都2018年了,為什麼還有人要做大陸版「facebook」?

  

微臉是曇花一現的子彈簡訊嗎?

  刺蝟公社 | 鐵林

  負面纏身的佐伯格,這兩天可能還沒來得及注意到一個消息,Facebook的像素級模仿者「微臉」,在他嚮往已久的大陸市場上線了。

  第一批用戶已經入駐。

  這是1992年出生的夢夢,接觸的第二個「真實社交網路」平臺。第一個是剛剛宣布以2000萬美元被賤賣的人人網:「上學的時候交朋友找校友,現在工作了,想拓展人脈,脈脈又更像職場APP,太直接了。」

  註冊時間不過五天,夢夢延續分享了八條生活動態。最新的一條是:大學室友來京,開心到蹦了一路。四張照片,兩張自拍,在100餘好友中收獲了6個讚。

  不容易,子彈簡訊出現的時候,很多人經歷的狀態是,註冊即高峰。在她看來,微臉的狀態剛剛好,比Line更開放,比微博更私密。這個從來沒用過Facebook的女生,期待在微臉上體驗到更多新鮮的東西。

  永遠被抄襲的Facebook

  微臉和Facebook的頁面,用分毫不差來形容,也不誇張。從設計上來看,一個淺藍色背景,一個深藍色背景;點開首頁優先分享新鮮事,閱讀好友動態。個人主頁,同樣的頭像居中,可設置封面照,連編輯個人主頁的位置都一模一樣。

  交友的方式,和Facebook一致,朋友還是朋友,朋友的朋友,也能成為朋友。

  微臉的運營工作人員刁晗告訴刺蝟公社:「因為國內缺少的是真實開放的社交模式,而在這個領域FB做的最牛逼是毫無疑問的,是已經經過驗證的。創新要建立在正確的基礎上,就像輪子是圓的,沒必要為了創新而去做一個矩形的輪子。

  有捷徑難道不走?

  國內的開心網、人人網以及早期的微博,都被認為,在某種程度上模仿過Facebook。人人網曾經是最成功的模仿者,一個歷史數據是,2011年,人人網註冊用戶數1.3億,超過了QQ的1.2億。

  國外也有類似的案例,俄羅斯的VK.com誕生初期,也被認為是Facebook的模仿者。現在,VK成了俄羅斯最受歡迎的社交網站。

  吳昌澍是微臉的創始人,至少他的答案是,有捷徑,要走。

  9月16日,他在微臉分享了一個朋友的想法:「Line是一款快要老去的社交產品,最近新的社交創業者們虎視眈眈想要從Line切走部分熟人關係鏈。但是從IM(Instant Messaging)切入一定是走不通的,因為Line衰弱的是SNS(Social Networking Services)而不是IM,IM屬性反而是在加強,變成傳簡訊+打電話額度基礎工具,所以子彈簡訊把IM功能做得比Line好50%有什麼用呢,我加過最活躍的Line群在子彈裡也幾乎變成死群。在我的想像裡,能切走Line熟人關係鏈的一定是一款承載和早期朋友圈同樣用戶需求的SNS產品。

  騰訊第三季度財報顯示,Line及WeChat月活躍帳戶超10.8億,同比增長10.5%。也就是說,Line是移動端滲透率最高的一款軟體。

  微博目前月活也達到4.31億。微博其實也是一款SNS產品,熟人網路、興趣網路,幫助用戶構建好友圈。但微博在個人社交上的表現不算好,個體與個體之間的連接相對薄弱。更多的流量,放到了大事件、大明星身上。

  國內確實需要需要出現一款打破Line、微博社交僵局的軟體。

  可疑的抄襲者態度

  需求成了微臉打出的第一張牌。吳昌澍在第一封上線稿中喊道:

  如果你真的喜歡真實的社交網路,喜歡facebook模式,可以轉發支持一下大陸自己的facebook微臉;如果你真的懷念人人網,可以轉發支持一下把人人網功能再次實現並且做得更多的微臉;如果你也不好意思要對方的Line,不好意思和喜歡的人表白,可以轉發支持一下讓聯絡變得更簡單的微臉。

  還有三個如果,先略去不寫。

  第一個如果,像過去國貨要入市前,常用的宣傳辭令,例如大陸人的運動鞋、大陸人的汽車、大陸人的「可口可樂」。商品在利用情緒,但過去的年代可以理解,一切都是零,所有突破性的研究成果,都是進步。放到一款最新的網上交友平台上,有幾分詭異,軟體本身並不再具有任何的時代意義或者突破,用「大陸自己的Facebook」來號召,不討巧。

  第二個如果,人人網正式告別,宣布出售,90後集體陷入逃不開的懷舊情緒,微臉很努力的蹭熱點。但表達效果欠佳,用戶丟失的,哪裡是一個社交平臺,是青春時候珍視的記憶。

  第三個如果,終於回到了產品本身。但產品又摘不掉抄襲的帽子。

  吳昌澍在信中介紹:「表面區別是可以抄襲的,本質區別無法抄襲,能夠被抄襲的社交網路永遠無法成功。和facebook的表面區別有可以按院系搜索用戶、按入職公司的年月搜索用戶、無需下載2個app就能發消息等針對國內用戶的特定需求進行的開發。微臉和其他國內社交app的區別,就是facebook模式和其他社交app的區別。」

  

  Facebook很難舉報微臉抄襲,雖然微臉連英文名都是weface。按照APP Store的規定,牽扯侵權糾紛,提供盜版、內容侵權、山寨模仿、推廣侵權等問題的APP,經過投訴後會被下架。例如前段時間的子彈簡訊,因被人舉報,使用了侵權圖片,後被蘋果商店下架。微臉只是一款具有類似設計和技術的網上交友平台,在內容上面,依靠平臺用戶生成,並不存在侵權問題。

  但仔細想想,一款軟體的設計是需要用時間去測試的。例如抖音的全屏沉浸式體驗,上下滑動,切換內容,進一步改善用戶體驗,降低使用門檻。又例如快手乾淨的界面設計,也是平臺通過數據,找到的最優選擇。

  後來者跟風模仿,像是使用了一個並沒有經過推演的數學公式,結果正確,卻常常不能更好的理解其中最根本的原因。

  微臉奇怪的地方是,和Facebook設計上的重合,產品理念的相似,變成了宣傳賣點,絲毫沒有試圖掩蓋借鏡的痕跡。

  含蓄的個性和真實的暴露

  佐伯格應該看慣了模仿者的把戲。對於現在的Facebook來說,整個搭建社交網路的技術,當然不是壁壘。有專門的軟體(例如Kootali ),可以幫助任何一家公司或者個人,迅速搭建出一個社交網路系統。

  Facebook超過20億的月活,才是對手無法攻克的高牆。雖然,現在的Facebook風雨飄搖,備受質疑,連帶著佐伯格,都被媒體拉出來炮轟了幾輪。

  國內的模仿者,最需要擔心的應該是用戶規模。在互聯網人口紅利消失,各互聯網公司爭奪用戶消費時長的情況下,微臉想要突破的難度會更大。Line、微博以外,抖音、快手這些帶著社交屬性的短視訊APP,也會成為社交這塊蛋糕的有力競爭者。

  謝文是活躍於2008年前後的知名IT評論人,也是原雅虎大陸總經理。他在2011年出版過一本書,叫《為什麼大陸沒出Facebook》。

  這本書有很多等待歷史查驗的話,有後來驗證為真的,也有驗證為假的,不知道字節跳動CEO張一鳴在創業前是不是看過這本書。作者提到,在一次和凱文·凱利聊天的過程中,他提到一個觀點,一個網路音樂服務公司擁有無數音樂作品不是難事,難的是把不同的作品分別推介給喜歡他們的不同用戶。誰能找到高效、低價、精準、智能的辦法將海量的潛在用戶一一對應起來,推介出去,誰就可能成為未來的贏利大戶。

  除去算法,社交也會在未來成為內容分發的重要門路。國內還沒有出過真正全民覆蓋的真實社交網路。人人網主攻校園,沒有進一步突破圈層和年齡的限制,雖然這並不是人人網失敗的唯一原因。

  夢夢是典型的活躍用戶,幾乎沒有社交負擔,勇於表達和分享。但並不是所有用戶都是夢夢。95後小柳也在前幾天下載了微臉,但登陸後發現熟人不多,隨意加了一批陌生人後,小柳再也提不起興趣登陸。

  他質疑更多的地方是:「這種共同好友的推薦模式,我加上你的朋友,我可能會認識你們倆共同的朋友,我感覺,現在的人,對這個並不會特別的感冒。」

  謝文在書裡就提到,很多人一提到Web2.0,就會有疑問,真人網路這種東西符合國情麼,大陸人多含蓄,多虛偽,多狡猾,怎麼可能在虛擬空間真實生活呢?大陸社會那麼龐雜,管制那麼嚴,2.0怎麼可能成為主流呢?

  這些在2011年就存在的問題,現在依然存在。連95後小柳,都會有「袒露」上的障礙。只是現在APP多了,用戶的需求也可以得到更多樣的滿足,社交需求,同樣可以細分。例如匿名社交,興趣社交、婚戀社交。

  「大陸是世界的一部分,無論人多多,歷史多長,發展道路多曲折,與全球大多數國家大多數人的共同點遠遠多餘不同點。如果把個人作為比較對象的話,你會發現出了膚色、語言等外在差別,人性都是差不多的。」謝文的話雖然透出歷史感,但他的觀察是對的。

  微臉這類真人社交網路也是如此,不一定被所有人接納,但一定有一個群體,會接納這類社交方式。

  微臉的現實問題

  一萬個證據證明,真實社交網路有市場也不行。微臉需要具備強大的運營能力,覆蓋足夠多的用戶。

  「我們會首先切入大學生和白領人群,市場是由需求決定的,不是由巨頭決定的,巨頭或許會復制我們的模式,但我們也會有先動者優勢。」刁晗介紹,「我個人的理解是真實開放的社交需要從一個固定的圈子生根發芽,FB和人人也是這樣開始的,我們選擇校園與職場兩手抓。」

  雖然沒有公布最近額運營成就,但刁晗透露,近期更多清北學子和阿裡百度的職場精英會陸續加入。這或許和創始人的經歷有關,畢業於武漢大學的吳昌澍,過往的工作經歷頗為豐富,搜狐、阿裡、有緣網、騰訊網以及越榕資本,各大公司,他都跑了一遍。

  校園用戶基礎大,學生更容易接受新的產品,也容易帶來社群傳播。職場則具有一定的工具功能,符合大部分職場人士的需要。如果產品在兩個領域中的一個表現不錯,也會有機會抓住一部分市場需要。

  種子用戶過後,還需要帶來更多的自然鎮長。微臉的辦法之一是給用戶發錢。例如所有用戶憑註冊資訊可獲得紅包0-5000元隨機金額;所有用戶憑轉發微臉QRCode到朋友圈可獲得紅包0-5000元隨機金額。

  但社交太難做了。用戶面臨的選擇過剩,一個平臺無法解決的社交問題,可以迅速切入進下一個平臺。子彈簡訊是一個很好的例子。巔峰過後,產品端無法解決產品的留存問題,用戶流失嚴重。

  微臉的優勢是選中了一個比較空白的市場,產品前期的打磨也比較細致,在好友推薦、聊天等工具的使用上,幾乎沒有出現一個初創產品可能會出現的問題。但微臉面對的爭議也很多,例如抄襲的爭議,對Facebook比較熟悉的用戶,會迅速察覺出這款APP的問題。做社交需要耐心,找到適合平臺的用戶,並慢慢形陳規模,是不好劃出一個時間線的。

  社交APP短期內也不容易變現,資金上容易出現問題。據獵雲網消息,微臉於2018年10月完成近600萬元天使輪融資,投資方為嘉程資本和險峰長青。同時,微臉開放下一輪融資。

  讓人頭痛的問題很多。

  吳昌澍在信中提到了自己的湖南人身份,還有超過絕大多數人的努力,確實湖南出了很多社交平臺創始人,例如宿華、唐巖、張小龍、奉佑生,努力當然是個人成功的條件之一。但產品就是產品,產品沒有成就出來以前,一切都是空談。

  (夢夢、小柳均化名)

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