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本文轉自 | 遇見小mi
2018年過完了，很多公司都在做總結，也到了發年終獎的時候了。
雖然我們公司很小，對於轉正的小夥伴，我還是一個個談了，也說了年終獎有多少，如果不滿意，可以和我交流，大家開誠布公。
在錢上，我希望在有限的條件下，高於市場平均水平的基礎上，盡可能讓大家滿意。相比較2018年，2019年，我也制定了增長20%的目標，帶著大家一起做事情，人少，都吃飽，是我的目標。
自從我創業後，心態改變了很多，開公司一定要務實，有業務，能賺錢是基礎，這樣公司才能活下去。
我的成本意識也更強了，一個公司生存下去，經營成本很高，睜開眼睛都是用錢的地方。
有讀者推給我虎嗅寫的一篇文章《今年工程師沒有年終獎》，主要提到羅輯思維旗下的得到公司內部信，宣布得到的產品技術團隊今年沒有年終獎。
羅輯思維的聯合創始人快刀青衣明確強調，「這條東西，我不希望任何公司以外的人看到，謝謝大家。」但，天底下沒什麼秘密可言，還是被傳出來了，知乎上也有很多人討論。
原圖比較長，我概括一下，主要有三方面：
首先，強調了這事與節約成本、經濟寒冬、其他公司是否裁員沒有一點關係。
其次，取消「年終獎」的原因，「在我看來是懶政，一年結尾搞大鍋飯」，對真正表現突出的同事，是不公平的。
還舉了一個例子，「我有一個員工，其實半年前就不準備在這里了，他之所以每天來上班，是為了四月份從我這里領一筆錢。」
最後，給了一些解決方案，2019年，公司會成立技術委員會和技術沙龍等。
得到團隊溝通信，圖源網路▲
我第一反應，認為這事不合理，主要有兩點原因：
1.發布的時機不對。這個階段，年終獎比較敏感。這件事情，應該發布完2018年年終獎後，2019年年初提出薪酬改革。
2.砍掉年終獎的理由，並沒有說服力，那些人是個例，更多是勤勤懇懇幹活的人。
第二反應，在他們公司，錢有沒有少給。
這件事情的重點是：員工有沒有少發錢？如果錢給到位，年終獎只是一個形式，取消也沒有問題。
什麼是年終獎呢？
每年度末企業給予員工不封頂的獎勵，是對一年來工作業績的肯定。
我一直有關注得到的例會，2018年10月23日例會的主題：宣布團隊第三季度獎金分配。
脫不花也講了她們公司發獎金的原則：只獎給最頭部的團隊，強調及時激勵，並且強調了沒有苦勞和疲勞，而是成績。
並且提到：「現在公司人多了，所以我們就會採取季度的方式，對我們來說幾乎沒有年度獎金，可以忽略不計，如果你做得好，在當季一定會得到反饋。」
然後，再回頭看取消工程師年終獎這件事情，會客觀一些，但我還是覺得發完2018年年終獎，再薪酬改革是更好的方法。
不捨得給錢的公司，盡早離開。 我經常看一些公司，提到華為，要學習它的狼性文化，但從來不提華為給員工多少錢。 高曉松曾在「奇葩大會」上曾分享過一個觀點：「一個男人一定要有一以貫之的世界觀。不能要自由的時候，把西方那套拿出來，要錢的時候，把東方那一套拿出來。」 ▲長按圖片保存可分享至朋友圈
公司對待員工也是，說得形象一些不能只講幹活，不給錢，以什麼形式給不重要，重要的是一定要給。這也是我對自己的要求。
因為寫作的緣故，我認識的人比較多，問大家年終獎的問題，大家都會如實回答。
我有一個朋友，也在一家大公司的遊戲項目工作，沒有年終獎，每個季度多發一個月薪水，一共16薪，還有一些項目的分紅，根據那段時間項目的盈利情況有關。
大部分朋友的公司是年底多發2個月薪水，一年14薪，也有發13薪的。
當然，有一些公司，年終獎就很多了，就不說哪家公司了，我得到的內部消息，人家做成了一個大項目，發了100個月的年終獎。
我也問了一個朋友，他們公司中層都是百萬年薪，都是90後，公司快速發展，賺到錢了，就要捨得分出去，只要這群人穩定，公司任何人走了，業務都能做下去。
提到年終獎，不得不提一家公司：華為。1999年10月，李玉琢三次在華為提離職，但直到2000年元旦過後，任正非才批准，這樣李玉琢就可以拿到1999年的年終獎了，因為華為規定12月31日之前離職的，不能發年終獎和分紅，這一筆錢是200萬。
作為華為的家屬，對華為的年終獎有直觀的感受，但劉先生一再強調，不讓我亂寫，他賺多少錢不能說，這是保密的，我模糊寫一點。
2018年，他們薪資應該是改革了，每個月的薪水增加了大幾千，應該是部分年終獎分到平時發了。TUP（期權）分紅，和公司的效益掛鉤。
劉先生研究生畢業，一直在華為工作，快6年了，沒有跳槽的打算，最直接的原因就是年薪有競爭力。劉先生，不屬於做得最好的那一批，工程師升級也慢一拍，但總體上對收入很滿意。
我不是很在乎劉先生賺多少錢，但他的這份工作，讓我有一種安定感，可以說是退路，可能沒有太多大的機會，但勝在穩定、可持續。
每個公司的年終獎不一樣，多關注這樣的信息沒壞處，知道整個市場是如何的，最終，我們都要回到個人，2018年結束了，你對年終獎滿意嗎？
我身邊很多人離職都是和年終獎沒到位有關係，有一個朋友，2017年在公司做得特別好，幫著賺了幾百萬有的，年終就給了3萬，他離職自己做了，這塊業務，原公司做不下去了。
就像我的好朋友粥左羅說的那樣：「如何讓一個人對你再也沒有期待？你讓他看到希望，最後給他一個毫不值得期待的東西，他便不再期待。」
▲長按圖片保存可分享至朋友圈
綜合判斷後，如果一家公司沒有你需要學習的東西，錢也不到位，還是早日辭職，在入職其他工作之前，好好調研一下，捨得給錢的公司，才能留住人才，才能把公司做大。
你做的事情，給公司創造了多少價值。 我們考慮了公司層面，還有個人層面。 有一個讀者問我：「如何給老板提加薪？」 我建議她寫一個年終總結，把自己做的成績，達成的結果寫下來，最後，加上一條：能不能加薪？
只過了一天，老板就找她談話了，不止給她加薪了，職位還升了一級，團隊由幾個人到20多個人了。
每天工作忙碌是一個假象，我們要學會用結果來管理過程，你做成了多少具體的事情？如果你不確定自己拿得多還是少？可以把工作量，已經達成的成績，和身邊的朋友分享一下，讓他們幫著分析一下。
如果做事情很多，錢給得不到位，你可以跳槽了。
一定要學會衡量自己的價值，在市場上到底有多值錢？這種思維方式，會讓你快速進步。
制定一個增長20%的賺錢目標。 有時候，我們為什麼在乎年終獎？平常錢都花了，年終獎可以攢下來。 我建議大家，2018年剛結束，2019年可以給自己制定一個目標：2019年收入比2018年多20%，這是很容易做到的，不要每年止步不前，或者還倒退，有了具體的數字目標，剩下的就是想辦法做到了。 我去聽一個團隊管理的課程，里面涉及目標制定，如何做到？老師舉了一個例子，西貝招聘目標的推演：1萬份簡歷，1000人面試，120人培訓，100人錄用。
此外，西貝這家公司也是捨得分錢的，每年拿出自己分紅的50%分給員工，2018年是7000萬，2019年要發1.2億。
目標並不是關鍵，關鍵是做到目標的行動。為什麼只增長20%，這是在上一年基礎上，定的合理、有挑戰性的目標，你只需要拆分一下，這一年完成什麼就可以達到了。
賺錢，還是需要積極主動一些，不要佛系。看到年終獎各種話題，不妨分析一下，看看自己有什麼啟發。錢不僅意味著更好的物質生活，更意味著自我價值的做到。
你對年終獎有什麼期待，取決於你創造了多少價值。