尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章，趣聞不漏接❤️
一、「不自我設限」，
造就無邊界的王慧文
什麼是促使人成長的本質原因？
王慧文一直在渴求突破，也一直在探究這個問題。
1.人要接受變化，有動蕩才有進化
王慧文修行的開端，就是校內網。
2006年3月，王慧文、王興和另外四名同伴絞盡腦汁、黑白顛倒，終於讓校內網收獲了一百多萬用戶。
王興開始四處找投資，但在多數投資人眼裡看來，他們仍是群「生瓜蛋子」、「雜牌軍」，校內網不過是幾個大學生做的小打小鬧的玩意兒。
但在這時，千橡集團董事長陳一舟出現了，他願意拿出一千多萬人民幣，收購校內網。在《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》中這樣描述——
陳一舟說，如果你們不賣，我們可以拿這錢砸到市場上推廣。當然，校內網的這群狂妄的小子被這句話激怒了，拒絕跟陳一舟談。
回絕了陳一舟後，王興的融資依舊不順利，陳一舟卻與王興他們保持接觸，認準了校內網這條大魚，準備放長線，持久誘惑。
2006年9月，陳一舟再次抬高了收購校內網的價碼，校內網召開了五人的股東會。
王興和王慧文
王慧文覺得校內網的機會難得，做成的希望很大，而且是自己一手做起來的產品，感情已經很深，所以堅決反對賣掉。王興態度中立，但傾向於不賣。賴斌強則考慮的方面更多，他支持賣掉，以免大家背著一身巨債創業。
除了他們三個大股東，還有另兩名小股東，楊俊和付棟平。他們加入較晚，股份也較少，覺得賣不賣都行，比起被收購，他們更擔心王慧文和賴斌強由於意見不合而導致團隊破裂。
這次爭論後不久，陳一舟就就又開出了更高的收購價格。幾人意識到，如果繼續爭論不休，團隊的裂痕勢必更深。萬般無奈之下，校內網不得不同意陳一舟的條件。
那一晚，大家都不說話，一起去吃夜宵的時候，王興、王慧文、賴斌強全喝醉了，所有人大哭了一場。
不論校內網是成功的，還是失敗的，在王慧文和王興的心裡，它永遠都是遺憾的。
回首往事，王慧文已經不再執著，反而覺得這段遺憾對自己的人生是件好事。他說：
如果校內網做成了，我會變成讓別人非常討厭的人，剛愎、自負，因為挫折，所以我才懂得反省自己，能更理智客觀冷靜地看待自己。
還有人問王慧文，如果當初不賣的話，校內網能不能做得成？王慧文答：
這取決於我們遇到什麼樣的投資商，如果投資商能夠在很多地方幫助我們，是可能做成的；如果投完錢就不怎麼管，讓我們自己隨便搞，那就不行，因為我們還不夠成熟。
管理者的自我反思，會反饋在他的戰略、領導力、管理、業務實操等能力上。
人必須反思，是因為事物是時刻變化的，不斷反思，才能不斷跟上變化。
王慧文在一次採訪中說：美團的持續高速增長，不是我們在推進著業務發展，而是業務快速發展，我們努力地跟上，不是我們做了什麼事情，只是我們跟上了，沒掉隊。
在一個快速發展的行業裡，在一個快速變化的時代裡， 創業者、管理者如果沒有自我反思，是很難生存下來的。
在第一次創業修行中，王慧文就悟出一個道理：人，把事做成不易，不斷成長、突破自己邊界更難。
2.不設限的人生，成長機會無限
「君子不器」是王慧文的人生原則之一。
2019年，在極客公園創新大會上，極客公園創始人、總裁張鵬問王慧文：你覺得美團的基因是什麼？
王慧文當時就說出了「君子不器」四個字，他面對張鵬侃侃而談：孔子說，君子不器，君子不是一個器皿，人不要搞自我定義，自我定義就是自我設限，我不傾向於用美團的基因來自我設限。
他還用「基因突變」舉例，基因變化變錯的概率比變對的概率高幾百萬倍，所以大家都很恐懼基因變化，抵觸變化。
但王慧文認為變化不可怕，自我設限才最可怕，他還幽默地說：一旦變對了呢？一旦長出翅膀了呢？
這種不自我設限，就是「美團無邊界，專註而不專一」的根源。
君子不器，有兩個含義：
一是人想要成長就不能有固化思維，事物是變化的，人也要具備動態發展的眼光，反思過去，展望未來；
二是人不能像器皿那樣自我設限，器皿只有某一方面的用途和才能，而人應該博學多識。
孔子的這兩點要求，王慧文都做到了，他的生活和工作就是如此。
《財經天下》周刊記者朱曉培這樣形容「百變的王慧文」——
在王慧文的朋友圈裡，總能看見他忽然想到一個問題，比如：是不是20世紀在唯心主義和唯物主義領域都沒有出現過大師？如果地球上沒有美洲，哥倫布的船直接西行到了亞洲，今天的世界格局又會是什麼樣子？為什麼射雕英雄傳的五絕裡只有反派歐陽鋒沒有廣招門徒？
正如王慧文在內部信中所說，他個人的興趣「散亂不穩定」。
當年剛開始創業時，王慧文和王興都不會敲代碼，但他們都覺得：沒事，我們可以學。同樣，後來在美團時，有一段時間王慧文要研究零售，他幾乎每天都看一本關於零售的書，並且跟很多人談論自己的心得。
王慧文敬佩愛因斯坦，愛因斯坦曾說：科學和藝術一樣，都讓我們的世界更加絢麗多彩。
愛因斯坦格外推崇西方古典音樂。這位「相對論」的創始人經常和「量子論」的創始人普朗克一起演奏貝多芬的作品，愛因斯坦拉小提琴，普朗克彈鋼琴。相對論和量子論共同構成了21世紀物理學科的兩大支柱，而它們的創始人不僅都對科學抱有偏執的熱情，也都對藝術也懷有高漲的熱愛，這真的很奇妙。
王慧文從中體會到：愛因斯坦經常從藝術和審美的視角去探討科學命題，人如果永遠隻站在一個視角來看待人生，人生就會變得特別狹隘，不夠豐富，而站在不同視角來看待問題，不設限地長大，才非常重要。
不自我定義、不自我設限、不抗拒變化、不沉溺過去的王慧文，與「無邊界」的美團極為匹配。
2012年底，美團實現盈虧平衡後，王慧文認為團購領域大局已定，又開始把目光聚焦在了外賣領域。
2015年10月，早已在「千團大戰」中站穩腳跟的美團，開始跟大眾點評整合，從T型戰略逐步轉向餐飲、酒旅、綜合三大業務架構。幾次調整後，到店餐飲事業群、外賣配送事業群和餐飲生態平臺被統一歸進餐飲平臺，總負責人仍然是王慧文。
2017年12月，美團再次調整架構，王慧文擔任大零售事業群總裁，統籌生鮮零售、外賣、配送、餐飲B2B等業務。同時，王慧文還負責出行事業部，正式和滴滴展開角逐。
至此，美團點評已經構建了新到店事業群、大零售事業群、酒店旅遊事業群和出行事業部四大業務體系，王慧文是其中兩大事業群的統帥。
如果管理者認為自己就是一個器皿，那麼你就會認為自己的狀態永遠不會改變，也沒有改變的必要。如果王慧文這樣想，就不會為美團的基業立下赫赫戰功。
只有當你明白「君子不器」的道理時，才會意識到成長的必要性，也才會清醒地看到自己過去的弱點。
不自我設限，多元思考人生，始終相信自己有更多機會，這樣的管理者才能持續地自我突破，才能在激烈的競爭中拼殺出屬於自己的戰場。
二、「練強兵，結硬寨，打呆仗」，
造就能征善戰的王慧文
王慧文信奉曾國藩的九字箴言：「練強兵，結硬寨，打呆仗」。
曾子雲：世間事並非不可能，但求用功，用功不求太猛，但求有恒。
1.有擔當的管理者，麾下自有萬千雄兵
「練強兵」很容易理解，當時清朝腐敗，太平天國武裝起義，清朝的正規軍竟無力抵抗，只好調動地方軍事力量，多虧有曾國藩統率的湘軍，才能擊敗太平軍。此後，湘軍成為了清朝軍事上強有力的重要人員。
沒有強兵，則無法作戰。但強兵如何練成？
曾國藩治理湘軍，主要憑思想紀律，而不是戰術技巧。
王慧文「練強兵」，看重三點：
人聰明，接地氣，學習能力強（不是考試能力強）。這三個標準樸實無華。
其次，王慧文主張：管理者的一個重要責任，就是——擔當。
王慧文有一句話曾經火遍全網：
有擔當的管理者，要把下屬從「愚昧之巔」推向「絕望之谷」，至於下屬能否爬上「開悟之坡」，看個人造化。
王慧文解釋，這句話的核心詞是「擔當」。
他向來不喜歡說「責任」，因為他認為：責任可以逃避，只有有擔當的管理者才不會逃避責任。
達克效應圖
那麼，什麼是「愚昧之巔」、「絕望之谷」、「開悟之坡」？
這些詞語源於「達克效應」，王慧文說：我思考我個人的成長和周圍同事的成長，每個人都希望自己最後成為智者（大師），但是，我們要承認一個事實，大部分人沒有走上去。
愚昧之巔——人的智慧極低，但是自信度極高；
絕望之谷——認識到自己的不足，智慧有所增長，自信度大幅降低；
開悟之坡——智慧繼續增長，自信度開始反彈增長；
持續平穩高原——智慧達到頂級，自信心也持續平穩，走上大師之路。
王慧文說：大部分人沒能從愚昧之巔走到絕望之谷，大部分人都在這個部分遇到了困難。
王慧文借用「達克效應」理論，不是為了拆穿別人的智慧不足，而是為了強調管理者的擔當，他認為：
大部分人都知道別人處在愚昧之巔，但是很少有人知道自己處在愚昧之巔，這就產生了非常大的資訊不對稱。
為什麼人不知道自己在愚昧之巔？就是因為每一個人在自己成長的過程中，沒有得到有效反饋，沒有人告訴他「你現在在愚昧之巔」。因此，有效反饋變得非常重要和稀缺。
但是再進一步思考，為什麼很多人沒有得到這個反饋？因為別人沒有這個責任反饋給你，而且戳破真相是有風險的。
王慧文覺得他們在離開美團的環境後，很可能更沒希望得到他人的有效反饋了，所以他有好幾次，在同事或下屬離職時，告訴了對方正處於愚昧之巔的真相，但是轉眼就被封鎖了。
盡管王慧文承認他們是一個好人、正直的人，也是一個想成長的、對美團有過貢獻的人，將來也會成為對社會有貢獻的人，王慧文希望對方成長得更好，才戳破真相，但是要戳破真相、給他人有效反饋，就必須承擔得罪人的風險。
也正因此，管理者才更需要擔當。
王慧文說：你給別人反饋的時候，也可能你自己是一個傻×，可能我自己是在愚昧之巔，其實人家是對的，這個可能性也是很大的，通過這個行為反而證明了你可能在愚昧之巔的事實。
管理者能不能從善意出發，幫下屬敲響警鐘？又能不能在被誤解時，甘願承受來自下屬的傷害？或者是在發現自己比下屬更愚昧的時候，還能不能調整心態，通過努力學習來提升自己的智慧和自信？
回答這些問題的最好方式，就是努力向一個有擔當的管理者去逼近。
擔當，是管理者們最稀缺的能力，但卻是「練強兵」必不可少的素質。
2.優秀管理者，都在暗下笨功夫
「結硬寨，打呆仗」，是曾國藩的兵法內核。字面意思是，把軍營紮得堅如磐石，打仗時不講究技巧而是追求笨方法。
曾國藩帶兵打仗有個規矩，他到任何地方紮營紮寨之後，不論當時是刮風還是下雨，首先命令士兵們挖掘戰壕，壕深約兩米，而且還要築牆，牆高約八尺高，牆外再挖一道溝。這就確保整個營盤固若金湯。
湘軍總是要挖溝、築牆，行軍速度非常慢。由於這種打法顯得特別笨，所以才叫「結硬寨，打呆仗」。
王慧文的工作速度並不慢，但他也愛下笨功夫，一個細節一個細節得打磨，確保每個業務流程都能穩紮穩打。
美團前員工這樣評價王慧文：
老王可能是我見過在互聯網行業，大佬級別中所謂「比你聰明還更拼搏」，並且會關註很多業務細節的人。
工作起來，王慧文就像變成了拼命三郎，讓很多比他年輕的人都心生畏懼。
據美團前員工回憶：每周六下午，是大團隊的業務管理會，每個分支業務的負責人要詳細地講解業務進度，用數據說話，以結果為導向，絕對不讓周報變成「流水帳」；
在這個過程中，王慧文會非常認真地聽每個人的講解，絕不走過場，絕不講廢話；
某個員工在周報中提及「某個數據變化屬於正常波動」，這是產品負責人沒有特別認真思考或經驗欠缺、全局感不強而慣用的一個理由，而此時王慧文則會一針見血地指出是因為什麼問題、什麼原因導致的數據變化，讓人心服口服。
王興在內部信裡這樣評價王慧文：
美團精神，老王身體力行、堪稱典范。回顧老王過去九年多的工作，既有沖鋒在前的勇猛，又有紮營紮寨的穩健；既有舍我其誰的擔當，又有功成不必在我的瀟灑；既有「天下興亡，匹夫有責」的責任感，又有「我們什麼都沒有，但是我們有兄弟和勇氣」的真性情；既長期有耐心地保持戰略定力，又堅持時不我待、隻爭朝夕地忘情投入。
美團人經常加班到凌晨兩三點，但轉天早上九點又準時坐到辦公室裡開會，這讓很多人對美團這家公司佩服不已。
2013年6月，美團收購猛買網，猛買網創始人張智勇在加入美團之後，曾發微博說：
牛x都是苦x堆出來的，你看美團網牛x，沒看到的都是苦x。原來公司沒有比它做得好，就是我不夠苦x，是因為我管理不好。在這裡，每月每周都能學到東西，蠻好的。辛苦沒關係，能學到東西就行，最怕加班沒結果。
對王慧文來說，周六全天開會，周日半天高管會，每周留給自己的時間或許只有一個下午而已。但王慧文向外界和美團內部員工展現的，永遠是一副精力充沛、充滿激情的樣子。
這就像將軍帶兵打仗，「跟我上」和「給我上」，一字之差，但全軍的戰鬥力卻會有天壤之別。
前者能把團隊裡每個人的心思都擰成一股繩，無往不勝；後者卻永遠苦於團隊像一盤散沙。
三、「不宜貪天之功，知止不殆」，
造就未來不可限量的王慧文
王慧文在今年年初的內部信裡，把自己在美團拼搏的17年激情燃燒歲月，輕描淡寫地說成了「我運氣實在太好」。
低調、收斂，不是王慧文今天才有的風格，而是他始終具備的性格底色。
王慧文經常開玩笑地說，我是農民的孩子，只會拼命工作。玩笑的背後，是他專註做事的態度，以及不居功自傲的格局和胸襟。
管理者要常常懷有「清零思維」，過去的錯誤要變成未來的前車之鑒，不能用來懲罰自己；過去的成績要變成未來的經驗和警示，不能用來炫耀自己、驕傲自滿。
如果管理者覺得自己「滿了」，也就意味著，你認為自己的成長之路到頭了。
清零思維也是一種包容心。《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》寫道：
王慧文曾去過無錫，見到88米高的靈山大佛，從遠處看大佛，跟山一樣高，走近大佛，人還沒有大佛的腳趾頭高。
王慧文心想，如果這尊大佛有腳臭的話，那麼來觀光的人就只能聞到大佛的腳臭味，而看不見整個大佛的巍巍如山。只有包容的人，心胸寬廣，眼界開闊，才看得到大佛的寶相莊嚴。
該書的作者李志剛說：也只有包容的CEO，才能聽到下面的真實心聲，兼聽則明，才能有各種奇人異士來幫你做事。
王慧文這17年來，已經為美團培養了大批人才，也為人才梯度建設付出了貢獻，他離職後，自然也不需要人才來幫自己做事了，但是這種包容心會始終伴隨他，讓他的未來無法限量。
王慧文也包容對手，他和王興都不認為美團是在跟同行們「爭」，美團是在「競」，他說：
我們不認為千團大戰是我們打贏了別人，而是我們跟上了行業節奏，他們沒有跟上，這個認知是跟打仗不一樣的；同向為競，相向為爭。
包容，就是不眷戀。
王慧文不眷戀名利榮譽，他說「我運氣實在太好，不宜繼續貪天之功，知止不殆」；
王慧文不眷戀自己的能力，他說「感謝我的家人，承受很多困難，無怨無盡地給我支持和包容」，還感謝了時代、王興和所有同事；
王慧文不眷戀他的江湖，他說「美團十年，豪興不淺。他日江湖相逢，再當杯酒言歡」。
金庸先生曾寫：天上白雲，散了又聚，聚了又散，人生離合，亦復如此。
今天，我們預測王慧文的人生「下半場」會有怎樣的風景，已經是徒勞，因為他早已選擇了一條「不確定」的人生旅程。
王慧文說過，固定靶比移動靶更難打中。人生就像一個移動靶，我們誰也不知道自己的未來將穿梭至何處，也幾乎不可能幫別人預測。
我們只能希望，當自己修煉出清零思維、包容心、不眷戀的人生態度時，能夠跟上時代變化莫測的腳步，不要掉隊。
不論人生的下半場將會如何，至少王慧文已經可以瀟灑地說出一句——「這十年激烈精彩，不負年華」。
滴滴美團正面交鋒：程維放不過王興
美團專家：35歲是程序員工作的終點？
美團王興，四十不惑
預覽時標簽不可點