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李兆會是海鑫集團的創始人的兒子，一個很接地氣的富二代，在父親出事之後，接管了海鑫集團，並且將海鑫集團做到超過父親管理的高度。
相比較而言，企業家人氣的傳唱度比不上明星，不過李兆會可以說在企業家中人氣是相對較高的了， 原因是因為他高調娶了娛樂圈中的明星車曉。
然而好景不長，2010年他們以世紀婚禮開始，結束僅用了2年時間。離婚之後分割數億財產給妻子。
在外界看來，李兆會似乎是一個紈絝子弟，敗光家產的形象。深入挖掘李兆會的人生經歷，才明白有錢人的快樂根本想像不到的背後，多得是欲戴王冠必承其重。
李兆會雖然是個名副其實的富二代，但李兆會的爸爸是個根正苗紅的貧農。父親從打工到創業，辛辛苦苦努力了半輩子，終於創立了海鑫鋼鐵，並一舉成為山西的鋼鐵大王。在此期間李兆會的富二代生活和螢幕上的富二代形象一樣，無憂無慮，花錢花錢。
2003李兆會的父親李海倉卻意外被槍殺，當時年僅22歲還沒有畢業的李兆會輟學回家學習管理承擔起了公司的重任。上任之初，公司的元老都不服年輕，且沒有經驗的李兆會，都想讓他下台。但是他卻拿著第一年優秀業績的成績單讓這些老股東們閉上了嘴。
2005年全國的鋼鐵企業都不景氣，市場供過於求，鋼鐵價格還不斷下跌。在這種完全處於不利的形勢下，李兆會依然帶領海鑫集團廣大員工，毅然創造出了一個讓人瞠目結舌的好成績，這一年海鑫集團年銷售額達到80多億元，淨利潤超過4億元。
海鑫鋼鐵自從良性發展，之後的市值也是不斷上升，李兆會也開始為自己的股票投資，2008年李兆會27歲，以125億元身家成為山西首富，2012年以120億元的財富位列少壯派富豪榜第3名。不僅生意做得大，名氣在外，也毫不遜色當年的父親，可謂是名利雙收。
與父輩潛心經營實業不同，李兆會主政後，李兆會也跨界投資房產等其他行業，，大力推行多元化經營，對投資表現出了極高的熱情。海鑫集團以上海海博鑫惠為平台活躍於資本市場。盡管李兆會是家族企業的繼任者，但李兆會很有商業頭腦，早期投資都盈利豐厚。
2004年李兆會便以近6億元的價格收購中色股份所持民生銀行1.6億股股份，以3.1%的持股比例成為民生銀行第十大股東。同年，李兆會從黑龍江富華集團手中獲得華冠科技（現名萬向德農）21.5%的股權，成為其第二大股東，轉讓價款為5797萬元。2006年5月26日，李兆會又將上述股權全部轉給萬向德農第一大股東萬向三農有限公司，轉讓價款為6587.50萬元，因此獲得收益790.5萬元。
在A股市場最為火爆的2007年，李兆會拋售近1億股民生銀行，套現逾10億元，接著又買入原南方證券持有的銀華基金21%的股權。2007年7月1日至9月30日，海鑫實業分別買進中國鋁業、益民商業、華電國際、興業銀行等多只股票。
2008年，他增持民生人壽股份至15.43%。幸運的是，鋼鐵行業迅速從經濟危機走了出來，2009年海鑫鋼鐵全面復產，扭虧為贏，暫時擺脫了「賣身」危機。
國家發展有周期，行業也有周期。2012年開始，鋼鐵行業逐漸變成12點以後的太陽-看著是個太陽，但熱度銳減。公司的資金鏈斷裂，海鑫集團的發展也遭到了前所未有的阻礙。
2014年，海鑫集團的危機正式開始爆發，曾經風光瀟灑的鋼鐵企業巨頭，一度成為了一個破產集團。盡管李兆會當時是民生銀行的第一大股東，沒有一家銀行或金融機構願意貸款給海鑫集團，到最後李兆會也沒有能力挽狂瀾。
現在的海鑫集團，是一地激情後的滿地雞毛，李兆會也已風頭不在。從山西首富變成山西「首負」。債務糾紛金額在2.16億元，已然成為了一名名副其實的老賴，被執行失信人員，限制消費和出行方式。
盡管外界人認為海鑫集團的破產是因為李兆會的管理能力而導致的，產生這樣的原因是因為李兆會的高調婚禮，而後有速速離婚。被外界誤認為是無作為坐吃山空的形象，也是他做過爭議最大的一件事。刨除次原因，李兆會在海鑫集團的共享並不少。李兆會在擔任集團董事長兼總經理以後，先後投資7200萬元為員工建設了13棟住宅樓、31座小別墅，拿出347萬元重獎貢獻突出的人才，開創了全省乃至全國民營企業員工獎勵的先河。2003年海鑫總產值超過50億元，上繳利稅超過10億元，為當地財政貢獻3億元，成為歷年來海鑫發展最迅速、最好的一年。2004年，海鑫完成總產值70億元，做到利稅12億元。同年納稅全國民企第一。2004年8月，海鑫中標杭州灣跨海大橋1.6億工程。
海鑫集團的破產，不過是鋼鐵市場面臨的「寒冬」的縮影。近10年以來，中國鋼鐵業的基本走勢，是逐漸從極盛轉向衰敗的。從基礎建設拉動的瘋狂擴張，逐步過渡到產能過剩，最終在鐵礦石漲價與金融危機的夾擊下，淪落到幾乎全行業虧損。鋼鐵行業上市公司的淨利潤一再下降，企業的負債率卻在逐漸攀升。雷曼兄弟在行業衰退的衝擊下尚有老矣之時，海鑫集團至此也並非沒有一點臉面見人，時代的浪潮下，任何人都不得不低頭
