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現在老板和管理者都有一個共同的認識,人才是未來企業的核心競爭力,把人培養出來了,相應的,業務和產品肯定也就會變好。但是培養人太難了,培養成本非常高,培養失敗的概率也很大。
有時候我們特別看重一個員工,員工特別聰明,但是往往到最後沒有培養成功。等員工離開的時候,老板的心都快痛死了。
等你見的人多了,真正的識人心、懂人性後,看見好的苗子,你仍然想培養他們,因為你自己就是這麼走過來的。現實依舊殘酷,有時候花了非常多的時間和精力,你還是培養不出來。
每每發生這樣的情況,管理者都會懷疑自己,他們離開,是不是我沒有盡到職責?真的非常痛苦。但其實有可能不是你的錯,而是你培養的人不對,那麼什麼樣人值得培養?
作者:張麗俊
黑馬導師、知名組織創新專家
創業酵母創始人、前阿裡巴巴集團組織發展專家
01
我們之前也說過,選拔比培養重要,如果選拔的人不對,培養也是無效的。但選拔只是剛剛開始,選拔員工進來後,需要付出時間培養。
在情境管理中,我們根據工作能力和工作意願可以把員工的成長過程分為四個階段。通過輔導,讓他們成為D4象限的員工。D4象限的員工有很強的自主性,工作能力也突出,可以把工作和任務放心交給他。
因此,我們在選拔時,一定要看他的人品和價值觀,我們要選那些價值觀好的人,如果他的價值觀不好,是一個沒有底線、為了達到目的不擇手段的人,一定不能招進來,更不能培養。因為他們的能力差一點,影響面還很小。當他們的能力越強,往往產生的破壞力越大,到最後頭疼的還是管理者和老板。
我們在看一個人值不值得培養的時候,一定要看他的價值觀和品格。如果他的人品不行,哪怕他再有才華也不能要。相反,能力暫時不行,但價值觀好的員工尤其值得培養。
如果說他的人品不錯,員工在你的教育下變成了一個特別好的人,他有理想、有抱負、有自驅力,知道自己想要什麼,也有客戶第一的心態,這些他都做到了,他的業績絕對不會差。
阿裡這麼多年的考核證明了一個觀點,價值觀越好的人業績越好。反過來,所有績效不好的員工都是價值觀有問題的員工。
所以在企業內,一定要挑選那些人品好、價值觀好的員工,而這往往也是一個人最底層的邏輯。一生二,二生三,有了人品,我們才會去看他的另外的品質。
02
除了他有很好的價值觀外,他一定要有遠大的理想。他不能只看著眼前,而是要能看到很遠的一個遠方。
越看眼前的人,他的層次也越低,如果隻關註短期利益,連眼前的一點蠅頭小利都不肯放棄,他也很難擁有比較好的未來。很多人是基於現在談現在,幾乎不會考慮明天,隻埋頭拉車,不抬頭看路。
我在直播時也講到,我面試每一個人,我都會問候選人的夢想是什麼。一個沒有夢想的人,即便他年紀很小,人很年輕,但他的靈魂已經很老了。
所以我們要培養的人必須有夢想, 知道自己在為了什麼奮鬥,他有可能是為了實現財富自由,得到一些榮譽,也有可能是為了選擇的自由,甚至是成為同齡人崇拜的對象,這些都可以。
只有當一個人有夢想的時候,才能夠自我驅動。他還沒有踏進公司的門,就在想怎麼樣把今天的工作做到最好。
有夢想的人一般來說非常自律,他們不會每天睡到自然醒,而是被自己的夢想叫醒,這是非常了不起的。他們或許能力不是公司裡最強的,但只要你教給他們方法,他們就能夠快速成長起來。
在面試時,我也非常關註那些看上去很「漂亮」的人,漂亮不是指他的長相,而是他的精神狀態。精神非常飽滿的人,很自律的人,往往對自己有更高的標準和要求。
所以在滿足了人品的基礎之上,我們要挑選有理想的人。如果一個人沒有遠大的理想,對自己沒有要求,是一個無欲無求的人。那麼他應該進寺廟,而不是進入公司。因為他既沒有理想,也沒有目標。這樣的員工,即便你付出再多,花再多的時間,也培養不出來。
03
他有一個長遠的目標後,還要非常踏實,能夠把眼前的每一件事情做好。腳踏實地的人不會妄想今天做明天就能成功,他們深深的知道,聰明的人太多了,要達到目標是一件久久為功的事。當你努力做好當下的事,你想要的就會自然而然到來。
我們見過很多年輕人,他們也有遠大的理想,人也非常聰明。但不肯從一點一滴的小事做起,只想幹大事,但總是忘記工作的基礎和細節。
他們通常認為自己是幹大事的,想要當一個將軍,卻做不好一個士兵。實際上事情沒有大小,只是你把它看成是大是小。正如馬總(馬雲)所說:
「當不了好士兵的人,永遠也當不了偉大的將軍。」
如果一個人不能腳踏實地,那麼他的理想就成為了好高騖遠。也許窮其一生,都很難達到目標。
要知道,只有我們做好每一步,才能不斷的逼近目標。平地起高樓,最重要的就是先打好地基,從下至上,這是一個逐漸完善的過程。如果連基本功都沒有打好,那麼又何以至千里。
如何才能實現自己的目標?既要抬頭看路,也要埋頭拉車。你在工作中把你在做的每一件事做好,當你做好了交給你的每一件事,你就會被晉升,這也是職場上升的主要門路。
這個過程,你也會遇到非常多的困難,當你解決了目前的困難,隨著你解決的問題越來越多,你的能力會階梯式上升。慢慢就會發現越來越強大, 變得非常自信,也就成為了自己想成為的那個人,一切都是水到渠成的。
再回到問題本身,什麼樣的人值得我們培養?一定是根紅苗正的,瞻仰星空的,但是能腳踏實地的人。
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原阿裡鐵軍主帥、酵母商學院創始人
黑馬實驗室導師俞朝翎親自帶班
張麗俊導師也會現場助陣開講
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