1 找老婆就是找一個高管，找一個副總，找一個有副總經驗的人，管理項目和家庭。
而且必須要有忠誠度，能力不重要，忠誠度最重要。
這才是對的組織架構。
一個對的組織架構就是，
一家之主是一把手。
老婆是高管，是二把手，是秘書。
朋友姐妹是員工，父母是員工，孩子是員工。
一個家庭，四個人，做四件事，發家致富則機率非常非常低。
一個家庭，四個人，做一件事，發家致富的機率就大一點。
只有賣點唯一，價格清晰，一家人鎖定一個賣點，一件事，世世代代的循環，改變命運的機會就大一點，賺錢也就輕鬆一點。
2 任何有狗腿子特質，且有能力的人都要重點提拔，不開竅的人不要提拔，如果實在有能力。提拔了也要把他邊緣化。
3 誰是老大？誰是老二？這是組織的首要問題。
做管理出身的人，一定要用管理的辦法，管理企業和家庭，誰是一把手？誰是二把手？誰是員工？要麼用經濟實力說話，要麼用政治水準說話。
誰是老大？誰是老二？這是組織的首要問題。我們一定要明確。蛇無頭不行。
誰是老大？誰是老二？沒有分出來，一個團體的力量，就沒有辦法發揮出來。
4 做管理就是把人進行分類和定位。
做管理就是把人進行分類和定位，不斷的去要求大家團結在核心上級主管集體周圍，做好本職工作。
分類，定位，劃分職責，壓任務。梳理業務流程，建立幾個指導原則，建立利益共同體。鎖定循環就對了。
5 學會做秘書，學會做老二，學會做二把手，學會做狗腿子，這個必須成為家傳絕學，學會這個沒有混的差的。
所有的謀士，幕僚，都是二把手，都是狗腿子。
6 用什麼，學什麼；學什麼，教什麼；教什麼，賣什麼。
接單了，什麼都學得快。
一切都要面向市場，一切都要市場化，一切都要摸著石頭過河。
學會圍繞一個賣點發1000篇文章，沒有什麼學不會的。
7 賺錢就是放棄任何知識和資訊的優勢，循環兩個點就夠了。
a 每個月吃掉50個優質推薦。
b 每個月吃掉50個優質同行。
其他的我們根本不考慮，這就是學習的方法，這也是個流量的方法，最更是賺錢的方法。
8 運營就是增長，增長就是運營。
運營最重要的一件事情就是增長，就是公眾號粉絲的增長，和付費用戶的增長，而這一切都需要外部帳號的粉絲增長做支撐。
沒有增長的運營，都是無效的運營，都是在自嗨。
一萬付費用戶，三萬公眾號閱讀。
這是我們第一階段的奮鬥目標。
增長增長增長，每天都要做好用戶增長。
運營就是增長，增長就是運營。
9 內容是載體，讓別人認識你最重要。
抖音做圖文視訊的過程當中，也要配真人視訊。不然的話，粉絲的黏性會非常的差，變現能力也會非常的差，運營再多的粉絲，別人都不認識你，就沒有辦法打造成一個變現強的IP。
沒有真人出鏡，我們換了帳號，換了平臺，就沒有人認識，就沒有了積累，就是死路一條。
讓別人認識你，而不是隻認識內容，內容只是載體。
10 一切適應當下環境的高手，都在當下，不在過去，也不在未來。
讀書一定要讀下面幾種書：暢銷書，故事書，為商人服務的書，商業電視劇，名人傳記，軍事與政治書，謀略書。
也就是從市場中來，到市場中去。
學習一切商業化的東西。學習一切吸附資源能力特別強的東西。
一切適應當下環境的高手，都在當下，不在過去，也不在未來。
先跟當下的高手學，先在紅塵中學，再跟歷史中的高手學。
