陸奇：打工30年，為什麼我最終選擇了創業？

來源：墨多先生（ID：mrmoduo）

排版：放開那芒果

創業不是人乾的事兒，但為了做到財務自由，仍有很多人寧願以身試法。

然而，對於一個早就做到財務自由的人而言，究竟其為什麼還要選擇創業，不免就成了一個謎團。比如前百度集團總裁兼首席經營官：陸奇。

2018年8月15日，在離開百度89天之後，全球知名投資加速器Y-Combinator宣布正式入華，陸奇則宣布自己成為YC的001號員工，兼任YC中國創始人及首席執行官。

此信息一經發布，便引起「貴圈」的一片嘩然：有的人看好，有的人看衰。

一路走來，縱觀陸奇的整個職業生涯，無疑是神一般的存在：

陸奇，畢業於復旦大學，先後獲計算機科學學士、碩士學位，1987年畢業後留校執教。此後就讀於卡耐基梅隆大學，獲計算機科學博士學位。

1998年陸奇加盟雅虎，2006年被任命為雅虎資深副總裁，2007年加盟微軟任執行副總裁；2017年，加入百度，擔任集團總裁及首席經營官，同年2月被任命為董事會副主席。

2018年7月，陸奇以家庭原因為由，卸任百度集團總裁及首席經營官職務。自此，他的去留成為了萬眾矚目的謎團。

有關陸奇離職百度的原因，大家眾說紛紜，但如今已無繼續討論的必要，因為事情已是過去式，且真實情況只有本人自己知道。

可如果你認真有點好奇，依我看來，其實一句話就能總結，即：陸奇只不過是經歷了職業經理人所必須面對的宿命。

這一點，其實早在陸奇2017年1月加入百度時，從「打工皇帝」唐駿寫給陸奇的一篇文章中便提到了。如今我將它獻給好奇的你。

這篇文章很長，如果你懶得仔細看，那麼我為你總結了文章中的要點，是唐駿作為「過來人」給陸奇的3點建議：

1.不計名不計權。這句話說明的是中國企業的文化，其實是老板文化，即便你是能上天入地的孫悟空，仍要謹記唐三藏的緊箍咒。

2.不計較分工。在中國的職場混，無論你職位多高權力多大，始終都是給老板「擦屁股」的，這不是覺悟高低的問題，而是必須必的問題。

3.不計較得失。企業始終是集權主義的企業，凡是一切圖謀個人英雄主義的想法，最終都會粉碎，所以中國職場的生存之道，是「做一天和尚撞一天鐘」。

以上3點雖然殘酷，但無不道出了中國職業經理人所面對的生存現實。

倘若不信，你不妨可以問自己幾個問題：

公司做大了，老板離開了你會不會死？

公司做大了，團隊離開你有多大影響？

公司做大了，難道找不到替代你的人？

想必不用我再問下去了。

其實，未必要等公司做大了，普通人也可以想一想，即便是此刻，公司離開了你能不能活，老板離開你業務還轉不轉？

職場如此，朝代亦然。明明能力相當的兩個人，為什麼他能做老板，而你要為他打工？道理很簡單，無非是機會和魄力。

所謂機會，就是凡成功的企業家都踩對了勢，一不小心收獲了時代給予他的紅利，從此乘風破浪、順勢而為，這點可以看我之前的文章《真正拉開人生差距的，不是能力！而是「指數型思維」》。

所謂魄力，其實就是敢於承擔風險的能力。同樣是機會，有的人只看到風險，有的人看到的則是希望，後者遇到困難甚至拿命去抗，這就是區別。

當然，人無貴賤之分，但有高低之勢。

換句話說，當老板和打工並無本質差別，唯一的區別是立場不同，思考問題的角度不同，這種不同就是「勢差」。

好比公司的戰略問題，一般合格的員工想的是怎麼把事情做「好」，而老板想的是怎麼把事情做「對」。

比如公司未來戰略要選擇做大數據還是人工智能，一般老板想的不是怎麼「更好」，而是先要權衡內外部環境、橫向縱向的關係、大多數人的聲音，然後最終才做出一個「折中」的選擇。

當然，這里面也有很少數腰桿子特別直的老板，始終能保持非常堅定地「政治自信」，比如阿里巴巴的馬雲、海爾的張瑞敏、小米的雷軍等等。

所以，無論怎麼說，陸奇在做了近20年的職業經理人後，仍在57歲的「職場高齡」毅然決然地選擇了創業，足以說明中國職業經理人所面對的窘境。

好，說了這麼多，到底明白這些有什麼用呢？接下來，我想分享個人的2點思考：

01、未來不存在公司，只有平台化的組織！

陸奇選擇創業，驗證了一個道理：天下沒有恒久的鐵飯碗。

這並非是說離開了百度的陸奇找不到更好的平台、更高的頭銜。相反，往往能力越大的人，越不甘於寄人籬下，從此埋沒自己的人生使命。

更何況，陸奇選擇的YC項目是為創業者投資與加速孵化，做的事情像極了當年李開復的創新工場，本質上，他篤定了未來的社會是個「賦能時代」。

之所以選擇為別人賦能，而不是自己去做某個項目，這與陸奇本事的個性與經歷有關，因為他飽受了20年職業經理人身份的禁錮，相比其它人更渴望自由、開放地去做一件事。

除此之外，中國的職業經理人制度在互聯網衝擊下顯露出嚴重的缺陷，越來越多的企業開始從自身進行改革，將自己變成一個為人才賦能的平台型組織。

所謂平台型組織，用管理大師傑克·韋爾奇的話說：

「未來的公司會是無層級、無邊界的，是一個有更多網路、更少員工進行管理的信息系統。各種信息都會變得透明，再也不會有某個主管可以一手遮天，使偏於一隅的辦公室擁有巨大權力。所有人在平台中可以自由協作、自由競爭，最後看的是誰賺的多，而且人要越少越好。」

比如海爾集團張瑞敏，首先將金字塔式的管理模式打散，將企業內部人員拆解成一個個自主創業、自我管理的小團體，大家競爭上崗，優勝劣汰。

因此，平台型組織是公司未來演化的必經之路，換個角度說，即便是打工，你也必須具備獨自創業的能力，否則就會被平台所淘汰。

02、以「終局思維」面對自己的工作！

著名哲學家海德格爾曾說過一句話，叫做「向死而生」。

其實這句話倘若放到商業里，就是《高效能人士的7個習慣》里提到的「終局思維」，言外之意，就是當我們每做一個決定時，都要把自己放到未來至少3~5年的位置上去思考。

馬雲為什麼命張勇掛帥All in新零售？李彥宏、傅盛為什麼揚言All in人工智能？劉強東為什麼一直堅持自建物流體系？

道理很簡單，因為他們在用「終局思維」做事情。這些人是讓自己穿越到未來的10年，並用當時的結果反推到現在做執行。

換句話說，無論商業還是職場，一個人只有找到心中的那個「終」，才會知道應該怎麼「始」。

因為倘若失掉了以終為始的目標感，就會隨著努力越發感到焦慮，一旦生活有變，個人的價值感就難免受制於情緒和外界的干擾。

比如投資界的那句老話，「要在別人貪婪的時候恐懼，在別人恐懼的時候貪婪。」

職場是個頻繁重復勞作的大機器，長期置身於其中，會有種「自得其滿」的幻覺，好像外面發生的危機與你無關，眼前只有一畝三分地，好壞轉眼就是一輩子。

可不要忘了，未來發生的總會來臨。當你在為如今安穩的現狀洋洋自得時，可能別人正在點燈熬油地超越你，因為在真正改變來臨之前，沒有人會告訴你發生了什麼，也沒有人會告訴你他曾偷偷做了多大努力。

就像陸奇離職百度的前一年中，沒人能猜到在他身上究竟發生了什麼，他又究竟經歷了多麼複雜的心理變化。

所以，要想在職場始終保持不敗之地，甚至公司垮了你照樣堅挺，唯一的辦法，就是早早為你自己設計「終局」，然後沿著這個方向，持續不斷地努力。

畢竟，無論你是在打工還是在創業，這些只是你做到目標的過程，而非「終局」。

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