一位90後CEO反思:裝逼那年虧損2000萬,公司一地雞毛!

尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章,趣聞不漏接❤️

加入LINE好友

一位90後CEO反思:裝逼那年虧損2000萬,公司一地雞毛!

中國中小企業平均壽命2.5年,而年輕創業者所創辦的企業壽命更短。

據不完全統計,25歲以下創業者成功率遠遠低於35歲創業者;據相關調查,創業者的成熟度和企業的壽命成正比例。

背景介紹:

主人公徐毅是90後,畢業於杭州某大學,目前是杭州一家創業型公司CEO。

公司在第三年也就是2016年順利融資3000萬,2017年公司虧損2000多萬,2018年4月份開始逐步贏利並有望在年底彌補虧損的融資資金。

用他自己的話說:裝逼那年,公司一地雞毛(由於涉及商業模式的機密,本文不展開該領域的介紹)。

以下部分為創業者徐毅的口述,本文作者整理並適當和較小的修正。

1

半年融資3000萬

估值幾個億

我開始飄了

我是一畢業就開始創業,家里是搞工廠的,和老爸有個約定,如果公司虧光就回工廠上班。

老爸給了200萬的註冊資金,約定是借款和5%的年化利息,並寫了欠條。

2014年的下半年,公司正式註冊。

公司成立一開始,我非常的慎重,所有開支精打細算,因為知道背後有一雙眼睛在盯著我,不想讓父親看笑話。

2014年年底盤帳的時候虧30來萬,我自己看來已經算是不錯的。

15年公司有30多號人,一年下來還有200多萬的利潤,那會兒非常滿意。

16年,見了大概六十多個投資人,這里沒有一個是父親的朋友,全是自己接觸的投資人。

大概談了半年左右,融到3000萬並在年前一個月順利到帳,更改相關營業執照和股東名冊。

不過,有媒體說我只見過六個投資人就順利融資3000萬,估值幾個億。

當時,我保持沉默,沒公開否定這個說法。

2

裝逼的2018年

代價太慘重

2018年,我開始飄了,這一年是裝逼的一年,代價太慘重。

之所以飄飄然,我個人覺得有以下幾點:

1)和我一起創業的同班同學大多倒閉了;

2)我的公司第二年就贏利200多萬;

3)在第三年就順利融資到3000萬;

4)我對自己公司的商業模式非常的自豪;

5)媒體和外界的宣傳助長我的虛榮心。

整個2018年,我是膨脹的。

融資資金到位後,我把公司搬到逼格很高的寫字樓,將近2000方。

由於投資中註明投資人不可干涉我的日常管理,我只是和他們打了個招呼。

原本一年20萬的租金,直接飆到280萬,而裝修花了近300萬。

2018年的年初,有個本地電視台要採訪我。當時考慮到可以給公司增加曝光量我就欣然答應。

然後就開始配合採訪,期間耗費了我大量的時間和精力:稿件的準備、試鏡,錄制以及調整。

前前後後花了近一個月的時間,效果很明顯。播完當天,我的朋友圈忙炸,暗爽得一夜未眠。

第二天,我就成了圈里的名人。

那段時間,大家忙於公司的品宣,連研發部的人員都開始配合演戲。現在想想,真是後怕。

因為電台和媒體的曝光,想認識我的人越來越多。

那段日子,幾乎每天都在吐沫橫飛。

有意識的在博取眼球和勾搭所謂的人脈,也刻意的豐富自己的履歷,學會諸多不落地的玩意:生態圈、閉環、數據、藍海,也大談期權、股權、境內境外。

3

內部管理持續裝逼

內控做得極差

公司換了新環境,新人員也跟著上來。

我記得HR是最為忙碌。那時給HR下達任務,公司融到資金一定要請優秀的人才。

如果無法判斷,就大膽的試,容許試錯!

所以,我們的員工一下猛增了好多倍,人力成本也因此急劇上升。

年初開始發薪水就已200萬上下,16年才50多萬一個月,而好像營收並沒相應比例的增長。

整個17年,公司人員流動非常大,包括一些中高管的流動。

對於這些高管,我信奉商業文明中的放權。最後事實證明,放權等於放任。

一些來我們公司應聘的高管,都是阿里和華為的背書。

我們視其寶貝,在待遇上一律滿足他們的要求,可實際能力卻大都是不相符合。

一來是被主流觀點洗腦:千萬不要和人才討價還價,第二也是盲目信任大公司背書。

我們已經陷入其中無法自拔。

節假日就組織各類燒錢的活動,國內海外全安排。該送紀念品的送,該報銷的報銷。

一年下來,我現在都不敢回憶這個數字。

那些和我一起出國的同事,今天辦公室也沒剩幾個了。也許他們現在正在另一家高逼格的公司參加某個海外遊。

在公司內部管理上,持續裝逼。

各部門管理層頻繁開會,大小會議都是很漂亮的PPT,據說做好一個會議PPT起碼要三天時間。

想想,他們原本是工作時間,卻花在和生產力毫無關係的事情上。

對下屬,基本上採取情感式管理。對於公司員工較大流動性我也並沒有過多關注。

還存在著一些人員把公司作為平台當跳板,過來兩三個月便走人,然後到同行那邊開出一個更高籌碼。

這些人帶走了一大堆公司資料和方案,簡直就是行業共享庫。在內部管控上出現了嚴重的問題。

在觀念中還默認所謂的老板應該只做三件事:融資,找人,喝茶。

甚至在多次會議中和員工提及戰略兩個字眼。今天想想,真是諷刺。

對於中小型公司談戰略簡直就是P民談國事,生存是當前最要考慮的事。

上周遇見一個擁有兩家上市公司的老總,人家近六十還在跑業務,根本沒時間玩喝茶。對比起來,真是慚愧。

一位90後CEO反思:裝逼那年虧損2000萬,公司一地雞毛!

4

創業不是演戲

實幹才是硬道理

2018年底盤帳的時候,財務總監匯報虧損2000萬,我開始慌了。

大年三十直到年夜飯前一個小時,我還在辦公室里搞著各項規劃,心里也告誡自己:2019年,公司遠離裝逼。

一位90後CEO反思:裝逼那年虧損2000萬,公司一地雞毛!

徐毅總結著,裝逼那年,公司內部管理失控:各項成本急劇上升,整體效率下降,市場推進緩慢,個人精力分散和虛榮心膨脹,管理層整體心態不在線,員工流動頻繁。

整個公司都像是在演戲,而自己卻是入戲太深。

巨額虧損把他給澆醒,清醒之後的他開始著手嘗試著做一些系統管理:

1)從多個角度看自己的企業,分階段進行解讀;

2)靜下來再重新進行市場精準定位,尋找持續盈利點和高利潤區,盡可能從產品路線往平台方向去靠;

3)想方設法讓員工和團隊進行聚焦,強化服務意識,挖掘公司核心競爭力;

4)產品上追求差異化競爭和行銷上創新;

5)持續搭建完善的內部組織和慎重的管理決策……

徐毅說,這半年全身心撲在這些上面,除了和業務相關,沒再接觸過外人。

徐毅這樣,一定是中小企業的新生力量。

向忘卻裝逼、戰鬥在一線的創業人士致敬。

About 尋夢園
尋夢園是台灣最大的聊天室及交友社群網站。 致力於發展能夠讓會員們彼此互動、盡情分享自我的平台。 擁有數百間不同的聊天室 ,讓您隨時隨地都能找到志同道合的好友!