銀行行長們正在精讀的一篇報告

報告摘要：

►環境變遷：銀行研究賦能已迫在眉睫

1、經濟環境在變：優質資產越來越稀缺；

2、監管環境在變：套利空間越來越狹窄；

3、需求環境在變：客戶胃口越來越挑剔；

4、分工環境在變：專業分工越來越細化。

銀行原有的風控邏輯、人才儲備、服務手段等日漸捉襟見肘，都需要作出相應改變。

►賦能基礎：銀行是研究賦能最佳戰場

1、金融本質：類似於開餐廳，銀行具有食材和客人優勢，短板在廚師，約束在激勵；

2、最佳戰場：依托貨幣資本優勢，銀行是研究釋放價值最佳戰場，其次是券商、保險、基金、信托；

3、頂層設計：銀行研究院應定位於「實戰型業務賦能中心」、作為「高管的智囊，部門的參謀」，必須且應該作為一把手工程，才可能推動成功。 同時，研究賦能將成為新時代銀行轉型成功與否的關鍵條件。

►賦能路徑：銀行研究賦能至少九路徑

1、銀行研究賦能至少存在九大路徑：銀行智囊、客戶顧問、風險管理、資產管理、市值管理、真正投行、產品評價、私人銀行、賣方研究；

2、股份制銀行是研究賦能先試先行的最佳試驗田，按照條件從優到劣排序依次為：平安銀行、民生銀行、興業銀行、招商銀行、中信銀行、光大銀行、浦發銀行、華夏銀行。特別強調，排序靠後銀行並不意味無需研究賦能，只是先行阻力大一些。

►賦能錯誤：定位失準激勵失效六錯誤

銀行研究賦能常見六大錯誤：1、定位失準；2、功能失調；3、設置失當；4、考核失策；5、激勵失效；6、推進失機。