開篇即遭反對：二者時尚嗎？怎麼還來個侵襲？稍安勿躁。
優衣庫門店眾多相對大眾，無印良品相對小眾，價格略高，僅此而已，而且不覺得它怎麼時尚什麼的。相信大多數普通消費者持此觀點，但若站在市場流行趨勢及商業品牌運營角度來說，筆者觀點則相反，時尚普及的難從感知，難道不正是其成功獨到之處嗎？再者如果按時間軸畫條流行曲線，恰恰二者均踩在完全把握消費者時尚感知的正確節拍上。
2021年雙雙世界快時尚品牌排名前五。UNIQLO第一，MUJI第五。（1.優衣庫2.Zara3.H&M 4.UR 5.MUJI 6.GAP 7.C&A 8.熱風9.MJstyle 10.KM）2002年9月，大陸首家UNIQLO店於上海開業。迅疾被運動時尚潮兒追捧，那時上述品牌均無從涉及大陸市場或者壓根兒還沒誕生。後續在華鋪店速度超快，以至於優衣庫老板一度是日本首富。2015年線上線下全面開花達到大陸快時尚品牌零售巔峰。
MUJI略晚，2005年進入大陸，與其創始人風格市場規模化速度慢了不少，在品牌認知度上一度讓人不知MUJI為何物。至於其它日本快時尚品牌進入較晚錯失良機諸如BAROQUE、GU、IMAGE、DAHE等。2015後ZARA、H&M在中產階級&白領品牌流行認可度上略占優勢，但從廣泛流行及哄搶程度上在大陸還是無法與優衣庫媲美。H&M相對工人階級、class，款式&舒適度遠不及優衣庫。Zara款式稍有花色，但主要被女性白領推崇，價格偏高，消費受眾基數還是偏低。
在世界範圍來看，MUJI市場主要在亞洲、歐洲，北美極少。自然，是無印良品創立以來一直努力追求的方向，保留天然素材的原始顏色、使用未經加工的紙和布，不斷地挖掘材質本身原有的魅力，無印良品由此而生。早前及相當程度上連logo都沒有，但無妨在崇尚簡潔純淨素雅的設計界好評如潮。隨著一些崇尚生活本真理念的設計師群體推崇及影響下受眾消費觀念逐漸發生變化。
也許同樣來自亞洲，基礎審美及穿裁體型趨同度較高，在大陸更為吃香應該很好了解了。不張揚、平價，簡單舒適即好。優衣庫廣告詞樸素低調：「life wear服適人生」。 1 9 8 0 年創立到現在 ，歷經 3 0 餘年，早先「樸素偶居豪華之上」，著名設計師原研哉將其升華「虛無」，2014年海報「自然當然無印」，到現在還在應用，乃至5年前無印良品在品牌店面裡玩起了原生木材藝術裝置來訴諸推廣其環保時尚理念。但相對於日本本土，如此理念在大陸踐行短期內還無從獲得廣泛認可，以至於財經作家吳曉波如此念叨：「優衣庫遭瘋搶，無印良品卻越賣越涼？」純粹是零售額角度
價格上雖無印良品高優衣庫一個量級，相似款外套，優衣庫500以下，無印良品則可能1000朝上，優衣庫品類整體價格99~999，無印良品199~1999。當還原材質產品定價時可能部分消費者認為不值，階段性消費受冷再為正常不過，也許他並不是你的真實客戶。你只需要的是等待煎熬，直到你要的客戶出現就好，能否做到就看無印良品的造化了。有時風格、定位、差異化策略，價格並不是唯一正確策略。不迎合相反更有可能迎來尊敬。
逐鹿大陸快時尚品牌多了去了，畢竟這一價格區間完全吻合大多數中產階級消費支出且基數龐大，其中領頭者當然屬優衣庫、ZARA了。ZARA老板阿曼西奧·奧特加(Amancio Ortega)可是當了很多年的歐洲首富以及幾次全球首富（如2017）。產業界羨慕嫉妒恨也是廣泛存在。隨線下零售品消費受挫，關張、危機、洗牌也不在少數，浪尖上的諸如Gap等。
至於熱風、MJstyle、KM屬本土品牌，排名相當因素是市場占有率及消費總額上，大都在快時尚品牌流行中期開始醞釀，產品設計款式大都尚在跟從模仿期，與本文所提二者遠不在一個量級。
時間如再過10年，二者如公司經營不出太大意外，基本在快時尚品牌地位應該更趨鞏固。基本可預測與zara三足鼎峙，且muji份額應逐漸增長。優衣庫重點是「衣」、「庫」，「優」待商榷，暫且尚是服飾，規模優勢。無印良品重點是「無」&「良」，一個無字，雖莫測高深無所指但無不及，理念精尖深刻，尚且略偏小眾，「mini宜家」之稱顯然污蔑。
三種產品風格及消費人群各自分野區分度極高且均獨樹一幟，其它品牌想超越難上加難。不過品牌間相互學習、借鏡、融合正在逐步產生，如18年以來H&M優衣庫均在某種程度上學習了zara性感寬鬆，款式及花色上完善品類彌補等。
二者均以迎合東方審美的古老哲學基礎理念致勝，zara呢？雖有龐大的利潤支撐（2019年Zara母公司Inditex發布營收數字283億歐元），且有無限貼近歐洲奢侈品品牌的優勢，在產品研發新潮款式推出頻度上優勢明顯，但僅憑財大氣粗嗎？當然優衣庫也不賴，網傳未來將新開3000家店，銷售額沖刺2萬億日元，19年八月份數據大陸門店數量達767家。無印良品在規模上相比遜色，全球擁有917家各類型門店，覆蓋全球32個國家和地區，年收入規模達到4,088.4億日元(人民幣259.5億元)
跨過時間軸，二者在塑造消費理念上是如何漸進式地引導、普及消費者時尚認知，就顯而易見了，潤物細無聲，說其為時尚侵襲並不過分。
