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在我們的各種能力中，其實大家都想去具備的能力，並不是有什麼要好的技能，或者有什麼好的工作，大家都想具備的能力其實就是賺錢的能力，而如何才能具備賺錢的能力呢？現在為大家分享，只要能夠做到以下幾點，相信大家都具備了賺錢的能力。
【1】首先要從心底想讓顧客高興
首先要明白一點企業是誰的？企業既不是股東的，更加不是員工的，而是所有的客戶，因為有顧客的存在，企業才能存在，沒有顧客的企業，在座的股東也沒用，所以我們作為公司的創業者那麼首先要具備的第1個能力就是，讓我們的顧客感覺到驚喜，感覺到高興，顧客的要求才是最重要的，因為顧客都不是傻子，我們不要把顧客當成傻子來看。這也是我反復強調的吃虧，利他的精神。
【2】日復一日的完成工作
我們會發現很多的人在前三個月的時候，因為熱情或者什麼的會把公司做得很好，但是過了三個月之後，我們會發現很多的制度，或者是很多的事情就開始慢慢的減弱了，一個公司能夠做好不是能力，而是好的習慣才能把公司做好。所以除了我們自己創業者以外，我們更加要幫助我們的員工養成這種持之以恒的習慣。
【3】迅速執行
拖延症是經常存在於我們生活當中的，而且發現身邊很多的朋友，包括我自己都會有拖延症，因為人類總是喜歡在自己擅長的上面花很多的時間，不擅長的東西容易躲避。
所以不管什麼樣的事情，我們一旦決定下來必須要做的必須做，馬上做到做好。
因為世界上的人只有在時間上是完全平等的，而且也是免費獲得的，人和人之間的區別就在於單位時間之類的產出也就是效率。
同樣擁有5000萬的用戶收音機，用了38年電視用了13年，蘋果用了三年，Facebook用了兩年，而現在的拼多多他們甚至幾個月就做到了。
【4】現場、現物、現時
所有的事情其實都是在現場發生的，解決問題最好的方法就是到現場。不管是做產品還是做內容還是做管理，如果人只在辦公室里的話，那麼永遠也沒有辦法很好的解決問題。
【5】集中解決問題
偉大的喬布斯的思路就是集中解決問題，比如蘋果手機只有一款手機它就能夠賣向全世界。
我們會發現很多的賣商品的，在他們的店里面有的商品會很好很有信心，但是有的商品並不那麼好，包括員工對他都沒有信心，其實你有沒有信心，客戶一眼就能看出來，為什麼我們非得把這種沒有信心的產品放在公司里面了？而不集中以最大的能力我們有信心的產品賣好，這就是爆品思維。
【6】與矛盾做鬥爭
我們出生到現在生活在社會上，其實就是來解決社會矛盾的，我們必須有各種各樣的社會矛盾作鬥爭，一旦我們能夠解決一個社會矛盾，那麼我們就是成功的。
【7】執著成功而非計劃
執著成功而不執著計劃，我們會發現很多公司他們制定了一個非常完善的計劃，然後在未來的一年里面就按照這個計劃來執行，而往往用這樣的方式，最後計劃會落空，其實計劃最落空的最主要的原因是因為他沒有明確目標。我覺得我們在實施計劃的時候，不要太執著於計劃本身而應該執著於計劃本身最後能產生的結果。
【8】建立影響力，建立信任關係
我經常建議作為團隊的老大，我們既是魔鬼又是菩薩，魔鬼這一面是要建立我們自己的影響力，而菩薩的正面就是建立信心，我們答應員工的事情必須完成。了，做一個守信的。
【9】共享目標，責任到人
蒙牛的牛根生曾經說過一句話，千金重擔人人挑，個個頭上有指標。指的就是這樣，我們是一個團體，在這個團隊中，我們所有人去完成自己應該完成的一個任務，最後合起來是一個整體的任務，所以我們必須把任務分配到每一個人身上，我們有一個共同的目標，但是這個目標是責任到人的。
（本文由壹玖長紅文案組供稿）
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