR的第一步，也是最關鍵的一步。
我們要盡可能通過一些特徵，定義和量化你心中的「理想對象」，讓別人可感知。假設你想找一個有共同語言的對象：
O1：找個和我聊得來的對象
O2：找個和我有相似經歷、興趣愛好且溝通能力好的對象
很明顯，O2比O1的表達更具體，他人也可以輕易get到你的要求。O2確實可能排除掉少部分經歷興趣不相似也聊得來的候選人，但在信息傳達的過程中，我們要同時兼顧內容和表達效率，抓住最大的基本面，坦誠清晰表達。
這裡還有一個小竅門可以分享，回憶一下過去你喜歡或欣賞過的人，他們是否有什麼共同特點，是有相同的興趣愛好，還是有什麼樣的特殊經歷？
如果你過去沒有特別喜歡過誰，那回憶是否有某個讓你心動的時刻，當時是個什麼樣的情境，對方表現出了什麼樣的特質讓你心底有所觸動？
把這些共同特徵提取出來，差不多就是你目標對象的用戶畫像了。按這個目標畫像去尋找，別人才會知道可以從哪個方向來配合你。
目標激進：不要輕易放棄自己的理想型
OKR基於目標驅動，鼓勵大家設定激進、有挑戰性的目標。
與KPI不同的是，OKR要求我們走出「舒適區」，最好是過程中感到一定壓力，但努力夠一夠有可能做到。一個輕鬆百分百完成的OKR，幾乎沒有任何推動作用，如果百分百完成是滿分1分，經過努力完成了0.7分，才說明目標設定得比較合理。
找對象不是完成任務，我們沒必要為了快速達到目標去妥協，堅持心目中的理想型，努力執行下去，哪怕最後和目標有偏差，也不會留有太多遺憾。
何況這世上人無完人，適合自己的就是最好的，能完成激進目標的70%，就是一個不錯的開始。
愛情不是一次單項投資或選擇，一開始表現最好的那個，未必能經過時間的考驗。愛情是一場馬拉松，兩個人一起經歷磨合，用心經營，最後才會收獲超預期的結果。
目標公開：讓身邊人知道你的目標預期
在字節跳動，包括一鳴在內每個人的OKR都是公開的，這樣做是為了協同一致，讓團隊上下都能為一個共同目標努力。跨部門溝通時，很容易就知道對方在做什麼，信息透明度和流動效率大大提高。
同樣在脫單大業中，一不要羞於告訴別人你的目標，二是不要散發出那種「我一個人很好，壓根不缺對象」的遺世而獨立氣質。
字節君有位朋友，每次認識優秀異性，不管對方是否單身，都會真誠地請對方給自己介紹對象，並且很敞亮地把自己的擇偶標準告訴對方。
他的邏輯非常簡單，既然這個人優秀，那他身邊肯定圍繞著很多同樣優秀的人。最後這位朋友真的通過剛認識的網友介紹認識了理想戀人，脫單效率驚人。
所以當你有很強的目標感時，身邊人也會受到感染，就算他們一時沒有條件匹配的候選人介紹給你，以後遇到條件不錯的單身青年，也會第一時間想起你。
一個人認識的人脈資源總是有限，讓更多人熟知你的目標，才能更有效地協同外力完成目標。
關鍵成果能夠支持目標的完成
O（目標）描述的是想完成什麼，KR（關鍵成果）則是說明如何做到這個目標。
KR不用太多，最好不超過3個，只列出最直接的關鍵結果，同時要避免出現「KR都完成了，但目標未做到」的情況。
一樣的道理，我們找對象也要形成閉環，不能KR完成了，O還沒做到。一個完整的「脫單OKR」，大概是這樣的：
O：找到和我有相似經歷、興趣愛好且溝通能力好的對象。
KR1：通過主動尋找或親友推薦，找到x位初步符合要求的對象，並建立聯絡；KR2：明確對象，從線上溝通轉移到線下交互，通過吃飯、看電影等活動增進了解，保證穩定的日活和月活；KR3：進一步了解，磨合三觀和習慣，建立彼此舒適的相處模式，保證90日以上長期留存。
OKR是提升執行力的工具，KR可能看起來不多，實際執行起來發現每一步都不簡單。
首先，提取完有過好感對象的共同特徵，你可能會發現這個定義出的理想型，根本沒出現在自己身邊。
這時候你要去觀察思考，滿足這些特點的理想型，可能會高密度地出現在什麼樣的群體中。
還有些人找到了理想型，但最終沒能在一起，就可能是因為接下來的KR執行出了問題：
1、喜歡上了對方，一遍遍戳看對方頭像，缺乏勾搭的勇氣；2、對自己沒有信心，只敢線上撩，不敢約出來見面；3、約出來只顧展示自己優秀的業務能力，忽視對方尋找貼心配偶的真正需求；4、和對方互動過程中不知道付出，只知道索取，反之亦然……
整個過程中，我們還需要know yourself，認識你自己。可能你一開始以為的目標對象，和你並不適合，這時候就要重新review，靈活調整OKR的方向。
除了運用同理心匹配雙方需求，我們還應力所能及地不停優化界面，提高互動的流暢性，畢竟，沒有人會反感整潔的形象和真誠的溝通。
如果你把握不準自己的行為是否滿足KR關鍵成果，不妨換位思考試試，如果換個人來打分，會和我打一樣的分數嗎？
互聯網公司最怕做出的產品功能和用戶需求不匹配，戀愛中我們也要縮小ego，避免你以為的風趣幽默，其實是別人眼中的油嘴滑舌過了頭。
總之，愛情面前是一片無垠的險灘，每個想趟過去的勇士，都可能淹死在其中任何一個環節。引入OKR系統，調動多方力量共同拆解關鍵結果，說不定真的可以是「脫單」的一種解法。
想要攻堅「脫單」難題，還需要我們有韌性。
可能你努力了兩個月，「脫單OKR」目標清晰，執行完成度高，但還是沒能找到對象，請不要氣餒，重新review，根據方向靈活調整，繼續努力下一個雙月。
不過放心，在找對象這件事上，沒有人真的會拿OKR來考核你。OKR最大的作用，是幫助我們走出「舒適區」，時刻提醒我們當前最重要的目標是什麼，激勵我們不斷朝這個方向努力。
最後祝單身的各位有勇有謀，希望你們在這個春天找到屬於自己的幸福。
