《 蜘蛛人:英雄歸來》12月17日來到影院，口碑出奇的好——IMDb 9.7，爛番茄新鮮度和爆米花指數都是100%。
有漫威迷盛讚它是「有史以來最好的 蜘蛛人電影」。漫威漫畫粉絲稱讚其為「有史以來最好的 蜘蛛人電影」。
再看票房，截止到2022年1月1日，全球票房達到11.6億美元，穩居2021年全球票房冠軍！再看看票房。截至2022年1月1日，全球票房達11.6億美元，蟬聯2021年世界票房冠軍！
其中北美票房為5.164億美元。在美國以外，票房排名前五的國家分別是英國(7660萬美元)、墨西哥(5790萬美元)、韓國(4320萬美元)、法國(4210萬美元)和澳大利亞(3590萬美元)。
值得注意的是，本片尚未在中國大陸和日本地區上映，因此11億票房更顯得來之不易。此前的《復仇者聯盟》3、4雖然更快突破10億，但這兩部電影包含了中國大陸票房的貢獻。值得注意的是，這部電影並沒有在中國大陸和日本上映，因此11億的票房更是來之不易。之前的《復仇者聯盟》3、4雖然快過10億，但這兩部電影都包含了中國大陸票房的貢獻。
反觀長津湖之戰，雖然早已突破55億，但僅通過多次延遲下線就創下了紀錄。不是沒拍好，而是和北美的這些片子比起來，還是略有差距的。
導演郭帆曾談到中國影視與好萊塢的差距:拍攝製作水平相差25-30年，特效相差15年。
首先我們要承認，好萊塢電影已經形成一個工業體系，是任何一個國家都比不了的。首先，我們不得不承認，好萊塢電影已經形成了一個產業體系，這是其他任何國家都無法比擬的。
如果你對比一下90年代前和90年代後的電影世界，你會發現歐洲看電影的人越來越少，法國、德國、義大利的電影院已經被好萊塢商業片成功征服。是的，在戛納、柏林、威尼斯，每年都有很多藝術電影的提名，也有很多獎項，但是他們的觀眾越來越少，越來越不受重視。就連我們現在想到的歐洲電影明星，也已經是一群老奶奶和新星了，都是在好萊塢電影或者和好萊塢關係密切的英國電影中誕生的。而在其他發達國家，每個國家只剩下一兩個導演的名字在世界舞台上大放異彩。
有人提名李安導演，但請注意，無論是李安還是吳宇森，在世界舞台上最出名的作品都產自於好萊塢。吳宇森導演在拍斷箭的時候，權限並不高，自從上位拿到了好萊塢的高權限以後，就hold不住了，太平輪什麼的就出來了。這兩位導演的例子，正好證明了好萊塢的電影工業有多麼完整和有效。有人提名李安為導演，但請注意，李安和吳宇森在世界舞台上最著名的作品都是在好萊塢製作的。吳宇森導演拍《斷箭》的時候，權威性不高。自從拿到好萊塢的高權限，他就把持不住了，太平輪就出來了。這兩位導演的例子恰恰證明了好萊塢電影工業是多麼的完整和有效。
其次，美國電影也在不斷兼容吸收其他國家的文化，它就像一個大熔爐，不斷吸納融合，再輸出價值觀。其次，美國電影在不斷吸收其他國家的文化。它就像一個大熔爐，不斷吸收融合，然後輸出價值觀。
從美國電影中，你可以看到歐洲人的工匠精神，亞洲人的平淡，非洲人的爆發力和感染力。
不同文化的化學反應，像催化劑一樣，加速了美國電影軟實力的提升，造就了美國電影近乎苛刻的精湛工藝。
比如《魔戒》中的各類鎧甲、刀劍斧盾、日常生活用具都由工作人員純手工打造。比如《魔戒》中的各種盔甲、劍、斧、盾、日用品都是工作人員手工製作的。
據統計，維塔工作室已經製作了48000件盔甲，500張弓和10000支箭。他們還為演員製作了大量的義肢，如1800條哈比人的腿、大量的耳朵、鼻子和頭骨，還編織了近19000件衣服。每個道具都是美術組特別設計的。考慮到需要適合不同比例的場景，很多道具也做了一大一小兩個版本。(來源:魔戒中文維基)
不僅如此，它還賦予了每個民族很詳盡的史料背景，包括15種語言。不僅如此，它還給出了每個民族非常詳細的歷史背景，包括15種語言。
在原著的影視改編過程中，也融入了導演更多的成長經歷和時代背景。
它繼承了小說工業時代的歷史視角，淡化了原著中濃重的北歐神話和血腥氣息，使其在影視上獲得成功。
整個劇組也都是在紐西蘭進行實景拍攝的，而實景拍攝的背後，是龐大的幕後團隊和巨大的工作量。整個劇組也是在紐西蘭拍攝，拍攝的背後是龐大的幕後團隊和巨大的工作量。
為了表現世外桃源植物自然生長的感覺，在電影開拍前一年，片場團隊就開始種樹、種花、種菜。除了各種植物，還修建了37個大小不一的哈比人洞穴。
另外一方面，從目前市場上的制片人的實力來看，國內制片人的實力是遠遠不如好萊塢的電影制片人的。另一方面，從目前市場上制片方的實力來看，國內制片方的實力遠不如好萊塢電影人。
1、國內生產商的困境
在討論好萊塢的「制片人中心制」之前，我們先來看看中國目前實行的「導演中心制」。在國內電影行業，大部分投資人並不具備專業的影視專業素養，直覺上更傾向於相信一個導演而不是制片人；演員比製作人更願意和導演合作；編劇比制片人更願意和導演交流。這樣一來，導演比制片方更能獲得創作、演員和資金的信任。
但這種不信任導致國內的製作人無法充分發揮和鍛煉，從而缺乏有效的成長空。無法持續成長的生產者更難獲得信任，如此形成的惡性循環導致國內生產者實力提升的客觀困境。
2、制片人中心制的客觀優勢2.生產者中心制的客觀優勢
相比之下，好萊塢以制片人為中心的體制歷史悠久，大權在握。
制片人中心制(Producer-centered system)是指將項目的核心控制權集中在制片人手中，在電影製作過程中貫穿營銷策略和團隊合作原則，通過嚴謹的研究和科學的製作流程，做到電影商業價值最大化的一種機制。
雖然說，我們目前存在著一定的差距，但是我們也在快速進步，相信在不久的將來，隨著一批批年輕導演、編劇的湧入，國內將會成長出更多優秀的制片人，逐漸走向「以導演為中心」和「以制片人為中心」的兩種模式並存的格局，相互促進和提升，帶領中國影視走向國際，與好萊塢市場一較高下，做到文化輸出，獲得更大的國際影響力。雖然目前我們之間有一定的差距，但我們也在快速進步。相信在不久的將來，隨著年輕導演和編劇的湧入，中國會有更多優秀的製作人，逐漸走向「導演中心」和「製作人中心」兩種模式並存的格局，相互促進，相互提升，帶領中國影視走向國際市場，與好萊塢市場競爭，取得文化輸出和更大的成功。