當裁員不可避免，如何與員工說再見？

對於HR來說，唯一比「招人」更痛苦的工作就是「開人」了，尤其是高層作出裁員決定的時候，我們就得心驚膽戰地一個人一個人去談。

強裝鎮定，害怕被裁的員工受不了打擊，害怕沒被裁的員工受不了壓力，害怕「勞力法專家員工」去舉報仲裁上訴全套，老板又要怪我沒溝通好……

其實裁員並不是洪水猛獸……

站在企業的角度，裁員是企業的發展戰略決策之一。企業為了生存與發展，有時候必須果斷裁員！

站在員工的角度，公司更好地發展，作為離職員工履歷上也更加好看，作為在職員工也能更好地開展工作！

然而，裁員管理為什麼這麼難？

挑戰首先來自於企業高層對於裁員的態度。在企業做出裁員決策後，不少高層管理者，認為接下來的工作僅僅是按照合同走程序。這種想法低估了裁員對於公司的深遠影響，一些有能力的員工甚至會因此跳槽。

……

解雇員工是職場最複雜的溝通之一：

• 如何才能減少裁員的負面影響？

• 如何與被裁員工做有效的溝通？

• 在裁員告一段落後，留下來的員工依然會擔心「我們是否就是下一批？」

其實，

最可怕的並不是員工丟了工作，

而是員工對於裁員的負面預期與誤解。

當裁員不可避免，不妨換個角度看問題：

企業也許可以通過這個契機夯實信任，重塑戰鬥力！

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