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來源：《家族企業》雜誌
（微信公眾號ID:jiazuqiyezazhi）
作者：陳雪頻
現在各種企業家協會特別多，然而成立一個協會容易，但把它經營好並不容易。很多協會更像是一個「頭銜批發市場」，各種副會長和理事一大堆，卻沒做出什麼有價值的事情，大家都覺得沒什麼意思，也就很難持續。很多企業家協會的發展路徑大體如此：第一年熱熱鬧鬧，第二年平平淡淡，第三年悄無聲息。
以二代企業家協會為例，全國各省市的二代企業家協會有幾十個，但真正做得好的並不多。二代企業家協會中歷史最悠久、會員數量最多的是接力中國青年精英協會，至今已經有11年歷史，擁有近200位會員。
接力中國青年精英協會大多數會員都是知名民營企業的二代，很多理事都是各省市二代企業家協會的會長，因此影響力也最大。
坦率地說，接力中國還存在很多可改進的空間，但這些年來依然保持活力，還在不斷進步。這依賴於它有一套比較好的頂層設計和組織規則，確保會員和活動的品質，以及會員們的積極參與和組織活力。我相信，接力中國的發展經驗對於其它二代企業家協會是有借鏡價值的，因為其組織原則具備一定的普適性。
我在接力中國十周年紀念特刊中嘗試總結過其成功的基本要素。我認為，接力中國之所以能有現在的影響力，主要有三個原因：一、一開始就高屋建瓴，有好的頂層設計，有清晰的使命、願景和價值觀。二、會員推薦制度確保會員水準，理事選舉和輪換機制確保組織活力，秘書處確保組織執行力。三、聚焦會員關心的話題，包括社交、學習、企業發展和投資等，為會員創造價值，能吸引更多優秀青年加入。作為協會的發起人之一，看到接力中國能有今天的影響力，我深感榮幸並願繼續為之努力。
這三個點其實是從「為什麼（Why）、都有誰（Who），做什麼（What）」這三個維度來闡釋一個協會的組織法則的。
我相信把這三個問題想清楚了，接下來怎麼做（How）才能思路清晰，水到渠成。接下來，我會分別從這三個角度（簡稱3W）來分析做一個協會應該需要關註的三個最重要的問題。
WHY
為什麼要做這麼一個協會
WHY就是為什麼要做這麼一個協會？或者說協會的「使命願景價值觀」是什麼？這是協會要考慮的第一個問題，因為只有找到自己的獨特定位，才能匯聚一批認同這個定位的人，做出有價值的事情。現在各種協會太多了，但絕大多數都沒有搞明白這個問題。
很多人只是把它當做一個社交圈子和身份屬性，這樣的組織往往會導致很多事情都在做表面功夫。
具體到二代企業家協會上來說，一個可持續的二代企業家協會應該致力於「二代成長」這個主題。因為只有二代真正成長了，他們能夠在商場上獨當一面，一代和二代之間才有對話基礎，家族企業傳承才有可能。如果說家族企業傳承千頭萬緒的話，那二代的成長就是核心問題所在，二代成長以後，別的問題都迎刃而解。
WHO
協會應該選擇怎樣的會員
WHO就是協會應該選擇怎樣的會員？以及作為組織的理事會（決策）、顧問委員會（智庫）和秘書處（執行）是如何產生的？他們之間的關係和分工是什麼？根據社會學的「鄧巴數」法則，一個人能深入交往的人數上限為150人，因此一個協會的規則最好也不要超過這個數字，因為人數一多就會導致協會的凝聚力變弱，而且協會的標簽屬性不夠清晰。
具體到二代企業家協會上來，二代是一個很寬泛的概念，和普通人一樣也分三六九等，有非常長進的人，也有紈絝子弟。
因此選擇怎樣的會員加入組織就變得非常重要，每個協會都有自己的定位，因此側重點不同，但一定要寧缺毋濫，確保能吸引優秀會員的加入。理事會要有一個選舉制度訂定合同事規則，確保激發理事的主動性和奉獻精神。
WHAT
協會應該為會員提供怎樣的服務
WHAT就是協會應該為會員提供怎樣的服務，這就涉及到一個戰略取舍的問題。每個協會的服務能力都有限，不可能面面俱到，滿足會員的所有需求。這個時候就要通過對會員的深入訪談，而不是泛泛而論的問卷調查，來設定協會的服務重點。而且這些服務主體要和企業的「使命願景價值觀」非常吻合。
也就是說，「做什麼」和「為什麼」應該一脈相承。
具體到二代企業家協會上來說，協會應該致力專註於解決那些能夠真正幫助二代成長的主題活動，比如：通過社交連接高品質人脈圈層，解決領導力和經營管理的真實問題，會員之間給與真正的建議和支持，促成協會內部和外部的商業合作。這些都是協會會員比較有共性的需求，也是協會比較好操作的事情。
這三個W是有邏輯上的先後順序的。「為什麼」是核心發起人就可以確定的 「使命願景價值觀」，如果把組織當做一條船，「使命願景價值觀」就是船的舵，確保協會方向不會跑偏。「誰來做」則是協會發展的組織基礎，價值觀相近的人會彼此吸引，通過理事會、顧問委員會（或監事會）和秘書處的分工，能夠發揮各種社會資源的力量。「做什麼」則是協會的服務戰略，協會應該聚焦在那些真正為會員創造價值的事情上來。
把三個問題想清楚了，就能夠解決現在很多協會都會遇到的幾個問題：
一、讓協會有相對比較高的起點，站得高才能看得遠，也才能走得久。
二、能匯聚一批對的人，而且讓這些人的力量有效組織起來，保持源頭活水，讓組織充滿活力。
三、讓每個參與者都覺得參與這件事情有價值，這樣才能持續發展下去。
作者 |陳雪頻，智慧雲創始合夥人，小村資本合夥人，多家高成長企業的戰略顧問和總裁教練。 來源| 公眾號：家族企業雜誌，《家族企業》雜誌2019年6月刊 編輯 |智慧雲董事會，定位於”高成長企業的外部董事會”，致力於提升企業家領導力，助力企業高速成長。