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說到牛奶品牌,現在提起最多的可能就是「蒙牛」和「伊利」了吧,而之前占據中國乳業市場的「光明」這些年好像漸漸沒落了。
光明乳業可以說是一個百年企業,它的歷史淵源可以追溯到1911年一位英國商人在上海創辦的上海可的牛奶公司,然後到2002年上市,再到現在,光明乳業發展已經有一百多年了,僅從歷史上時間上來說,光明是當之無愧的「國奶」。但是現在的光明乳業的前路看著並不是很「光明」!
根據光明乳業的財報來看,2018年光明乳業前三季度的營收是155.64億元,同比下滑了5.71%;淨利潤3.94億元,同比下滑25.53%。這也是光明乳業自上市以來,營收、利潤最差的一張「成績單」了。
當時光明乳業上市的時候,它們的銷量、營收、市場占有率都是排在最前面的,那個時候光明營收的達到50.12億元,將伊利和蒙牛遠遠地拋在後面。
光明昔日的輝煌離不開一個人,那就是當時被稱為乳業「鐵娘子」的王佳芬。光明是一個老國企,制度機制僵化老化,想要創新突破並不是很容易,但是,王佳芬就是將這樣一個老國企變得現代化,使得它的機制變得更加靈活,發展也很不錯。不過因為2003年,伊利和蒙牛的常溫奶開始崛起後,光明不再是一家獨大。
2007-2015年對光明來說,成績也還是很不錯,那個時候在乳制品行業有豐富經驗的郭本恒接替王佳芬的位置,成為了光明乳業的總經理,在這段期間,光明營收直線上升,到了2015年的時候,光明的營收已經到了203.85億了,從2008年到2015年,增幅達148.4%。
但是在2015年,對光明來說,是受重創的一年,先是郭本恒申請辭職,後又被曝出郭本恒涉嫌嚴重違紀違法,接受調查,光明乳業上上下下人心惶惶。後面對乳業沒有任何經驗的朱航明擔任光明乳業的總裁,朱航明在光明的這些年可以說是成績平平,也慢慢地失去了和蒙牛、伊利競爭的能力。中國乳業也從之前的「三足鼎立」到現在的「雙雄爭霸」,
這些年,蒙牛和伊利,一直在尋求創新,兩家企業今天你出了走高端的「特侖蘇」,那明天我也高端,推出「金典」;常溫酸奶你家出「安慕希」,我家就出「純甄」;乳酸菌飲料你家出「每益添」,我家就出「優益C」。光明在蒙牛和伊利這樣的高壓競爭下,早就失去了競爭的能力了,之前的「莫斯利安」也漸漸被人們忘記。
其實,光明現在營收、利潤和市場份額直線下降的原因是多方面造成的。
相比於蒙牛和伊利,光明在行銷上面略遜一籌。牛奶的行銷一直是在體育和娛樂,從娛樂讚助來看,伊利讚助的有:《奔跑吧》《我是歌手4》《歌手2017》《歌手2018》《最強大腦2》《爸爸去哪兒》《二十四小時》,蒙牛有《全員加速中》《奇葩說》《變形金剛5》《極限挑戰3》》《十二道鋒味》《花兒與少年》,都是一些大熱大火的綜藝。反觀光明,只有《極限挑戰2》和《中國夢之聲》。代言人方面光明只有五月天和中國女排,而蒙牛伊利卻有Angelababy、鄧超、郭晶晶、寧澤濤、梅西等兼顧流量與話題的娛樂明星和體壇明星。雖然在體育讚助上光明是占有優勢的,但是體育賽事的受眾畢竟是少數的。
還有就是光明內部沒有具有激勵的機制,這也是行銷團隊和銷售團隊和管理層跟不上的原因。一位光明乳業的高管在接受《網易號外》的採訪時,表示,「舉個例子,一個普通的伊利或者蒙牛的大區銷售總經理,年收入基本在百萬以上;而我們光明一個大區的銷售總監,年收入在20萬左右,兩者之間相差了數倍。」
最後還有一個重要原因就是,蒙牛和伊利都在努力尋求新的市場,不是僅僅局限在常溫奶、酸奶等方面,像是蒙牛和伊利隨著這幾年的發展都會根據市場定位,更加精準的推出一些產品。有針對兒童的,有針對青少年的,也有針對中老年群體的,他們還會在研發上進行嘗試,做冰淇淋,做奶粉等等,這些寬度都是光明乳業目前所不能及的。
其實,光明這樣的老牌乳業在國人心中的分量還是很重,但是光明這些年疲於發展、疲於創新,讓後起之秀蒙牛和伊利超了不止一頭,這是光明的一個遺憾。不過現在看來,光明想要在乳業市場不被淘汰,現在最大的任務就是趕緊再出一款像當年莫斯利安那樣的創造神話的單品。
你們喝過光明的奶嗎?在蒙牛和伊利的激烈競爭下,光明能夠「起死回生」嗎?