碳中和時尚，從浪漫敘事到商品價值

　　新一季度的時裝周已經開始，而這後疫情時代的首個大規模重返線下的日程，註定將會成為有史以來最繁忙的時裝周之一，千餘個Showroom之內，陳列著量級驚人的新季成衣與鞋包配飾，秀場內十分鐘的時尚奇觀不斷重復搭建與拆除，賓客們頻繁往返其間，留下紀念禮品層層疊疊的豪華包裝。季復一季的時尚盛事，早已在全行業的低碳潮流中迎來了新的挑戰。根據可持續發展咨詢公司Quantis與氣候工作基金會（Climate Works Foundation）的聯合評估，時尚行業溫室氣體排放量占到了全球排放量的8%以上。

　　主打線上VR時裝秀的時尚科技公司Ordre.com，其披露的數據更駭人聽聞，全球全年僅時裝周帶來了約241,000噸二氧化碳排放量，所耗能源足以為時代廣場供電58年。對此，Ordre.com創始人西蒙·洛克表示，「顯然，時裝周只是行業一角，與制造、物流和服裝浪費帶來的問題相比要小得多 。但減少時尚旅行中的浪費，會成為良好的開始。」

　　向來竭盡物力造夢的時尚行業，逐漸走向碳中和的可能，這樣的轉變正在發生。作為碳中和問題上的先鋒，Gucci成為首個獲得可持續活動管理標準ISO 20121的時裝品牌，在2020春夏系列時裝秀就履行了碳中和承諾：Gucci為每一位時裝秀的參與者在米蘭市種植一棵樹，並推進時裝秀上的無塑膠餐飲，以及使用回收材料來完成時裝秀搭建。

　　然而，新的夢想總會帶來新的預算，形形色色的碳獎勵計劃，也必定會帶來全新的行業成本。從時尚行業的低碳夢想，到推進企業社會責任的營銷手段，蛻變成貨真價實的商品價值，生產、宣傳、運輸與消費，每一個環節、每一個參與者都將面臨陣痛，正本清源之後，才能探索到真正的可持續發展之路。

　　從時裝秀，窺見碳中和的藍圖

　　時裝秀在行業運作中的能耗比例有限，但就碳中和表現而言，卻是最透明的一環。我們可以從時裝天橋的冰山一角，窺得品牌碳中和布局的全貌。

　　2018年因焚燒過季庫存在社交網路上深陷環保爭議的Burberry，在2020春夏時裝秀上，通過「碳交易」實現了碳中和時裝秀的目標；同一季度的Gucci秀場，則估測每個時裝秀參與者的平均碳足跡，在米蘭種下6000棵樹，來實現「碳抵消」；而在Dior時裝秀場，則是由巴黎工作室Coloco操刀，全部使用可回收材料搭建，秀場上的164棵椴樹已在發布會結束後重新種植，賓客可以通過掃描每棵樹上懸掛的QRCode，來追蹤樹木的來源於生長狀況，探索了時裝秀本身低碳排的可能。

　　其中，碳交易是「開源」,企業通過金融交易來換取「碳信用額度」，來置換其他企業、地區與國家的碳排放權，投資一個碳信用額度，等同於減少了一噸的二氧化碳排放，在減排目標不變的情況下，相對而言比較節省成本。但是，由於這一做法並不能真正導向二氧化碳總排放總量減少的結果，因此常常受到質疑，英國非營利組織Future Fit的創始人聲稱，「並非所有的碳交易都是平等的，對於品牌來說，碳交易只是一種權宜之計。」

　　「碳抵消」則是更進一步的「抵扣」，是商業活動的環境正負影響彼此消弭的最佳方式。通過把碳信用額度轉換成等量的貨幣價值，企業將等額價值投資於環境項目與保護方案，來對抗商業活動對環境造成的負面影響。「目前還沒有解決方案能百分之百清除碳排放，但我們不必浪費時間一直等待。」Gucci首席執行長Marco Bizzarri這樣表示。

　　然而，現實中「碳抵消」的補償手段往往龐雜，因為這不是一門定量科學，不僅投資的價格會因為投資的組合方式出現浮動，各組織運用碳補償投資的效率也有偏差。畢竟，碳補償的成功與否，尚且無法被精確計算——諸如REDD+（減少因森林砍伐和退化造成的碳排放）項目的碳抵消行為，是有延遲性與不確定性的，就如同種下一棵樹，它總是需要成長的時間來發揮碳補償的效果。

　　那麼眼下，使用再生能源與循環材料的「節流」，從源頭上減少碳排放，總是來得最直觀最透明。有關於碳排放的「開源 」 ，「抵扣」和「節流」，共同組成了當前時裝行業裡碳中和的藍圖。

　　碳中和進行時，環保不再「奢侈」

　　根據這份藍圖，全行業的變化正在發生。根據社會活動組織Fashion Revolution在2019年的報告，時尚行業的前200強品牌中，僅55%對外公布了年度碳足跡，僅19.5%披露了供應鏈的碳排放情況。

　　作為時尚碳中和的先鋒，Gucci在2019年就宣布通過碳抵消措施，完成了供應鏈與運營環節中100%的碳中和，並進一步推出了定制的線上EP&L（Environmental Profit andLoss，年度環境損益）報告，透明地共享了此前從未公布的品牌數據，以此為依據來推進全新的自然氣候解決方案組合，讓品牌承諾進一步演進發展，目標是在2025年前將碳足跡直接減少40%，供應鏈100%透明化，目標相當宏大。

　　根據Gucci的披露，僅在2019年為實現碳補償投資的兩項 REDD+項目，就相當於保護了大約1,195,000公頃的重要森林與生物多樣性，此外，Gucci還通過合作夥伴SouthPole投資了旨在保護紅樹林的環境項目。另一方面，從供應鏈源頭上減少碳排放的舉措也成效顯著，繼開發出GucciScrape-less無廢料皮革生產計劃後，本月再度公開了獨創性的再生可持續材料Demetra，這種不含動物成分的全新材料，將會首先運用於Gucci Basket、Gucci New Ace 與Gucci Rhyton這三大運動鞋系列。

　　值得一提的是，Gucci母公司Kering開雲集團首席執行長François-Henri Pinaul還曾與法國總統EmmanuelMacron共同發起了《時尚協議》，並在比亞裡茨舉行的 G7峰會上提交給了各國首腦會議，倡導減少時尚行業對氣候、海洋以及生物多樣性的負面影響，以期建立新時代的行業規范，邁向產業轉型的第一步。截至2021年4月，《時尚協議》已經有71家成員，涵蓋了超過三分之一的時尚行業，其中包括影響力深遠的開雲集團、Prada集團與傑尼亞集團，以及Chanel、Armani與StellaMcCartney等奢侈品牌。

　　碳中和的雄偉藍圖之下，各個時尚集團都在其供應鏈上推進可持續性策略。Prada集團與Aquafil合作，發起用回收漁網制作尼龍手袋的Re-Nylon開拓性項目，並宣布將在今年結束之前100%使用回收尼龍。以嚴苛的可持續性設計聞名的StellaMcCartney，推出了世界上首個完全由植物纖維制成的彈性牛仔布Coreva，100%可回收可生物分解，即將改寫牛仔褲的歷史。

　　隨著Stella McCartney個人品牌被LVMH集團入股，她也作為集團主席兼首席執行長Bernard Arnault的「私人可持續性發展顧問」，從內部推進集團的進一步改革。目前，LVMH集團承諾在2025年，100%的集團供應鏈達到「最高標準」，並改善供應鏈的可追溯性，在其推出的AURA平臺上，允許並引導消費者使用區塊鏈技術追蹤產品的生產全過程。正如Arnault所言，「對於所有原材料，LVMH都會與科學家合作，主動尋求最佳的認證標準，尤其是在皮革方面。」

　　內部改革與供應鏈的透明，這正是行業碳中和計劃的下一步——所有奢侈品牌都需要對供應商、制造商施加更嚴格的控制力，因為目前的許多工作，還是通過第三方完成的；所有時尚電商與消費者，都有權利和義務，去追溯從生產到物流再到供銷的每一個環節。

　　從浪漫敘事，到消費附加值

　　當供應鏈與碳補償措施變得越來越透明，推進碳中和的主導權最終會來到消費者這一邊。在日益嚴格的氣候變化形勢下，以一度因環境影響深受質疑的時尚行業為抓手，無可厚非。但是，時裝總會從天橋走向街頭，造夢的浪漫敘事總要成為實實在在的商業價值——生產的最終目的是消費，碳排放的終極根源也是消費。

　　主導市場供需的消費者，對企業碳中和目標的反應，以及自身對碳減排的支付意願，將會成為時尚行業碳中和目標推進的決定性因素。換言之，如果時尚消費者本身不積極轉向低碳的生活方式，品牌很難真正實現低碳轉型，生產側的減排效果，往往會被消費側的排放所抵消。

　　無論是什麼減排措施，變革就意味著預算，碳定價就意味著額外的「碳成本」。時尚行業嶄新的產品附加值，來源於品牌為氣候變化的社會責任所投入的成本，以及消費者面臨碳排放隱形支付問題的成本。來自廈門大學大陸能源政策研究院的林伯強教授稱，「如何鼓勵消費者助力碳中和，是工作中的重要一環，碳中和正迫使消費方式改變和轉型。」

　　在後疫情時代的時尚消費環節，奢侈品電商率先通過在線業務的搭建，來教育和引導其消費者，譬如，奢侈品時尚平臺Farfetch就加入了前文提到的《時尚公約》聯盟，並發起了「至善前瞻」企劃。首先是物流領域，Farfetch測算出每一次配送和退貨的碳排放，通過與領先的可持續發展咨詢機構EcoAct合作，將碳足跡置換為「碳成本」，並直接用於保護美洲森林以及大陸可再生資源發電的投資項目。同時，在Farfetch電商平臺上，增設了碳中和時尚產品的全品類推薦入口，引導消費者選擇環境表現積極的時尚品牌，此外還增設了平臺內循環服務，其中包括閒置轉售並換取Farfetch積分的Second Life業務，奢侈品鞋包修復以及捐贈項目，三者為Farfetch完成了時尚電商內部循環經濟的搭建。

　　國內的電商平臺也不甘人後，天貓宣布在2021年618期間，包含時尚奢侈品端口Luxury Pavilion在內的每筆訂單的碳排放量，同比去年下降了17.6%。天貓為此制定了兩部分的減碳目標，一部分針對行業，優化算法並在數據中心使用清潔能源，另一部分面向消費者，在物流環節減碳，經測算，僅在6.18期間，菜鳥物流就減排了約13,000噸二氧化碳。

　　還有個別羽翼未豐的時尚品牌，在消費層面達到了更為激進的碳中和影響。其中之一是來自英國的Sheep Inc，品牌首創了針織服裝中的碳負值影響，每件針織毛衣的消費可抵消325千克的碳排放，並透明地展示每一件產品消費全過程中的碳排放影響，向消費者激進地輸出並不常見的可持續消費理念。

　　時尚行業的碳中和甚至「負碳」命題，在當下終於擺脫了閉門造車的困境。從可持續的原材料生產，到可監控的供應與加工，到可循環使用的時裝天橋，再到擁有前瞻性的至善消費體驗，碳成本正在成為時尚產品背後，值得投資的另一項附加價值。其過程也許波折，現實也許骨感，但對於習慣了浪漫敘事的時尚產業來說，可量化的商品價值，總是比豐滿的理想來得更珍貴。