「今年沒有年終獎」

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上個周末，關於杭州電商有讚公司年會上的一系列重磅「年終獎」刷屏了朋友圈，CEO白鴉（本名朱寧）在演講中宣布，公司將實施「996工作制」，即工作時間為早上9:30到晚上21:00，一周工作6天，有緊急項目工作時間會更長。

不要以為每周三家庭日，就可以不上班。家庭日的意思是，只有這一天可以6點準時下班。

白鴉還表示，人休假超過一周，心思就不在工作上，此外休假前10天和後10天都不在工作狀態，所以公司規定：法定節假日前後休假超過3天，需要向CEO提出申請。

還有公司招聘1985年之前出生的員工，需要CEO親自審批。

他還特別強調，公司只要價值觀一樣的人，家里不認可的可以離婚，自己不認可的可以馬上走人……

十多條「奇葩」的規定一出，激起千層浪，脈脈上出現大批帖子聲討有讚的「996制度」，甚至有人號召員工撥打市長熱線舉報有讚公司。而這個帖子也引發了多家中國知名互聯網公司員工大力支持，大家表示要齊心協力維護自己的利益。

如果說聲討有讚公司違反勞力法、延長工作時長，還有法可依，那麼另外一家公司的「年終獎」決定，真是讓人毫無反駁的地方。

網上流傳著羅輯思維公司CTO快刀青衣給技術團隊的一封信，大概內容是說：年終獎是大鍋飯，給員工發年終獎是懶政，對真正做出貢獻的員工並不公平，所以取消2018年度年終獎，以後也不會發年終獎。

有網友留言總結道：這個寒冬里又誕生了裁員的一種衍生品——取消年終獎。

取消年終獎，真的是因為經濟不景氣，變相裁人嗎？

我想肯定有一定的原因，畢竟市場上錢緊了，老板們發獎金當然不能像過去那麼闊綽，而且也不用擔心競爭對手會高薪挖人，因為對方沒準比自己還慘，別說年終獎了，裁員都是必選項。所以老板們可以有恃無恐。

但這就是全部的原因嗎？

我仔細看了快刀青衣宣布「今年沒有年終獎」的內部信，里面有一個故事很觸動我，這個故事可能也是快刀青衣下定決心取消年終獎的原因，或者借口吧。

他說在跨年前招聘的時候，面試了一個不錯的候選人，但是卻等到4月份才入職，原因是這個候選人要等著拿到原公司的年終獎再走。當然，這個候選人也太誠實了一點，這樣的原因怎麼能直接說呢！不過卻反映了很現實的問題，「一個員工，其實半年前就不準備在這里上班了，他之所以每天來上班，是為了四月份的那個年終獎」。

所以為了讓員工徹底斷了念想，想離開的時候痛快走人，快刀順勢取消了「萬惡」的年終獎。但這意味著員工收入的減少嗎？並不一定，聰明的老板會砍下不必要的年終獎，而增加關鍵崗位、能夠創造真正價值的員工的薪水。

快刀不僅僅只是說了「取消年終獎」，還提出了一系列薪酬改革、技術團隊凝聚力和能力打造的辦法：

• 推動薪酬制度改革，讓對公司有真正貢獻、真正價值的員工增加收入；

• 建立技術委員會，看上去很虛的形式主義，背後是對優秀員工業務能力的肯定，這年頭，想要留住人、激發創造力不僅僅是靠「年終獎」；

• 打造技術沙龍，讓大家埋頭苦乾的同時，也能抬頭看看同行和領先者都在做什麼。

這三點，顯然比單純增加「年終獎」要更加吸引那些真正有實力、真正能夠貢獻價值的人。

大鍋飯式的年終獎好比是高考錄取的時候，不是按照每個人的成績來錄取，而是按照一個班的平均分來錄取，當然是非常不公平的。那麼對有價值者、真正想做事情的人是很大的打擊，卻便宜了很多渾水摸魚的人。

「今年沒有年終獎」也許對於真正有價值、有想法的人來說，未嘗不是一件好事。

去年，我採訪了華為公司的高級管理顧問、中國人民大學商學院教授黃衛偉，他提出了兩個很重要的觀點：

• 數字時代，低端人才泡沫化和高端人才稀缺化的情況格外嚴重；

• 數字時代，人才的管理和激勵機制將會面臨重大的變革。

在黃教授看來，過去的工業經濟時代，人才價值分布呈現金字塔結構，最大價值創造來自於基層員工與中層管理者，他們人數多、創造價值也大；但是在人工智能和數字時代，人才價值創造則呈現出帕累托曲線特徵，20%甚至更少比例的頂尖人才，貢獻了80%甚至90%的行業價值。

所以黃教授的建議是，企業花更高的薪酬雇傭最高水平的人才，其實是降低成本的好辦法。

他以華為的智能製造體系來說明：十幾年前，整個智能製造體系的員工數大約是六千多人，管理著數十億美元的智慧製造業務，如今這個體系的員工數還只是六千多人，但是卻管理著華為將近一千億美元的生產規模。由此可以看到，高薪酬與低成本是可以有效兼容的。

這也意味著，企業當中20%甚至更少比例的頂尖人才，會拿走公司薪水總額的80%甚至90%，而剩下的80%，要麼被裁員、要麼只能瓜分剩下的20%甚至10%。這是一件非常殘酷而且無法避免的事情。

捫心自問一下：

過去一年，你為公司創造了多少價值？值得公司給你開的薪水嗎？

你的工作，是不是找一個大學畢業生培訓一下就可以來做？

新的一年，你有哪些想法能夠幫助公司業績增長？

如果這幾個問題回答起來都心有餘悸，那麼你還敢要年終獎嗎？真是不被開除已經是萬幸。

當然，我可不是什麼公司主管，只是普通的員工。但即便是再普通的員工，也要不斷提升自己、不斷成為能夠源源不斷帶來價值的人。前面提到的那個在網上被圍攻的有讚CEO白鴉，看看他的人生經歷，就可以明白努力工作、提升自己會帶來怎麼樣難以想像的價值回報。

白鴉是一個出生在河南的農村孩子，他的父親是民辦教師，一個月收入200元，需要養一家四口。大概六七歲時，白鴉就開始在放學回家後做飯、放牛、打豬草。上完中專後，白鴉便去河南廣播電視大學讀了美術學專業，學習過油畫和舞美，畢業後做過泥瓦工還曾擺過地攤。

白鴉的人生轉折點來自於2000年。那一年他第一次跟互聯網「親密接觸」，從此一發不可收拾。他開始自學和參加培訓學習互聯網設計技術。2003年，白鴉踏上了火車，來到首都北京。當上了「北漂」的白鴉在接下來的幾年里真是歷經坎坷，沒有學歷、沒有背景的他只能依靠勤奮在首都打拼，混跡在各種互聯網公司里。按白鴉自己的話說，那真是「蟻族」。

日子雖然苦，但是白鴉在此期間認識了很多熱愛互聯網設計的朋友，他也因此發起了中國最早的互聯網設計師協會。他一邊在北大青鳥上培訓課，一邊做一些外包項目，成為了國內最早一批專注交互體驗的互聯網產品設計師。

白鴉後來分別在百度和阿里巴巴工作，他都是公司的「拼命三郎」。尤其是在阿里巴巴的時候，他接手的項目就是支付寶的改版，每天工作10個小時以上，三年幾乎沒有休過假，清楚支付寶的每一處細節。如果彭蕾（當時支付寶的CEO）打電話問某一個錯誤，白鴉能準確地告訴她彈出的文字是什麼，會有怎樣的結果。

付出當然會有回報。白鴉在離開阿里巴巴的時候，已經做到了支付寶首席產品設計師。這時候距離他第一次接觸互聯網也才不過10年。

後面的故事大家都知道了：2018年，36歲的白鴉創辦有讚6年之後，成功在香港借殼上市，市值超過60億港幣。

努力工作、提升自己，並不一定會讓你創業成功，但一定會讓你變成更加有價值的人，帶來的不僅僅是年終獎這一點小小的好處。

時代已經在改變。

我去葡萄牙出差，一個普通的商場超市收銀區，看不到傳統的收銀台和收銀員，而是幾十台自動結帳機一字排開，顧客自行結帳離去，整個區域只有兩三個員工在巡視，幫助不熟悉自動結帳機的顧客結帳，僅此而已。這個超市，僅僅是收銀員的數量，從幾十個人縮減到幾個人。

在北京參觀京東方的工廠，偌大的車間里，幾乎看不到員工，所有的生產線都採用全自動化運行，跟以往人頭攢動的工廠判若兩人。京東方工廠里，最多的是具有很高技術能力的工程師和技術專家。

我所在的媒體行業，很多日常新聞，包括以數字為主的財報、天氣新聞、體育新聞，都已經有非常專業的人工智能程序自動完成，高效又成本低。

就連看上去技術含量很高的華爾街，人工智能也在取代很多的崗位。比如華爾街著名投行高盛公司，在紐約總部的現金股票交易櫃台只剩2個工程師，來照看所有的電腦程序。要知道過去這個大廳里，坐了超過600位經驗豐富、薪資高昂的交易員。在高盛，一方面是做金融的交易員被大量裁員，另一方面是懂技術的電腦工程師暴漲到近一萬人。

「時代把你拋棄，真是連招呼都不會打」。

今年你還在抱怨公司取消了年終獎，但是你卻不知道20%最有價值的員工拿走了公司薪水總額的80%之上；

今天你還在邊上班邊逛淘寶，到點就下班，慶幸自己找到了一份錢多活少離家近的工作，但是你卻不知道，老板已經在暗暗評估，打算找一個薪水只有你一半的大學畢業生來接替你的工作；

現在你在驚呼一年又過去了、自己既沒有升職又沒有加薪水的時候，才發現90後們都已經陸續成為了職場的中堅力量，甚至進入高管層，抖音總裁張楠90後，喜茶創始人聶雲宸90後，當然更著名的90後戴威已經經歷了人生的牛熊市……

「今年沒有年終獎」，只是變化的開始。年頭光景好的時候，大鍋飯就大鍋飯唄，但是經濟下行的壓力，加上時代變化的作用，會讓變化來得更加兇猛。但是最有價值的那些人，反而能夠在熊市里展現出來。

你做好準備了嗎？春節期間，不妨想一想。

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「圖片 | 視覺中國」

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