一個人的思維模式決定了他所能獲得的最高成就。

對於一個公司來說，主管者的思維模式則決定著公司能有多大的發展。

「窮人思維」我們知道是指窮人所固有的思維模式。那麼，主管者的「窮人思維」包括是指哪幾方面呢？

一、計較下屬得失

一個好的主管者，要懂得論功行賞。

對於那些能夠為公司創造高利潤的核心人才，應該制定按貢獻行賞，能者多勞的制度。

這樣也能促進公司的效益和良心競爭，能激發員工的個人潛力，為公司創造更多的價值。

小劉和他的團隊拿到了一個大項目，要是拿下這個項目將會為公司大賺一筆，但是這個項目難度比較大。

於是老板承諾他們如果拿下了這個項目，將會給他們百分之五的提成作為獎金。

聽到這個消息，小劉和他的團隊頓時如同打了雞血一樣日以夜繼的工作，力求一舉拿下這個項目。

功夫不負有心人，小劉的團隊歷盡千辛萬苦拿下了這個項目。

就在他們等著主管說好的獎金的時候，主管卻又突然反悔，不想給他們應得的獎金，只是每個人發了點寥寥無幾的獎金。

小劉和他的團隊很生氣，去找主管理論，要求得到他們應該獲得的獎勵，然而主管卻無視他們的要求。

最終，小劉和他的團隊在心灰意冷之下集體辭職了，由於在上個項目中優秀的表現，被一家發展更好的公司看中一並錄用了。

聰明的老板只在乎這個人給公司創造了多少價值，樂意給為公司創造了價值的人才付費。

況且，下屬賺得越多，老板也會賺得越多。

對所有公司而言，所擁有的人才才是公司最大的一筆財富，人才能為公司創造出更大的價值。

二、一分耕耘，一分收獲

老板的另外一種典型的「窮人思維」就是員工辦多少事，就給多少錢。

一般來說，抓住機會先投資再獲利比先獲利再投資的回報更多，雖然這只是先舍後得還是先得後舍的問題。

但是風險越高，回報才會越大。

但是絕大部分老板是要求先讓員工付出對等的勞力力再付出相應的酬勞。

而相對於那些大企業來說，事先培訓員工在員工熟練掌握技能之後能夠迅速且高效率的工作所回利更快更高。

兩者雖然付出的金錢是一樣但能給公司帶來的效益卻千差萬別。

所以老板要懂得先適當對員工進行「投資」，進而獲取回報。

三、不信任員工

俗話說：用人不疑，疑人不用。

但是現在很多老板招了很多智囊卻因為不信任對方寧願相信自己並不專業的判斷也不聽取下屬的建議。

對於老板們擁有的這種「窮人思維」只會讓員工和公司離心，剩下老板一個人孤軍奮戰。

這樣的老板有再大的能力也無法一挽狂瀾，要懂得適當的信任和放權。

四、安於現狀

長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上。

當今社會，科技發展日新月異，知識和技能更新越來越快，任何企業都要緊跟時代的發展步伐，根據各種科技的發展方向及時調整公司的戰略布局。

只有對時代趨勢有著精準而獨到的看法並能及時改革，才能在歷史的洪流的發展壯大。

然而很多公司卻在時代變化的風尖浪口中不願意嘗試改革，還寄希望於繼續啃自己的老本。

曾經的電信巨人諾基亞，從1996年開始，其手機業務連續15年獲得全球市場份額第一。

作為曾經全球手機行業的王者卻因為安於過去的輝煌，沒有及時改革而不斷衰退，最終放棄了手機業務，並於2013年9月將手機業務賣給了微軟，最終結束了這段神話。

時代一直在變化，如果還駐足在曾經的成功里，那就只能裹足不前甚至就此消失。

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