「知識付費」這四年，你被坑了多少錢？

「剛接觸知識付費是因為好奇，買課除了好奇，確實是想學點東西。但事實並沒有想像的好。」黃駿這樣評價自己第一次為知識付費的經歷，他甚至就此聲稱「再也不會買課了」。

黃駿是嘗試知識付費比較早的那批人之一。2016年，知識付費剛剛在國內流行，他就訂購了線上直播訓練營的課程。

「以後再也不買課了！」

所謂「知識付費」，本質上就是把知識變成產品或服務，以實現商業價值。自從2016年知識付費逐漸成為時尚以來，幾年間，知識付費的風潮一直方興未艾。幾大知識付費平臺發展得如火如荼，越來越多的人成為知識付費者。

到2020年，黃駿已經做了9年社群運營。作為互聯網從業者，他比較早地接觸到知識付費，也比較早地開始為知識付費。

「我訂購的第一個線上課程是關於思維方式轉變的。課程是直播的形式，在業內算比較出名的。」黃駿介紹說，「當時買課是想調整思維方式，更好地學習運營方法。」

初衷很美好，但是黃駿並沒有堅持學完，「乾貨內容太少了，收獲甚微」。這次付費經歷讓黃駿下定決心不再買線上課，但沒過幾年，他又打了自己的臉：「後來為了了解小紅書和抖音的運營模式，又買了運營課，但是也隻聽了一點就放棄了。」

「課程內容太虛。」這是黃駿對所購課程的評價。

從事營銷工作的王圓圓剛剛工作兩年，她購買過的課程與自己的工作絲毫不搭邊。「我買過一個Python的線上入門體驗課，因為想學所以就買了。而且當時正在搞活動，9塊錢學四天。」

王圓圓購買的課程是對話式的，不是純文字也不是視訊，她對這種形式很滿意，對學習的內容也很滿意，但是因為正課比較貴，她的這次付費到此結束。「以後有錢了，肯定要為知識付費的。」她說。

除了線上課，王圓圓還購買過線下的產品經理課程，「課程是知乎上看到的，當時想轉行就買了」。課程持續了三四個月，都是周末學習，「其實總體時間加起來也沒多久。感覺學得太快了，很多東西消化不好，只能算是學了產品經理的入門」。

對王圓圓來說，此次線下課最大收獲並不是學到了什麼內容，而是認識了很多80後的哥哥姐姐，「課程結束後，大家還會自發組織學習。大家都是有趣的人，感覺認識他們特別開心。這應該是線上課程不能實現的」。

「能學到東西才是根本」

工作三年的張嵐剛剛跳了槽，跳槽很成功，不僅進入了她心儀已久的大廠，而且薪資提升了35%。

「這次跳槽說起來，還是挺感謝之前學習的線上課程的。特別是現在的工作要做的事情很多，雖然是商戶增長運營的崗位，但是包括所有的新媒體矩陣，抖音、微信公眾號、社群，從內容到運營全是我一個人。之前學的東西現在全用上了。」

張嵐之前的工作是做渠道代理商運營，因為想轉行，所以她先後購買了產品經理、用戶增長、數據分析的課程。「一是覺得工作中需要這些知識，可以提升競爭力，二是跟自己的職業規劃相符合。」

「這些課程相對來說還是很乾貨的，切切實實能學到東西。」從知識付費中獲益的張嵐表示，自己以後還會繼續購買線上課程，「我還是會選擇偏實操層面的課程，能切實學到技能的，比如項目操盤手這一類的」。

無獨有偶，王圓圓也提到以後再購買課程的話，優先選擇的也是實操乾貨內容，「職場人嘛，學習肯定還是為了提升技能的」。

即便是信誓旦旦宣稱「不再買課」的黃駿也告訴記者：「如果課程內容真的能學到東西，能提高工作技能，我仍然願意為知識買單。不管是什麼形式，能學到東西才是根本。」

好學不貴的線上課還有多少？

黃駿、王圓圓、張嵐所面臨的問題，大概是目前為知識付費的職場人所面臨的共同問題：

課程內容太虛，實際提升不大；價格高，支付壓力太大；學完解散，並不能留下人脈等資源。

針對這些問題，未來學院進行了充分思考，在與眾多職場人溝通、搜集海量資料和聽取多位職場精英建議的基礎上，對職場人必備能力進行了拆分，最終設計出一份相對全面可行的職場人成長方案，希望提供給職場人更多乾貨內容和技能提升技巧。

1、打破內容太虛！操盤手親自復盤職場案例

未來學院邀請50位成功案例的操盤手，精選2019年50個經典案例，讓操盤手解讀自己操盤的案例。

從經驗總結到實際操作，再到未來趨勢預估，盡可能詳細地進行闡述。以期為職場人提供更多實際可復用的解決方案，和更高效快速的職場能力成長門路。