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在阿裡20成立周年之際，馬雲正式卸任了阿裡董事局主席。
馬雲辭職原因自然不是錢沒給夠或是心委屈了，而是覺得企業後繼有人，可以放手了。
而繼任阿裡董事局主席的，就是逍遙子張勇，財務出身，曾經擔任盛大網路和淘寶網CFO。
01
重視HR的阿裡
為什麼不選擇HR繼任
馬雲語錄中有這麼一句：「天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。」 這話在2015年張勇上任阿裡巴巴CEO時就成了段子，而很快，這位CFO還要勝任董事局主席了。
眾所周知，國內企業裡，阿裡是最重視HR的，還沒有一家企業像阿裡一樣稱呼HR為「政委」。但在馬雲辭職時，繼任的為什麼不是「政委」，不是我們耳熟能詳的彭蕾、童文紅、戴珊，而是一位財務呢？
這當然與張勇本人的能力分不開，但更重要的還是思維的差別：財務思維，能讓一個人更有大局觀。
❶財務思維：結果導向思維
企業發展一般看兩個維度：財務和業務。業務是過程，財務是結果。無論業務量如何，最終都要看財務數據。
而人力資源的各項工作，都應該能夠輔助或推進業務，進而反應在財務上。比如在財務和業務之間誕生的管理工具——平衡記分卡，讓具體的業務跟財務對應起來，將我們的戰略目標進行層層分解，分解成具體一些業務指標，讓業務指標跟我們戰略性目標，以及財務性目標能夠順利的對接。
但現下大多數HR的工作，更多時候關註過程有餘，關註結果不足。工作模塊的事情完成了，辦好了社保發好了薪水，就認為萬事大吉了，其實遠非如此。
❷財務思維：全局性思維
公司經營狀況，看客單量，看人員規模，都不準確。而在財務的角度，卻能一眼診斷出公司的狀況和問題。
都說HR是企業的「大管家」，但如果沒有整體的全局思維，連企業人力資源管理中存在的問題都發現不了，更別談「管家」了。
02
老板關註「錢」
而HR卻關註「事」
HR的目標，從來不是搞定六大模塊的工作，而是通過人力資源職能推進公司戰略目標的實現。如果隻知道埋頭做招聘、培訓、績效，那還不如人事外包。
會做事的人很多，如果能替代你還能降低成本，公司何樂而不為？只會做事的HR，替代性太強。
企業是以盈利為目的、追求利潤最大化的組織，無論老板在標榜「家文化」，還是「社會價值」，都是幌子，人家開公司的目的不是做慈善，而是創造股東利益。
如果你撇開利潤談管理，在老板眼裡，你和耍流氓沒什麼區別。
所以我們看到，盡管人力和財務都是企業的重要資源，但大多數公司的財務負責都是老板的「親信」，而HR負責人的地位遠遠不及。究其原因，老板關註「錢」，而HR卻隻知道埋頭做事。
03
越高階的HR
越要懂得財務知識
企業重財務輕人力的現狀，對HR來說，的確是不公平的。財務資源與人力資源都是企業最基本的生產要素，財務資源是死的，被動的，人力資源是活的，主動的。
無論是為了職業發展還是公司話語權，HR要逆襲，要將人力資源的價值最大化，懂點財務知識是基礎要求。越高階的HR，就越應該懂得財務。
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