尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章，趣聞不漏接❤️
Photo by Riccardo Annandale on Unsplash
作者：成甲
來源：筆記俠（ID：Notesman）
導語
為什麼有的人讀了上百本書，卻總感覺自己收獲不大，甚至還發出了「懂了很多道理卻依然過不好這樣一生」的感慨？
而有的人隻靠學習，就能取得很高的收益？
這是因為很多人都進入了一個錯誤：把手段當成了目的。我們為什麼要讀書和學習？很大程度是為了獲得知識，但大多數人只是獲得了資訊。
那什麼是知識？那些能夠改變我們行動的資訊才是知識。
如果你看了一篇文章之後點頭稱是，然後生活照舊，那麼這篇文章和其他所有類似文章一樣，都只是一個資訊。只有你看完一篇文章、了解一個觀點之後，受到啟發，改進了思考問題的方式或者做事的方法，這個資訊才是知識。
1 知識深度構建認知優勢
傅盛曾說過這麼一句話，「人與人最大的差距，是認知」。而一個人的認知是由他的知識深度構建的。
對同一個產品和項目，理解的深度不同決定了結果的不同。
王興的美團能夠在千團大戰中勝出，不僅僅是因為他第一時間看準了團購這個方向；更重要的是，他在眾多競爭者中是看得最深刻的。
當其他團購網站在大打廣告戰的時候，美團王興堅持不加入廣告大戰，而是堅信決定團購事業的關鍵是：高效率、低成本；高科技，低毛利。
他把別人用於廣告的錢，投入系統開發和效率提升。最後美團的勝出成績了「新美大」這個互聯網新巨頭，可以說是知識深度的勝利。
有意思的是，美團在千團大戰中脫穎而出後，王興說了這麼一句話：「多數人為了逃避真正的思考願意做任何事情。」
我們都對「知識改變命運」耳熟能詳，然而改變命運的不再是知識數量這一維度，更重要的是認知的深度。
那麼，如何提升認知深度？
要回答這個問題，首先要弄明白：什麼才算深度認知？
有深度的認知能力是這樣的：在分析問題的時候，能夠跳出問題本身思考更普遍的情況；在尋求答案的時候，能夠根據理由可信度判斷是否接受這個結論。
通過深度認知得出結論，往往能解釋相似情境中的很多問題。
在這些結論中，有些結論經過了更為廣泛長期的驗證，也在更普遍的領域具有指導意義和應用價值。那麼，這些結論就是我們說的臨界知識。
所謂「臨界知識」，便是我們經過深度思考後發現的具有普遍指導意義的規律或定律。
在你每天的工作生活裡，是只有看到時才能想起它們，還是你遇到問題時它們就會主動出來？如果你真的明白這些知識，那麼對於牛人所說的，你就都不會覺得意外——他們只是在印證一個你知道的道理罷了。
2 跳出「低水平勤奮陷阱」 要學習臨界知識，就要從具體的知識輸入開始。讀書，自然是最基本而又重要的方式。 從上學開始，老師教給我們的讀書方法似乎就是：把一本書從頭讀到尾，遇到有啟發的句子就畫線或者摘抄。我們讀書的過程就是不斷記錄新知識的過程。 為什麼我們「經典」的讀書方法是低效的呢？ 原因很簡單：閱讀+畫線/摘抄的讀書方法是把一本書拆分成了一個個孤立的知識點。 在這種方法的引導下，我們讀書的目的，就成了理解和記住這些孤立的知識點。而理解和記憶一個個孤立的資訊，可不是我們大腦擅長的高效行為。 事實上，大腦的記憶，靠的是將資訊與舊經驗聯繫起來。記住新知識更好的辦法是和已有的知識進行聯繫。 案例： 記憶宮殿法，可能是目前人類發明的最為強大的記憶方法。它的基本原理是，構想一個我們熟悉的場景，把需要記憶的事情放到已經熟悉的場景當中。
你想記住「B6」，最好的辦法不是直接背「B6」，而是動用生物本能，想像一位大胸（像B）、有6塊腹肌的美女。
大腦這種通過已有知識學習新知識的特性，除了能夠幫助我們記憶之外，還有一個更重要的作用：我們可以將新舊知識構建成知識網路。
通過在新舊知識間建立聯繫網，我們便能夠從不同角度和領域對同一個知識進行分析，從而加深我們的理解和認識。
讀書時，將新知識和哪些已有的知識進行聯繫會更有成效呢？
答案便是那些在生活中各個領域起基本而重要作用的規律，也就是臨界知識。每一種臨界知識，都是我們思考問題、認識世界的重要工具。因此，這些臨界知識可以頻繁地應用於不同的領域和場景裡。
《好好學習》一書作者成甲的做法是：
當我要解決某個問題的時候，主動去尋找可能會討論這個問題的文章和書籍，去觀察——作者用什麼樣的思路解決問題？在這個解決方案背後，是否有我熟悉的知識？我還能把這個解決方案的原理，應用在什麼領域？
當你把這些問題想明白後，雖然你沒有讀完一本書，但是你對這個問題的理解和認識，比讀完10遍書的人都要深入。這種狀態，呈現出來便是舉一反三的能力。
因此讀書不在於多少，而在於你有沒有通過讀書重新認識這個世界，發現臨界知識並把它運用到自己的生活當中。
3 學習「臨界知識」需要具備的心態 1、綠燈思維 什麼是綠燈思維？讓我們先看看和綠燈思維相對的概念：紅燈思維。 紅燈思維就是一聽到不同的觀點就消極處理，準備防衛：「你不了解情況。」「你先聽我說！」這是我們在紅燈思維下大腦所處的狀態。 而綠燈思維是，當我們遇到新觀點或不同的意見時，第一反應是：哇，這個觀點一定有用，我應該怎麼用它來幫助自己？ 始終保持開放心態，能夠聽進去與自己認知不一致的觀點和想法，才能快速成長。 2、以慢為快 快是結果，不是原因。想要能力提升得更快，不是說學習過程就要很快。相反，越是快速提升的能力，反而越需要下慢功夫。也就是說，快速學習的前提是要能夠做到：結硬寨，打呆仗。 「結硬寨，打呆仗」這六個字是曾國藩帶領湘軍打敗數倍於己的太平天國軍的方法。 所謂「結硬寨」，是指湘軍到了一個新地方以後馬上要安營。選好關鍵要地後，無論寒暑，要立即修牆挖壕，且限一個時辰完成。而且在戰爭中，不論敵人看起來有什麼漏洞，有什麼可以追擊的誘惑，曾國藩都不為所動，一定會讓部隊死死守住關鍵要地。
「打呆仗」是指湘軍每到一個城市邊上，並不與太平軍開打，而是就地挖壕，而且每駐紮一天就挖一天壕溝，把整個城市外圍全都用壕溝隔絕聯通，斷糧斷水，生生把敵人拖死。
學習，首先要有「結硬寨，打呆仗」的心態。因為真正高效的學習，其實是知識融會貫通的結果。有了對重要的、核心知識的深刻理解，我們才能運用起來遊刃有餘。
然而，對我們大多數人而言，阻礙我們融會貫通的原因，恰恰是我們在學習中遇到了一個「阻塞」，沒有「結硬寨，打呆仗」地把它攻克，導致我們一直有「自以為知道，其實不知道」的「知識阻塞」，也就沒辦法實現融會貫通的效果。
所以，我們想要快速提高，努力的方向應該是花大力氣打通那些知識阻塞，而不是追求看起來很花哨的新方法、新技巧。底層堵住了，新方法和新技巧學得再多，也都是表面上的花拳繡腿。
這就好比我們想要快速學會騎腳踏車，要把精力放在掌握平衡上，反覆尋找平衡的感覺。可是，我們現在的大多數人，卻是在追求兩分鐘學會21種踩腳蹬子的技巧……
所謂厚積薄發，只不過是你在此前花真功夫死磕了很多基本的道理，打通了知識阻塞。
那照這麼說，你肯定會想：是不是讀書只要一頁一頁慢慢來就好了？
這就涉及到了對以慢為快的第二個認識：把慢功夫花在真問題上。
以慢為快，就是把80%的時間，花在20%的重要問題上面。把時間花在重要的基本概念、有啟發的觀點和自己沒想明白的問題上。
以慢為快、把慢功夫花在真問題上的方法，不限於讀書，在學習的各個領域中都是相通的。
4 提升學習能力的3個底層方法 我們的所有觀點、結論，本質上都是一個假設。觀點和結論的好壞，取決於我們的假設與事實相符的程度。 思考膚淺，也是在某個錯誤假設指導下行動的結果。而學習，就是不斷調整改變我們的假設，讓我們在正確的假設下做出合理的判斷和決策。 所謂認知升級，就是拿一個新的、更好的、更符合事實的假設規律，替代過去別人傳授的經驗認知假設，用新假設替換舊假設就是一次升級。 你希望在過去的認知上，多掌握一些工具，多掌握一些技巧，讓自己變得特別牛逼，這是不靠譜的。只有你認知這個世界，構築這個世界的基本假設發生改變，你才能夠有真正的進步。 1、反思 什麼是反思？反思就是對產生結果的原因進行分析，是對一開始的假設進行校正。 我們通常做事的順序是：做出假設 -> 採取行動 -> 產生結果。 反思的順序則是：觀察結果（現象） -> 研究原先假設 -> 反思校正假設。 我們只有不斷反思過去的經歷，提煉精華，指導未來，才能提升自己的學習能力，讓自己有所進步。 反思在學習的過程中有三方面的作用： 第一，發現知識錯誤 舉個例子，很多人在遇到比自己更優秀的人的時候，第一反應是往回退，不敢接觸。這種面對某些問題，不假思索就做出某種行為的現象，叫做「跳躍性假設」，也就是跳開理性思考環節做出的假設。 因為省略了理性思考的過程，往往不是最合理的。長期這樣的話，我們就很難發現新的思考方式或者解決辦法。但是我們可以通過反思來校正。 如果我們放慢思考，不斷問自己「做出決定的過程合理嗎」，或者「考慮的因素全面嗎」，就可能發現新的思維方式和解決方案。 第二，促進已有知識產生新知識 在反思一件事情的時候，我們可以通過對知識的聯想和聯結，將生活中其他經歷和經驗串聯起來，重新認識和審視自己的過往經歷。將自己分散的生活經驗進行重新組織，從而產生新的知識。 而要做到這一點，其實就是多問問自己： 我過去還遇到過類似的事情嗎？
我還聽說過有其他人犯過類似的錯或者有做得更好的嗎？
有什麼相幹的方法可以應用到這件事情中嗎？
第三，查驗學習的新知識是否用了起來。
眾所周知，富蘭克林通過日記培養了13個習慣，然而他真正提出的重要觀點是：「我想出了下面的方法。」
這個方法是什麼呢？那就是：提前設定一個期望的標準，然後每天反思，與之比較尋找差距。
多麼簡單的辦法啊！《好好學習》一書作者成甲突然意識到，富蘭克林提出的方法，其實就是他之前學過的企業管理中的「對標管理」。他早就學會這個知識，但從來沒想過這個知識該如何用在生活裡。
是反思，讓他發現自己其實並沒有學會「對標管理」這個新知識，因為他根本不知道它可以用在哪些地方！
說完反思的三大作用，再說說我們日常生活如何訓練反思能力。
1）從小事反思，深入突破；
2）把生活案例化處理；
生活每天都在生產未經加工的經驗素材。我們的判斷來源於經驗，而有效的經驗來源於對判斷的反思。反思，讓我們把生活的素材重新解讀，成為洞見。
3）培養記反思日記的習慣。
記錄反思日志時，不僅要記錄事情的結果，更要記錄自己的情緒和思考的過程。
人與人之間的差距不是來自年齡，甚至不是來自經驗，而是來自經驗總結、反思和升華的能力。人的進步和行為的改變，往往源自反饋。
如果你不知道你的行為產生了什麼影響，你是不會改進的。反思日記，是一個幫助我們主動對行為影響進行反饋的工具。
2、以教為學
教別人的過程表面上是知識輸出，但實際上這個過程還有額外的三個價值：
第一，因為要教別人，就會督促自己發現知識阻塞，進一步打通已有知識。
第二，教別人的過程，是一個強化記憶和認識的過程。
第三，教別人之後，別人提出疑問、質疑和新想法，會增強我們的認識。
3、刻意練習
刻意練習，就是提升元認知能力的過程。
什麼是元認知？就是對我們的思考過程的思考。
我們每個人都能意識到自己在思考，但是很少有人能自覺地意識到還可以去思考我們「思考的過程」。這就好比人們很難意識到空氣的存在，魚兒很難意識到水的存在一樣。
元認知與臨界知識是什麼關係？元認知與臨界知識，一個是思考的過程，一個是思考的工具。
舉例：
元認知就好比我們選擇從北京到天津的道路，可以是省道也可以是高速公路。不用臨界知識，就像是我們開車去天津選擇走省道，路遠，塞車，浪費時間；而在思考的過程應用臨界知識，就好比開車上高速，能夠更快速地到達目的地。
我們快速成長就是把省道升級為高速的過程。
如何通過刻意練習來掌握臨界知識和提升元認知能力？有3個部分：
第一，對基本核心知識劃小圈
「劃小圈」這個概念是從喬希·維茨金的《學習之道》這本書中借鏡過來的，意思是持續、刻意地進行大量專註訓練。
比如，在像武術這樣的技能類訓練當中，劃小圈的內容可能是蹲馬步、打直拳等。我們需要反思動作細微的差別，理解這些基本動作的應用並做到熟練。
第二，將基本知識組合成更大的知識能力單元
我們把掌握的核心知識徹底吃透，就能夠和其他相幹知識組成一個新的知識能力單元，整體使用。
比如，遊泳這件事情，剛開始練習漂浮、呼吸、打水等等，每個項目都是一個基本的技能，組合起來就成了在水中穿行的新技能——遊泳。
第三，在各知識能力單元之間構建認知框架
我們對核心概念都吃透並組合成知識能力單元之後，接下來要做的就是用認知框架將它們聯繫和整合起來。
比如，在商業分析中，可以將復利、邊際效益、規模效應和品牌效應組合成一個認知框架，來判斷一個企業的未來發展潛力。
5 小結 對於我們每一個人而言，不要做收集知識的礦工，而要把已經收集的知識，打磨成璀璨的珠寶，這才是真正的好好學習。 —THE END —
* 作者簡介：成甲，混沌研習社北京分社「終身學習顧問」，北京京都風景生態旅遊規劃設計院聯合創始人。本文摘編自：中信出版社出版書籍《好好學習：個人知識管理精進指南》。
親愛的粉絲朋友們，小編選取的文章還滿意嗎？「眾力加速度」將一如既往的為小夥伴們推送管理類文章。
✔️如恰巧戳到你的點請不要吝惜賞個讚👍；
✔️如Get到方法或技能歡迎在文章下方留言交流📖；
✔️如尋求合作，請在後臺留下聯繫方式及合作方向。
歡迎關註眾力加速度（微信號：jiasudu12345），小編等你很久啦🤗
長按識別QRCode更多精彩
預覽時標簽不可點