過去的一年，除了直播和電商之外，短視訊依然是業內關註的一大重點。在行業加速奔跑的2020年，流量開始向優質平臺和內容傾斜。
閃光少女斯斯，一個中長視訊的優秀內容創作者，在2020年選擇進入了行業關註度較高的視訊號。
在視訊號裡，斯斯拓展了更多新的內容，打造了一個又一個新的爆款，經歷過公眾號紅利的她，認定了視訊號未來同樣會帶給內容創作者想像不到的紅利。
5月，閃光少女斯斯在上海峰會現場接受了今日網紅的專訪。
斯斯直言，在短視訊競爭裡，內容永遠是唯一的杠桿，到底要讓個人先紅，還是IP先紅，是創作初期就要思考的。此外，斯斯還在採訪中分享了她對微信視訊號、短視訊行業內卷和內容爆款等多個行業熱門話題的看法。
以下是專訪實錄——
Q1：分享下這些年的一些變化節點，做閃光少女的經驗和過程。
斯斯：2014年，我在邏輯思維工作，那時候15年就趕上了公眾號的風口。其實我趕上了兩撥紅利吧，一個是15年的公眾號，一個是18年的視訊。
現在的主業是做中長視訊，和我們傳統定義上的短視訊可能不太一樣。我一期的視訊節目，大概拍了40期，一期的視訊節目在15分鐘到一個小時之間，算是中長視訊。
我覺得以我們這種創始IP為主的，第一個就是，我自己發明了一個詞叫，自媒體的雪國列車，它是非常消耗個人的。
（斯斯在今日網紅上海峰會發表演講）
當時做這個採訪節目，是希望把話筒交給有表達欲的人，讓我們整個公司，或者說整個IP生存周期更長。
我覺得所有想做自媒體也好，想要做網紅，或者是想要做流量生意的，都要思考一個更長的發展維度下，你該怎麼構建你的內容，構建你的團隊。
如果一句話總結一下，那就是，內容行業，內容永遠是唯一的杠桿。
Q2：做閃光少女相當於把自己推到了鏡頭前面，又做老板又做紅人，是什麼感覺？
斯斯：辛苦是必然的，因為一榮俱榮一損俱損。
但是我覺得，現在這個注意力如此稀缺的時代，人能相信的本質是人，你的冷啟動會比較快，我覺得只是大家選擇了不同的遊戲模式，可能我選擇的就是在內容領域比較hard的模式——
它可能在冷啟動的時候讓你非常的聚焦，但是在後期，你需要用非常長的時間去思考該如何規模化，那跟我同類型、所有創始人為主的IP都是一樣的痛苦。
Q3：從內容上去給閃光少女劃的一個類型。
斯斯：我們真正的類型應該叫採訪紀錄片，因為我們一般拍攝的周期是兩天，一天採訪，一天拍人物的事件和進程。
我在整個創業的過程中，非常深刻地的意識到一件事情，就是歸類。很多人會說我們是「微綜」，會說我們是採訪，會說我們是紀錄片，但我們是往更大的維度去思考了一下。
小時候看電視，我們會看紀錄片、看電視劇，那個時候存在的內容形式在今天依然存在。只不過一時之間，因為這個東西發展得太快了，我們還無法定義它到底是什麼。所以現在如果有人問我的話，我就說它就是紀錄片，因為當我說起一個採訪的時候，嘉賓會說：「哈，一個採訪拍兩天？」，對，這個是我們沒有辦法去對抗的一個事情，但同時我認為非常好的是，在中長內容下，內容得以非常好的展開。
我們做的本質是「女性+商業」的人物故事，在這個點上，第一個我認為政策的風險比較少；如果你拍得特別激烈、特別先鋒，甚至是情緒鼓動的，它在這個大的時代背景下，是非常難以運作和長線發展的。
第二個，我們當時啟動這個項目核心的想法，就是想給這一代的年輕女性尋找職業偶像。因為人是跟人學習的，而不是去跟一個價值觀、一個方法論學習，所以我們天然的內容，是在解決這個時代女性的困惑。
我給我們自己的定位是「女性+商業」，讓我們的用戶，通過我們的片子，感受到這一代的女性在做什麼樣的選擇，在做什麼樣的思考，我覺得它是真實的在解決用戶的需求和問題。
Q4：（這個內容賽道）競爭者多嗎？
斯斯：非常少。
我經常接受採訪的時候會說，如果退回到三年前，我知道這個片子這麼難拍，這個路這麼難走，我當時就放棄了。有句話叫「不知者無畏」，我完全就是這個狀態。
Q5：發生內容改變的原因是什麼？
斯斯：從商業的角度上思考，閃光少女現在更新周期是月更的一種形式。月更的話，那我剩下的三十天幹嘛呢？
一個是我的內容團隊在搭建的過程當中發現，解決這個問題的時間周期是一個月，那剩下的時間我們就要做一些商業變現。
第二部分，很早之前投資人就問過我這個問題，就是「你到底要讓斯斯先紅，還是閃光少女這個IP先紅？」其實你實際操作下來會發現，讓一個品牌先紅是一件很難很難的事情，所以讓個人先紅是我們的一個選擇。
Q6：做一個優質視訊創作者的關鍵是什麼？有沒有什麼心得。
斯斯：這個是很大，但我可以用一句話來總結吧。
前兩天在翻賴聲川的書，裡面有一句話特別觸動我，他說他時至至今還會再檢查他的創作動機，他到底端給觀眾的是簡單而質樸的禮物，還是華麗而龐雜的垃圾。
我到今天也還會再檢查我的動機，為什麼呢？因為我覺得這一代的觀眾，他們的審美是和你一樣的，你喜歡、你需要、你覺得真正拼命傳達的東西才是他們所需要的。如果你制造的是垃圾，它可能會在一時很鼓動、很博人眼球，但它沒有一定很長久的、可沉淀的價值。
我想做一家，可能二十年之後還能活下來的公司。
如果我的維度是這個樣子的，那我可能現在就會放棄一些事情不做，可能會深耕我自己的領域，更專註、更垂直於我能貢獻的價值。
Q7：為什麼會去做直播？是否會考慮帶貨？
斯斯：我們直播一般不會帶貨，一般會帶課。
三十分鐘的視訊，最後留下來的用戶，就是那些相信我們的品味，心智比較成熟的用戶。當他們相信你的選擇的時候，不管你是推人推課推物這些都是一樣的，它的本質叫相信你。
而直播這個場景非常好的是，拉高我們的信任感，在直播這個場景裡，他會覺得很真實。文字是可以撒謊的，視訊是可以再剪輯的，而直播對於用戶來說就是非常真實的。
現在我們的直播一般還是在探討用戶關心的話題。直播帶貨也是一定會做的，因為真正的現金流或者變現收入，會反向推進。光說好沒有用，真正為你花錢的用戶，才叫用戶。
Q8：當時選擇視訊號的初衷是？
斯斯：一開始就意識到，非常像我15年剛剛開始做公眾號的時候。可能大家今天都會說視訊號很難變現，但一開始公眾號也很難變現，我是第一波殺進去公眾號裡給公眾號定價的人。
（做視訊號的時候）當時我們做了一個brief，看廣告商該如何正確的投放。如果視訊號真的有流量，那是官方下一步非常大的動作；如果是生死局，那你現在all in一下拿點流量沒有問題，變現反而對於我們這種帳號來說是後置的需求。
所以，如果有什麼核心的建議、或者對視訊號核心看法的話，我覺得要等一等，讓子彈飛一會兒。
Q9：從創作者和創業者的角度出發，你怎麼看待（視訊號）？
斯斯：如果從創作者的角度，我覺得長視訊和短視訊有非常大的區別，敘事的邏輯是完全不一樣的，但有核心的，講故事的基調是一樣的。就一分鐘你該怎麼講故事，也可能在更長的時間維度，你怎麼講故事。
我覺得如果是想要做視訊號的，第一就要足夠的真實，第二個是足夠的互動，因為數據反饋數據會反過來沖你這個帳號的流量，第三個我認為是品牌化，個人品牌。
Q10：前段時間策劃了30天日更，想法是？
斯斯：我那天還開玩笑，他們都笑話我，他們都說你看誰在市面上做日更，敢當天拍當天剪。
因為我們不是那種做口播的帳號，而是做vlog帳號，離真實人設很近。比如說我現在的置頂視訊，就是我為什麼做視訊號、採訪那個體育明星是一種什麼樣的體驗、堅持30天日更是一種什麼樣的感受等等，這大概是這些選題都是實拍，實拍加實寫腳本，加實策。
我覺得視訊號是個很好的機會，但我不自己下場做的時候，我們公司的人是不會相信的，他們不會重視這件事情，所以我當時第一個的想法就是，我要自己下場做；，第二個是我不僅下場做，我要把這裡面的道道搞明白，我覺得這是一個創始人的操守吧。
自己深入到一線去聽見炮火的聲音，去感受視訊號這個整個平臺的變化，才能倒推，讓你了解在中間要做什麼樣的布局。30天日是一個我認為最低程度、最少時間能讓你了解視訊的，你如果做一個禮拜，那我認為沒什麼用，你感受不到平臺的各種規則和用戶有什麼變化。
Q11：有沒有感受到視訊內卷？
斯斯：我沒感覺到內卷，我覺得優質的內容遠遠不夠。當你今天打開視訊號，你認為足夠讓你像抖音刷上一整天、或者刷上兩個小時的內容有那麼多嗎？
如果沒有的話，那它還沒有開始卷。我覺得反而是抖音，我們不會說它是內卷。我們會說，抖音跑量跑的很好，抖音上的生態、內容很豐富。
我們不太會用內卷這個詞，至少我覺得在視訊，或者不管是長視訊還是短視訊領域，卷是一件好事，因為卷意味著激烈的競爭，意味著真正好的作品能留下來。
Q12：現在的爆款是不是比以前要少？
斯斯：不會，當用戶的注意力在這裡，只不過讓你覺得做爆款難了，但爆款一定是多了。
Q13：短視訊現在處於什麼階段？
斯斯：我甚至覺得它還沒到真正的夏天，黎明前的黑夜吧。
Q14：未來會有什麼樣的嘗試？
斯斯：第一個，我可能在中長視訊這個領域上，在個人化的嘗試會更激進一點。
第二個，在視訊號日更了30天之後，我發現一些該講的內容，就只要把我是誰這件事講清楚了，放在那裡流量就自然來了。現在，我每天打開視訊號還是有新的流量進來，沒有新的更新，就能有新的流量進來了，所以在個人IP的打法上，我們應該會更激進，我們會以更大的步伐去拿新的流量。
Q15：希望閃光少女是一個怎麼樣的IP？
斯斯：我肯定希望它是一個世界級的IP。
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