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2018年,對於長安汽車來說五味雜陳。一面是長安福特、長安馬自達全面開倒車,一面是長安自主品牌質量問題頻發,銷量嚴重滑坡。這家重慶最重要的車企,終於迎來了「至暗時刻」。
數據顯示,去年,長安汽車累計產量為206.24萬台,銷售213.78萬台,同比分別大跌27%和26%。其中,長安福特銷量為37.78萬台,同比下跌54%;長安馬自達銷售為16.34萬台,同比下滑13%,可以說這兩家是辛辛苦苦幾十年,一夜回到解放前。
長安汽車(自主品牌)也好不到哪里去。「得益於」CS75的「機油門」事件和全新睿騁cc的徹底失敗,以及旗下車型逐漸失去競爭力,長安汽車(自主品牌)只收獲了86萬台的銷量,同比2017年的106萬台,簡直是雲泥之別。
也許是跌了太久,也是終端優惠幅度巨大,總之2019年1月,長安有了反彈的跡象。根據玉哥剛剛收到的數據,長安汽車(自主品牌)旗下CS35、CS55、CS75等SUV車型全面飄紅,不僅突破2萬台大關,而且環比增長都在兩位數以上。年關將至,能有這個成績,算是可以過一個安安穩穩的春節了。
然而,這些環比增長的背後,卻是同比的繼續下跌。可見,雖然靠打折能緩解一時的銷量瓶頸,卻無法根本上解決長安汽車長期以來,缺乏創新,國企體制的種種問題。
「去年大環境不好,長安汽車本身產品更新換代較慢,同期吉利、上汽乘用車等其他自主車企推出產品力更強的產品,再加上長安汽車較弱的行銷手段,難以獲得消費者的青睞。」曾有業內人士如是說道。
的確,就拿號稱要和傳祺GS8一較高下的長安CS95來說,其從上市到現在就沒有起來過,一直得不到市場的認可,產品力不足,外觀不被看好,是最被詬病的問題。
去年長安CS95更是大幅下滑只有幾千的銷量。雖然後期更新換代,但是實際上並沒有什麼實質性的改變,僅僅是一些不痛不癢的改變比如加了個雙色,改了個外觀。
而另一款被寄予厚望的重磅車型——睿騁CC,原本想走博瑞的康莊大道,卻發現與自主品牌緊湊型轎車相比,同價位的睿騁CC配置低;而同合資品牌相比,品牌及口碑又是長安無法比擬的。高不成低不就的模糊定位,在2018年1月收獲6000多台的銷量後,直接滑入谷底。
你們有沒有發現,不論是國內還是國外,好像只要業績不好,企業總是迎來一波人事地震,說白了就找人背黑鍋,長安也不能例外。
去年,5月和9月,長安相繼發生重大人事變動,包括龔兵、黃忠強、羅明剛在內的多位高管不再擔任副總裁職務,其掌管的相關業務,被其他更年輕的高管接手。而他們都是在長安幹了多年的老將。
有人解讀這場人事風暴是為了突破國企體制,為年輕人讓路。的確,從他們的履歷中可以看到,新任命的四名副總裁,均為70後和80後,一直在長安汽車內部任職,在長安汽車內培養成長並被提拔,對內部情況較為了解及熟悉,相信可降低人事變動後的震蕩及影響。
然而,相比於吉利和長城民營企業的靈活高效,身為國企的長安汽車仍然無法擺脫機構龐大、人員冗餘、混吃等死、決策效率低等種種弊病,單靠更換幾個高管,能砸出怎樣的水花,不得而知。
結語:當下整個汽車市場環境的急劇變化,長安汽車希望以新能源汽車等新興技術為契機,開啟了「第三次創業」,試圖從零重新開始,做到涅槃重生。只是脫胎換骨的過程,長安汽車肯定會經歷各種磨難,玉哥希望它能堅強地挺過去。