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締造了3家世界500強的稻盛和夫認為，創新不是個孤立的詞匯。只有把創新持續融入企業的戰略和管理，融入人才培養和執行層面，才能不斷做到增長。
比爾蓋茨、喬布斯到貝佐斯等企業家，都曾構建類似的創新體系。
1月底，漢能科技創新大會上，創始人李河君同樣將去年漢能獲得行業第一和銷量爆發式增長，歸因於創新體系的推動。當時，漢能發布了《產品研發創新基本法則-產品研發創新21條》，歸納了自己的創新方法論。
他相信，2018年逆周期增長的漢能，還將在未來3到5年做到幾何級增長，成為如Google、蘋果一樣的指數型組織。
躍入指數型組織：偉大企業如何誕生
對多數企業而言，業績10倍增長實數不易。亞馬遜營收規模增長9倍，歷時3年；YouTube直播規模增長10倍，歷時3年；阿里雲全球市場份額增長12倍歷時5年。
從2018年開始，漢能業務呈現爆發式增長。去年年中財報顯示，漢能薄膜發電在2018年上半年收入204.15億港元，利潤同比增長了30倍。
在世界製造業增速整體放緩，經濟結構轉型的形勢下，企業發展面臨挑戰。李河君用「逆周期增長」形容漢能的成績。
「什麼是逆周期？就是一般企業不好時，大經濟形勢不好時，你卻很好。」他認為，偉大的企業，都會經歷這樣的過程。
2016年，世界經濟增速放緩。而Google母公司Alphabet第四季同比增長24%，而亞馬遜的營收則達1280億美元，同比增長25%。2018年，全球手機銷量陷入停滯之際，華為消費者業務營收增長了50%。
這些企業還有一個共同的名字，指數型組織。Google僅6年時間就甩開了其他搜尋引擎，估值達230億美元，早期亞馬遜的擴張速度，遠超過同期電商平台。
相比同行，他們做到了影響力、產出不成比例的大幅增長。而原因在於，他們都具有極為突出的技術創新優勢。
前倫敦商學院教授加里·哈默認為，這些世界級公司能夠持續創新，在於他們能夠通過技術、組織、人員管理形成完整的創新體系。
偉大的企業往往都具備這個特點。馬化騰將騰訊式創新總結為「小步快跑，試錯迭代」，比爾蓋茨為微軟制定「創新二次方」管理體系。有了這些方法論，他們得以做到技術、管理等各方面的創新。
「數據證明漢能進入爆發式增長的時代，企業將在未來3-5年形成幾何級增長。」李河君認為，做到逆周期增長、產品供不應求的漢能，已經成為真正的指數型組織。
漢能創新方法論： 30萬件專利的信心之源
李河君的信心，源自漢能強大的創新能力與技術優勢。
漢能總部，有一面近50米長的專利牆,牆面掛滿木質匾牌的認證書。李河君透露，漢能專利將在2022年突破30萬件。如果目標做到，那麼漢能的專利數相當於蘋果、Google或華為專利數的五倍。
對漢能而言，這樣的專利認證已是常態。據悉，2018年漢能在全球範圍申請專利認證超萬件，新增申請專利每天超過30件，每月約1000件。漢能在北京一個月申請的專利數一度占到總量的40%。
2018年，漢能的薄膜太陽能組件轉換效率再創新高。中國可再生能源學術大會上發布的中國最高電池轉換效率紀錄中，漢能獨占4項。
技術的優勢，得益於一套有效的方法路徑。多年的創新實踐中，漢能已經形成了覆蓋戰略、研發、技術、管理、人員培養多個維度的創新體系。
此次全球科技創新大會上，漢能發布了《產品研發創新基本法則-產品研發創新21條》，對多年實踐中的創新經驗進行梳理。
漢能把「用薄膜太陽能改變世界」的宗旨，作為創新目標。創新思想中，漢能強調以「客戶為核心」，提出「把簡單留給客戶，把複雜留給自己」。
為保障用戶體驗，漢能要求研發人員對視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、質量、易用性、價格、穩定性、功能、回報周期、服務等眾多維度進行分解，打造極致的產品。
在人才培養上，漢能投入了巨大的精力。收購海外企業後，他們最大程度保留原有的核心人才；解決生產線問題後，將自有團隊送往海外長期受訓。此外，漢能還與北大等頂級高校達成合作戰略，做到人才輸送。李河君透露，漢能內部制定了「三個1000」指標，團隊要有1000名科學家、1000名管理精英和1000名銷售精英，以此確保人才素質和結構的優化。
漢能還推出《應用產品立項、開發及上市經營管理辦法》與《試錯項目管理辦法》這樣的內部制度，為創新提供執行、管理層面的保障。
不難看出，從企業戰略目標、研發細節、人才培養到組織管理，漢能都有著極為清晰的思路。
創新助力漢能願景：萬物發電不再遙遠
經濟學家張維迎曾說：「創新就是把一個想法，變成一個市場。」無論蘋果、微軟還是漢能，都在通過自己的創新體系，將一個新興的產業機會，拓展成了廣袤的市場。
微軟通過「創新二次方」，做到「讓每張桌子上都有一台個人電腦」；蘋果強調基於客戶的技術創新體系，並借助3.5英寸的螢幕開啟移動互聯時代；而漢能也在用同樣的方式，創造了一個新的行業——移動能源行業。
如今，漢能在建築、出行、航空太空乃至消費終端不斷破壁，引發變革。
2017年8月，奧迪與漢能聯手打造太陽能全景車頂；次年9月，日本Forest Group集團向漢能購買9億元的漢瓦訂單，用於住宅建築；隨後，波音採用漢能產品推出太陽能無人機；美國航空局（NASA）也拋來橄欖枝。
去年,淄博漢能薄膜太陽能產業園已經接到了12億元的意向訂單，包括漢路、漢牆、漢瓦、漢傘、漢紙、發電背包等覆蓋「住、用、行」場景的終端產品。
這些場景的價值亟待挖掘。無人機市場在未來十年的產值將超過4000億美元，新能源汽車市場產值同樣突破千億。
埃森哲調研機構公開的數據報告顯示，薄膜太陽能產品仍處於供不應求的藍海市場。預計到2020年，全球可開發市場將達到114萬億的體量，而中國的規模將超過20萬億。
「20萬億，相當於中國全部汽車工業的3到5倍，相當於蘋果、華為、三星在中國競爭的國內手機市場的10倍！」李河君介紹，5年內，漢能在這個市場中還沒有競爭對手。
他認為，移動能源大規模代替傳統能源的時代，已經到來。「不久的將來，太陽能發電將無處不在，萬物發電將變為現實。」
傑里米·里夫金在《第三次工業革命》中提出，新的通信技術和新的能源系統將再次結合起來。在移動互聯網掀起信息獲取、生活方式的巨大變革後，能源領域也在發生深刻的變化。
未來，新能源汽車、飛機、家庭的屋頂乃至人們的手機、背包、衣服，將構成一個萬物發電的移動能源網路。而在薄膜技術上占據優勢的中國，將成為變革的引領者。
期間，漢能的研發投入超過百億，經歷漫長的等待，遭遇光伏市場的起落與外界不解的目光。
李河君認為，漢能能夠堅持下來，並做到逆周期增長，得益於企業家精神的助力。
「企業家精神是我們的核心競爭力，它包含：大品格、大智慧、大氣魄、大眼光、大歷練、大擔當、大堅韌、大愛心、大胸懷、知大運。」
逆境的磨練，長遠的目光，家國的責任感，冒險的勇氣……這些精神動力，讓漢能在多年間發現機遇，創造新的需求，並一手打造了一個新興的行業。
2018年，漢能在《亞洲品牌500強》中，榮登清潔能源品牌排名首位，品牌價值約962億元人民幣。在中國，漢能有望成為國內首個品牌價值過千億的新能源企業。
矽谷投資人彼得·蒂爾在《從0到1》提到：只要公司創新，創業就還沒結束，一旦創新停止，創業就結束了。
對漢能而言，創新不會結束，邁向一家偉大企業的步伐，不會停歇。