相比於可口可樂公司，為什麼中國的飲料企業沒能走出國門

如今，隨著中國經濟的崛起，以及中國企業對於產業創新的不斷重視，中國製造已經越來越多地走出國門，在海外市場同樣取得了不俗的業績，成為全球知名品牌。

尤其是中國的家電和電子產品，湧現出了華為、海爾、格力等眾多國際化企業，公司產品在海外市場同樣獲得了消費者的認可，並且擁有一定比例的市場占有率。但是，中國也有許多行業雖然在國內發展得風生水起，但是多年來卻一直沒能走出國門，這其中就包括中國的飲料行業。

說起飲料，很多人首先想起的就是可口可樂、雪碧這樣的國際品牌，甚至在消費過程中，這些公司的產品可能也是許多人的首選。如今，可口可樂公司經過多年的發展，已經成為全球500強企業，2018年，可口可樂公司的全年營收，折合人民幣達到了2200億元，這絕對是所有中國飲料企業難以企及的高度。

其實，從可口可樂公司的產品結構來看，也並沒有過於複雜，相比於很多國內的飲料企業，可口可樂的產品結構算是比較單一了。就是這樣一家企業，為何具有如此強勁的市場競爭力，能夠保持多年在全球市場大行其道?

以中國市場為例，可口可樂在上世紀八九十年代，就開始正是進軍中國市場，當時中國的經濟剛剛開始復蘇，像飲料這種消費品在當時看來還非常奢侈，可口可樂由此在當時塑造了高端奢侈的品牌定位，成為中國消費者當時相繼追逐的目標。

加上當時國內市場幾乎沒有實力相近的競爭者，導致可口可樂在中國市場發展早期非常順暢，逐漸占據了大部分的市場份額。所以，可口可樂進入市場的時機，成為其開拓海外市場的關鍵因素。

如今，可口可樂的品牌形象早已深入人心。多年來可口可樂還不遺餘力地通過流量明星，為品牌造勢，成功受到了年輕一代的消費者的青睞。

反觀中國國內的飲料品牌，以目前規模最大的娃哈哈為例。這家中國本土的飲料公司，曾經創造出了一位中國首富宗慶後。可見娃哈哈在中國本土的影響力，娃哈哈也是目前中國飲料行業發展較早的一家企業，其產品結構多元化，並且多年來，一直不斷地推陳出新，始終保持著較高的市場占有率。

巔峰時期的娃哈哈，曾經創造了780億元的年營收，和國內同類品牌相比，可以說是睥睨群雄，但是相較於可口可樂，依然存在很大的差距。

至於娃哈哈為什麼沒有能夠走出國門，第一點是由於中國本土市場依然是全球最大的消費市場，娃哈哈的覆蓋率，在中國市場還沒有做到飽和的，還有很大的發展空間，所以還沒有精力也沒有必要向海外發展。

同時，目前海外的飲料市場已經是一片紅海，此刻入局，對於中國品牌來說，前期的市場開發難度過大，並且未來未必能夠獲得市場空間，所以，中國的飲料品牌才會遲遲沒有走出國門。