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如果說自己工作這幾年,學到的一條最顛覆自我認知的話,應該就是:
「沒事別經常連接資源,別動不動就談合作,資源越多、合作越多的人,不會更成功,往往會加速失敗。」
不管是做企業,還是做個人,都一樣。
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企業最容易犯的錯誤之一,就是低估現有業務的增長潛力,高估新興業務的增長前景。
大家有沒有這種感覺:
很多企業最後的滅亡,往往並不是因為自有業務不行了,而更多情況是,自有業務做得不錯,於是就膨脹了,覺得自己好牛逼,然後就把大筆資金和資源投入到自己根本不熟悉、但看似前景不錯的新業務上。
最後結果往往是,原有業務因為關注度不夠,業務量減弱了;而新業務因為根本不熟,花了大精力去研究,最後發現還是個坑。
兩邊業務都掙不了錢了,於是加速了企業的衰敗。
如果當初不是盲目擴張,而是把自己原有熟悉的業務做精做強的話,企業的生命周期一般都會更長。
所以呀,很多企業都是作死的。
這個觀點很多人會反對,說不對呀,很多大公司都是多元化經營的,你看阿里巴巴,先做淘寶,後做天貓,後來螞蟻金服等等,人家多元化做得很好呀。
這個問題提得很好,這也是很多創業者說服自己業務多元化的理由。
但是,同樣是多元化,其實是有本質區別的。
阿里巴巴的多元化,是建立在一個核心業務基礎上,就是以電商為主幹,因為做電商,所以需要解決買方和賣方平台問題、支付安全問題、物流問題等等。
淘寶、天貓、支付寶、花唄、菜鳥物流等這些分支業務,本質上都是建立在以電商為主乾的業務鏈上的,形成一個樹狀模式,網路協同,自成閉環,整體增強了電商競爭力。
而咱們更多創業者或企業家的多元業務呢,彼此業務之間是沒什麼關係的,做不到協同效應,反而分散了精力和資金,最後越做越差。
為什麼我有這個深刻的領悟呢,我自己創業這兩年,也是經常掉進這種盲目擴張的坑。
哎呀,說出來都是一把辛酸淚,不說了。
我現在特別希望自己在某個領域做到極致和牛逼,再思考自己的第二曲線。
所以,我真心對那些創業者說:不要隨便擴張新業務,而更多的是,想想自己原有的業務,是不是做紮實做透了。
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那些天天忙著連接資源的人,一般都混得不怎麼樣。
再往大一點說,做企業的道理,和做人的道理,本質上是一樣的。
你身邊一定有這麼一類人,每天都和不同的人吃飯,晚上參加各種形式的沙龍或酒局,周末忙碌奔赴在各種論壇的路上,張口閉口就是:
“我和他們公司的XXX特別熟。我幫你對接一下資源。」
「這個公司的XXX是我好朋友,改天我拉上你們一起吃飯談合作。」
這類人看似很牛逼,但是你問他自己的核心業務是什麼,做到了行業什麼水平,往往答不上來,實際上呢,他們在業內往往也沒什麼名氣。
為什麼呢?
很簡單,因為他把大量本來應該精進專業的時間精力,放在各種社交場合了。
時間是最公平的裁判,你的時間放在哪里,你就是別人眼中什麼樣的人。
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所以你會發現,真正牛逼的人,都有兩個共同特點。
第一,他們不是不社交,他們只是不「濫交」。
哪些社交真正有用,哪些社交沒有價值,他們心里清楚得很。
過度社交的人,都是自己沒什麼貨的人。
第二,他們不隨便和別人合作,哪怕別人來主動找他們合作。
當別人說自己有很好的資源,應該相互賦能、共同「賺錢」時,這些牛人,往往會微微一笑,說:謝謝你的好意,咱們做朋友就好,就不合作了吧。
那些天天忙著連接資源的人,一般都混得不怎麼樣。不信你看看你身邊那些「party animal」(社交狂人)的樣子,一定會同意我的話。
2019年,希望大家都有更多的時間,做自己的手藝,把時間和精力都放在自己的核心業務上。
不要膨脹,不要盲目擴張,不要覺得自己很牛逼,不要隨便和別人合作,不要當交際花。
記住上面這段話,2019保平安。
Spenser,往返香港和深圳的金融老司機,2017年他開辦千萬級寫作課,幫助職場人挖掘個體價值,讓很多人做到了年入百萬。
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