疫情下的市場新認知

摘要：這些大市值公司分布在醫療、教育和科技等行業，總體來看和之前的市場喜歡有較大不同，而這其實正是市場新認知的體現。對應醫療科技生態，那些長期能漲價的、長期能升值的產品和公司，一定是戰「疫」的果實，投資者會倍感珍惜。

疫情下的市場新認知

來源：紅刊財經

原創 紅周刊  

在疫情面前，中國舉國上下全民戰「疫」。資本市場也助力戰「疫」，更翻開新的一頁。創業板的市值老大寧德時代，已跨入三千億市值行列；老二邁瑞醫療也向三千億沖刺。再看看中國公司兩千多億市值和千億市值陣營，好未來、立訊精密、藥明康德、隆基股份、匯頂科技、金山辦公、用友網路、中公教育等，成就市場新景象。

這些大市值公司分布在醫療、教育和科技等行業，總體來看和之前的市場喜歡有較大不同，而這其實正是市場新認知的體現。

健康、自由、博愛

對應醫療、科技、生態三大方向

健康是生活的起點。這次疫情讓大家深刻感受到健康是錢買不來的。等到疫情過後，國家會加大醫療資源的配置能力，提高國家醫療免疫力；老百姓會注重個人清潔，會更加關注健康。在國家和民眾的雙重需求中，醫療健康大產業的需求會發生新的銳變。

「自由」就是科技進步帶給人類的自由、方便和高效。比如線上辦公、線上教育、線上醫療、線上會議、線上零售等，又如雲計算、大數據帶來的數字經濟。微軟之所以能成為全球市值數一數二的公司，就是其雲服務平台給了更多企業和個人以「自由」空間。華為雲WeLink助力眾多企業戰「疫」，其生態鏈企業包括金山辦公、視源股份、喜馬拉雅、為知筆記等。

「博愛」就是只有善待萬物，生命才能生生不息。善待萬物也就是敬畏生態，和而不同，美美與共。生態好的企業，就是善待員工、客戶、股東和社會的四好企業，它們資源消耗少但盈利能力一點也不會少。

社會責任是企業價值的「稱重機」

今年澳洲大火、非洲蝗蟲、中國疫情，其實都是在告訴人們：地球是全人類共同的家園，任何一地兒有傷痛就會痛遍全身。

在公司層面，堅持和社會休戚與共的原則被稱作「社會責任」。比如全球市值標桿蘋果，聯合世界自然基金會（WWF）到中國、到全世界其他國家和地區去種樹，以求彌補其產品包裝所消耗的森林資源。這樣的做法就是讓地球資源能生生不息，其實在某種程度上也幫助其股東履行了部分社會責任。

科技龍頭有實力這麼做，被看作是高消耗、高污染的造紙業也能這麼做。某造紙龍頭很早就意識到造紙業的環保和可持續性議題，並在10多年前遠赴東南亞大規模培育森林，這讓其在原料和成本方面獲得優勢，更為公司可持續發展奠定基礎。

福耀董事長曹德旺在疫情中捐款1億元，圍繞其投資美國拍攝的紀錄片《美國工廠》也拿下了奧斯卡大獎。

越是社會責任感強的企業，股東、員工、客戶價值一點都不會少，這跨越了國家和民族的界限。如果把利潤和現金流看做研究一家公司投資價值的抓手，那麼一家會創造利潤還有好的生命和靈魂的公司，則是頂級之選。

「醫德」「師德」

未來市場最精彩的兩扇窗

「師者仁心」、「醫者仁心」，兩者皆發「仁」於心。從古至今，教師和醫生這兩個行業永遠是以「德」為先，也永遠是朝陽行業。在資本市場，「醫德」和「師德」可能是投資者未來投資中最精彩的兩扇窗。

當前，資本市場的主角是科技和消費，如蘋果、微軟、Google、華為、騰訊和阿里火遍地球。而以德為首的教育和醫療還在等待頂級公司的出現，但這兩個行業涉及的是生命和靈魂，造就一家既能厚德載物又能引領市場的公司難度非常大。也正是如此，這兩個行業才更加值得期待。

尤其是這次疫情，凸顯了社會醫療資源的不足，也凸顯了醫療需求的巨大。對應醫療科技生態，那些長期能漲價的、長期能升值的產品和公司，一定是戰「疫」的果實，投資者會倍感珍惜。

投資是一件長遠的事，需要看得遠一些。投資中，要投那些「有血有肉有德行」的公司。在某種程度上，投資是一場自我教育的過程。讓我們一邊戰「疫」，一邊在資本市場去播愛的種子吧。

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